에브리원 컬처
모든 사람이 성장하는 조직 문화 만들기
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회사의 잠재력을 촉발하는 급진적 모델
대부분의 조직에서 사람들은 부업(second job)에 열중한다. 즉, 자신의 약점을 덮고, 돋보이려고 애쓰며, 인상을 관리한다. 회사에 이보다 더 큰 자원 낭비는 없다. 결국, 그 대가로 조직과 조직원들은 자신의 잠재력을 충분히 실현할 수 없다. 만일 회사가 핵심 인재를 선발하는 대신, 모든 사람이 내적 장벽을 극복하고 시행착오와 취약성을 기회로 삼아 개인과 회사 성장을 이루는 문화를 창출하는 데 온 힘을 쏟는다면 어떨까? 로버트 케건과 리사 라헤이(그리고 공동연구자들)는 의도적 개발 조직(Deliberately Developmental Organization, 이하 DDO)들을 발견하고 연구했다. DDO는 단순하지만 급진적인 신념(조직이 번영하려면, 사람들의 강력한 성장 동기와 일치해야 한다는 신념)으로 운영된다. 그래서, DDO는 “인재 개발”을 핵심 인재 프로그램, 임원 코칭, 1년에 한 번 실시하는 외부 교육에 위탁하는 것보다 훨씬 더 뛰어나다. DDO가 인재 개발을 지원하는 방법은 매일 직장 생활 속에서 정기 업무, 일상 루틴, 대화를 모두 아우르는 조직 문화를 만드는 것이다. 〈에브리원컬처〉는 이러한 획기적인 접근법을 구현한 세 일류 기업 세계로 우리를 깊이 빠져들게 한다. 이 책은 (피드백을 주는 방법에서부터 회의를 진행하는 방법, 경영자와 리더가 역할을 정의하는 독특한 방법까지) DDO의 설계 원리, 구체적 실천, 기초 과학의 정수를 보여 준다. 또한, 독자가 자신의 조직에서도 이러한 개발 문화를 구현할 방법을 알려 준다. 이 책은 예시를 통해 완전히 새롭게 일하는 방식을 설명한다. 당신이 만드는 문화가 곧 전략이고, 성공의 핵심은 모든 사람을 개발하는 것이라고 말한다.
대부분의 조직에서 사람들은 부업(second job)에 열중한다. 즉, 자신의 약점을 덮고, 돋보이려고 애쓰며, 인상을 관리한다. 회사에 이보다 더 큰 자원 낭비는 없다. 결국, 그 대가로 조직과 조직원들은 자신의 잠재력을 충분히 실현할 수 없다. 만일 회사가 핵심 인재를 선발하는 대신, 모든 사람이 내적 장벽을 극복하고 시행착오와 취약성을 기회로 삼아 개인과 회사 성장을 이루는 문화를 창출하는 데 온 힘을 쏟는다면 어떨까? 로버트 케건과 리사 라헤이(그리고 공동연구자들)는 의도적 개발 조직(Deliberately Developmental Organization, 이하 DDO)들을 발견하고 연구했다. DDO는 단순하지만 급진적인 신념(조직이 번영하려면, 사람들의 강력한 성장 동기와 일치해야 한다는 신념)으로 운영된다. 그래서, DDO는 “인재 개발”을 핵심 인재 프로그램, 임원 코칭, 1년에 한 번 실시하는 외부 교육에 위탁하는 것보다 훨씬 더 뛰어나다. DDO가 인재 개발을 지원하는 방법은 매일 직장 생활 속에서 정기 업무, 일상 루틴, 대화를 모두 아우르는 조직 문화를 만드는 것이다. 〈에브리원컬처〉는 이러한 획기적인 접근법을 구현한 세 일류 기업 세계로 우리를 깊이 빠져들게 한다. 이 책은 (피드백을 주는 방법에서부터 회의를 진행하는 방법, 경영자와 리더가 역할을 정의하는 독특한 방법까지) DDO의 설계 원리, 구체적 실천, 기초 과학의 정수를 보여 준다. 또한, 독자가 자신의 조직에서도 이러한 개발 문화를 구현할 방법을 알려 준다. 이 책은 예시를 통해 완전히 새롭게 일하는 방식을 설명한다. 당신이 만드는 문화가 곧 전략이고, 성공의 핵심은 모든 사람을 개발하는 것이라고 말한다.
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출판사 리뷰
출판사 리뷰
에브리원컬처는 '학습 조직'이 출현한 이후로 인간 잠재력과 조직 잠재력을 가장 도발적 으로 개조했다. 이 책은 일과 직장 문화에 대한 21세기의 생각을 완전히 바꿔놓을 것이다.
- 게리 하멜, 런던경영대학원 교수
케건과라헤이는 새롭게 떠오르는 인간 개발이라는 과학과 성공적인 사업 구축이라는 예술을 연결하여, 개발을 지향하는 경영자들이 오랫동안 기다려왔던 책을 내놓았다.
- 피터 센게, MIT 교수
대단히 독창적인 이 책은 인간 개발과 조직 강점 사이의 깊은 연관성을 밝혀 준다.
-하워드 가드너, 하버드 교육대학원 교수
〈에브리원컬처〉에서 저자는 의도적으로 개발하는 조직 문화가 전략이자 진정한 복지라고 강조하면서 문화와 조직성과는 둘이 아니라 하나이고 서로 상호작용을 하는 것임을 이론과 실제 예시를 통해 우리에게 설득력 있게 제시하고 있다.평범한 조직을 열심히 들여다봐서는 평범한 것 이외를 보기 어렵다.탁월한 조직들의 핵심 성공요인이 무엇인가를 직접 확인하고 이를 자신들의 업무에서 정기적으로 실천할 때만이모든 것이 가능하다.세 회사의 성공은 DDO 조직 문화가 경영원칙으로 자리잡기까지 회사가 부단한 노력을 기울인 결과일 것이다.
- 게리 하멜, 런던경영대학원 교수
케건과라헤이는 새롭게 떠오르는 인간 개발이라는 과학과 성공적인 사업 구축이라는 예술을 연결하여, 개발을 지향하는 경영자들이 오랫동안 기다려왔던 책을 내놓았다.
- 피터 센게, MIT 교수
대단히 독창적인 이 책은 인간 개발과 조직 강점 사이의 깊은 연관성을 밝혀 준다.
-하워드 가드너, 하버드 교육대학원 교수
〈에브리원컬처〉에서 저자는 의도적으로 개발하는 조직 문화가 전략이자 진정한 복지라고 강조하면서 문화와 조직성과는 둘이 아니라 하나이고 서로 상호작용을 하는 것임을 이론과 실제 예시를 통해 우리에게 설득력 있게 제시하고 있다.평범한 조직을 열심히 들여다봐서는 평범한 것 이외를 보기 어렵다.탁월한 조직들의 핵심 성공요인이 무엇인가를 직접 확인하고 이를 자신들의 업무에서 정기적으로 실천할 때만이모든 것이 가능하다.세 회사의 성공은 DDO 조직 문화가 경영원칙으로 자리잡기까지 회사가 부단한 노력을 기울인 결과일 것이다.
목차
목차
서문
문화가 곧 전략이다
대부분의 조직에서 사람들은 부업을 하고 있다.
이 에너지를 조직과 조직원을 위해 쓴다고 상상해 보아라.
1 DDO 만나기
어떤 특별한 직장이 인간 잠재력과 조직 잠재력을 촉발하는 최고 수단이라면
그 직장은 어떤 모습이고 어떤 느낌일까?
2 우리가 말하는 개발이란?
모든 기업이 사람을 성장시키고 싶다고 말하지만 아무도 성인 개발을 지원하는
확고한 이론이나 과학적 기초를 가지고 있
3 DDO의 개념 여행
엣지, 홈, 그루브
보통의 기업과 구별되는 DDO만의 주요 특징들은 무엇인가?
4 그루브 속에서
모든 사람의 문화를 만들기 위한 실천과 실행
"실제로 여기에서 무슨 일이 일어나고 있나요?"
와서 달의 이면을 보라.
5 DDO처럼 사업을 운영하면 될까요?
DDO 되기의 엄밀한 사업적 가치
"좋아요. DDO가 조직원들을 위해 무엇을 하는지 알겠어요.
하지만 DDO의 '엄밀한 사업적' 가치는 무엇인가요?"
6 당신의 가장 큰 맹점 찾기
DDO에서 노력해야 할 것
당신의 "성장 엣지"를 알고 싶나요?
이 연습을 하세요!
7 홈 만들기
DDO를 어떻게 시작할 것인가
다섯 회사가 DDO가 되기 위한 여정을 어떻게 시작했는지 살펴보라.
에필로그
직장의 새로운 존재 방식
인터넷 시대에서 언제까지 전통 타자기 형식(IBM Selectric) 문화를 고집할 것인가?
주석 325
감사의 글 329
문화가 곧 전략이다
대부분의 조직에서 사람들은 부업을 하고 있다.
이 에너지를 조직과 조직원을 위해 쓴다고 상상해 보아라.
1 DDO 만나기
어떤 특별한 직장이 인간 잠재력과 조직 잠재력을 촉발하는 최고 수단이라면
그 직장은 어떤 모습이고 어떤 느낌일까?
2 우리가 말하는 개발이란?
모든 기업이 사람을 성장시키고 싶다고 말하지만 아무도 성인 개발을 지원하는
확고한 이론이나 과학적 기초를 가지고 있
3 DDO의 개념 여행
엣지, 홈, 그루브
보통의 기업과 구별되는 DDO만의 주요 특징들은 무엇인가?
4 그루브 속에서
모든 사람의 문화를 만들기 위한 실천과 실행
"실제로 여기에서 무슨 일이 일어나고 있나요?"
와서 달의 이면을 보라.
5 DDO처럼 사업을 운영하면 될까요?
DDO 되기의 엄밀한 사업적 가치
"좋아요. DDO가 조직원들을 위해 무엇을 하는지 알겠어요.
하지만 DDO의 '엄밀한 사업적' 가치는 무엇인가요?"
6 당신의 가장 큰 맹점 찾기
DDO에서 노력해야 할 것
당신의 "성장 엣지"를 알고 싶나요?
이 연습을 하세요!
7 홈 만들기
DDO를 어떻게 시작할 것인가
다섯 회사가 DDO가 되기 위한 여정을 어떻게 시작했는지 살펴보라.
에필로그
직장의 새로운 존재 방식
인터넷 시대에서 언제까지 전통 타자기 형식(IBM Selectric) 문화를 고집할 것인가?
주석 325
감사의 글 329
저자
저자
로버트 케건
〈Immunity To Change〉와〈How the Way We Talk Can Change the Way We Work〉의 공동 저자이며, 30년 동안 연구와 실천을 함께 해왔다. 케건은 하버드 교육대학원에서 성인 학습과 전문성 개발을 연구하는 Meehan 연구센터 교수이다. 함께 하버드에 재직 중인 라헤이는 리더십-학습 전문 서비스 회사 Minds at Work의 창업자 대표이다.
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