리더십, 책으로 배운 거 아니잖아요?

리더십은 어느 날 갑자기 주어지는 직함이 아닙니다. 리더십은 과거의 나와 작별하고 사람과 연결되며 실행으로 증명하는 '변화의 리허설'입니다. 기존 방식 내려놓기, 연결하기, 실행하기 이 3가지 전환을 통해 새로운 도구로 리더십을 재정비할 때 여러분의 상황과 입지가 모두 달라도 변화를 이끄는 진정한 리더가 될 것임을 여러 현장 전문가들의 목소리로 담았습니다.

추천사ㆍ4
Prologueㆍ6
1장 리더로 성장하기 ㆍ15
초보 팀장을 위한 안내서
1.1 처음이라 막막한 팀장으로의 도전
1.2 효과적인 팀장의 역량
1.3 팀과 팀장의 역할 구분
1.4 노력이라는 이름의 함정
1.5 목표를 가지고 시작하기
1.6 목표 설정을 위한 준비단계
1.7 팀의 운영 방안 수립하기

2장 리더십의 길목 ㆍ37
팀장으로 성장하기
2.1 실무자와 팀장의 다름 이해
2.2 리더십의 정의와 다양한 리더십 전략 및 스킬
2.3 팀을 이끄는 좋은 리더로 성장하기 위한 체계적 방법

3장 산업별 팀장 DNA: 금융과 소매업의 리더십 코드
금융업의 팀장들
3.1 신용카드 비즈니스의 성장 과정
3.2 데이터에 대한 광적인 집중
3.3 문제는 데이터야, 바보야
3.4 금융업의 HR 트랜스포메이션
리테일 비즈니스
3.5 리테일 비즈니스의 성장 과정
3.6 소비자의 눈높이에 맞춘 사업운영
3.7 지속 가능한 성장은 내부 고객으로부터 시작된다

4장 스타트업 팀장의 생존과 성장 전략 ㆍ77
"누가 스타트업의 팀장이 될 상인가?"
4.1 스타트업은 처음이에요
4.2 태생 자체가 스타트업
4.3 스타트업 성장규모별 합류 트렌드 및 장·단점
스타트업 팀장으로 적응하기
4.4 말이 통하고 일이 통하는 팀장
4.5 성장! 성장! 성장! 그로스 해커형 팀장이 필요하다
4.6 느림의 미학은 스타트업에서는 유효하지 않다
"스타트업 이후에는 어떤 커리어를 원하시나요?"
4.7 합류한 스타트업 회사에서 계속 일하는 경우
4.8 또 다른 스타트업 또는 아예 다른 업계에서 다시 경력을 이어가는 경우

5장 팀장으로 리딩하기 ㆍ109
'성과를 만들어내는 스타트업 팀장의 리더십'
5.1 동기부여 리더십
5.2 성과관리 리더십
5.3 가치제공 리더십

6장 팀워크와 조직문화 ㆍ121
개인주의 시대, 팀십을 위한 리더의 마인드셋
6.1 팀워크의 초석 다지기 각 개인이 가진 업무적 가치, 일하는 방식에 대한 이해
6.2 우리 팀의 존재 이유를 '함께' 합의하기
6.3 협업 성공 경험 축적하기
6.4 심리적 안전감 조성하기
6.5 팀워크를 저해하는 직원 피드백하기
6.6 함께하는 즐거운 루틴 만들기
6.7 마무리하며: 팀워크는 팀 성공의 핵심

7장 효과적인 조직운영을 위한 팀장의 역할 ㆍ157
회사의 목표와 일치시키고 팀원들을 리딩하는 팀장들
7.1 성과가 좋은 팀과 성장하는 팀, 우리는 어떤 팀을 지향해야 하는가?
7.2. 차기 팀장으로 누구를 육성할 것인가?
7.3 효과적인 조직으로 가는 길

8장 팀장을 위한 슬기로운 사내 정치 생활 ㆍ183
사내 정치, 당신은 어떻게 하고 있나요?
8.1 업무 능력만큼 중요한 팀장의 '정치 지능'
8.2 사내 정치의 기술, 어떻게 키울 것인가?
8.3 사내 정치의 첫 번째 기술, 사회적 예리함
8.4 사내 정치의 두 번째 기술, 대인관계 영향력
8.5. 사내 정치의 세 번째 기술, 인맥 관리 능력
8.6 사내 정치의 네 번째 기술, 표면적으로 나타나는 진실성
8.7 사내 정치의 희생양이 되지 않기 위해 당신이 해야 할 일

9장 리더십 전환의 기술: 부정에서 긍정으로 ㆍ203
왜 리더십 전환이 필요한가?
9.1 부정적 리더십 스타일의 종류와 특징
9.2 부정적 리더십을 피하고 긍정적 변화를 이끄는 리더십
9.3 리더의 작은 행동 변화가 조직의 큰 차이를 만든다

10장 팀장이 반드시 갖추어야 하는 문화 리더십 ㆍ221
팀을 넘어 조직을 바꾸는 힘
10.1 팀장은 조직문화의 촉진자다
10.2 조직문화는 말이 아닌 태도로 전파된다
10.3 팀의 문화 진단과 변화 실습
10.4 문화 리더십의 5가지 실천 전략
10.5 다양한 조직 사례 속 팀장이 문화를 변화시킨 이야기
10.6 팀을 넘은 문화적 영향력: 리더로서 팀장의 사명

부록 1. 리더 성찰 질문 30선 묶음 ㆍ249
부록 2. 문화 리더십 실천 루틴 체크리스트 ㆍ251
참고문헌 ㆍ252

김종남 (John Kim)
조직문화 전문기업인 컬쳐엔진의 대표로 조직문화, 리더십, 변화 관리 등 조직개발 분야에서 450여 개 프로젝트를 수행한 베테랑 OD 컨설턴트입니다. OD 관련 조직진단과 변화 관리, 내재화 이론과 실무를 겸해 수행 중이며 삼성전자, 현대자동차, LG, 한화, 롯데 등 대기업부터 스타트업에 이르기까지 다양한 현장 사례 연구를 통해 조직 변화에 기여하려는 조직개발 컨설턴트로서의 진정성을 항상 간직하기 위해 노력하며 살고 있습니다. 또한, 인도네시아 자카르타에 한국 문화와 한국 기업 문화를 전파하는 컨설팅 펌을 운영 중입니다. 지금까지 7권의 관련 서적을 집필했으며 《Korea Times》에 100여 편 이상의 칼럼을 기고했습니다.