헨리 민츠버그: 경영자를 위한 베드타임 스토리

오늘 밤 세계에서 가장 탁월한 사상가 헨리 민츠버그의매혹적인 경영 이야기에 심취해보라.- 톰 피터스

경영은 고결한 리더십에서 현장 참여로 내려와야 한다.어떻게? 조직도의 도표 대신에 살아 움직이는 소처럼 조직하고…전략은 정원의 잡초처럼 자라며…탁월한 아이디어는 평범한 사람에게서 오게 하면서…이 사람들은 정형화된 글로벌한(global) 사람이 아니라 특별하게 월들리(worldly)한 사람들이다.

다가올 이야기...
안녕하세요 9
저자에 대하여 / 치아 요정들

1장 경영 이야기 15
스크램블 에그 경영 / 경영의 마에스트로 신화 / 리드하기 위한 경영 /
결점 있는 경영자 선정하기 / 유행병처럼 번지는 영혼 없는 경영 /
인터넷 시대의 경영 / 의사 결정, 생각하는 게 아니다 /
정원의 잡초처럼 전략 키우기

2장 조직 이야기 45
소처럼 조직하기 / 리더십 너머 커뮤니티십
네트워크는 커뮤니티가 아니다 /
위로부터의 변화? 현장에서의 참여? / 조직의 종 /
우리는 왜 "최고위 경영진"이라고 말하지만
"최하위 경영진"이라고는 말하지 않는가? /
사일로가 지겨운가? 슬랩은 어떤가? /
경영할 수 있는 경영과 경영할 수 없는 경영 /
벌 같은 이사회

3장 분석 이야기 81
분석가여, 자신을 분석하라 / 맙소사, 효율적인 오케스트라라니! /
"효율"에 무슨 문제가 있겠는가? 문제가 아주 많다 /
"하드 데이터"의 취약점 / 경영을 측정하는 까다로운 과제 /
경영, 의학, 더 많은 분야에서의 증거와 경험 /
국민 행복이 어떻게 역겨워졌는가?
4장 개발 이야기 105
잭의 차례 / MBA CEO들, 골치 아픈 증거 /
경영학 너머 경영자 참여시키기 / 그냥 거기 앉아만 있지 마라...

5장 맥락 이야기 127
가족 기업 경영하기 / 글로벌? 월들리는 어떤가? /
누가 병원을 경영할 수 있는가? / 정부를 경영하기, 경영을 통치하기

6장 책임감 이야기 143
이사회에 보내는 CEO의 편지, 한참 전에 보냈어야 했다 /
21세기 사혈, "다운사이징" / 생산적인 생산성과 파괴적인 생산성 /
증후군인 스캔들 / CSR 2.0을 환영하라

7장 미래 이야기 161
평범한 창의성의 탁월한 힘 / 고객 서비스 또는 고객 모시기? /
'더 많이'는 그만하자, '더 잘'이 더 낫다 /
잘하라, 최고는 너무 낮은 기준이다 / 일어나서 움직여라!

주석 181

헨리 민츠버그 Henry Mintzberg (1939년~)
이 시대 최고의 경영사상가. 캐나다 맥길대학교 경영학과 교수로 50년 동안 재직 중이다. 경영자, 기업 조직, 전략 경영, 경영 교육 등 경영의 다양한 주제를 탐구해왔고, 20여 권의 저서와 150여 편의 논문을 발표했다. 월스트리트저널이 뽑은 세계에서 가장 영향력 있는 경영 사상가 20인 중 9위에 선정되었고, 미국 경영학회에서 최고 연구자상을 받은 바 있다. 기존의 주류 경영학계의 주장을 반박하고 경영자들에게 완전히 새로운 관점을 제시하여 경영학의 파괴적 선구자로 불린다.

헨리 민츠버그의 다른 저서들
Management: It's not what you think
Managing
Tracking Strategies
The Flying Circus
Strategy Bites Back
Managers not MBAs
The Strategy Process
Managing Publicly
Strategy Safari
The Canadian Condition
The Rise and Fall of Strategic Planning
Mintzberg on Management
Structure in Fives
Power In and Around Organizations
The Structuring of Organizations
The Nature of Managerial Work