어댑티브 리더십 세트(전5권)

■ 이런 책입니다
"조직에 들고가면 안 되는 '빨간 책' 수준이다. 지금 내가 속해있는 조직에 대해 통렬하게 성찰하게 한다. 너무 디테일 해 미칠 지경. 정말 동료들과 함께 읽고 싶은 책이다."

"이 책을 읽고 충격을 받았다. 망치로 맞은 것 처럼 머리가 멍할 정도다. 어쩌면 나도 입으로만 변화가 필요하다고 말하고 현재의 상태를 유지하길 원했는지도 모른다."
"수많은 리더십, 코칭 책들이 있지만 이 책이 조금 더 특별한 건 조직을 이끄는 수장에게만 의미부여되는 뻔한 리더십을 이야기 하지 않는다는 것이다. 읽을 수록 많은 생각을 하게 되는 책."

- 블로그 리뷰 중에서

"리더십은 역할이 아니라, 행동이다!"
하버드 케네디 스쿨의 리더십 교수진이 제안하는 리더십 실행 전략

급변하는 세상에서 자신이 속한 조직과 공동체가 성장하길 원하는 이들을 위한 책!
조직이나 공동체에서 어떤 위치에 있든지 자신의 리더십을 제대로 발휘하기 원하는 이들을 위한 책!
가능성을 그저 바라고 꿈꾸는 것이 아니라, 긍정적이면서도 현실적인 태도로 의미있는 한 발을 내딛길 원하는 이들을 위한 책!

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"조직(경영학 중심)과 개인(심리학 중심)의 접근이 섞여있는 책."
"책은 리더십을 단순히 권위/권한을 넘어 실천의 관점으로 바라본다. 내가 이해한 이 책에서의 실천은 무조건적인 행동이 아니라, 진단과 해석이 행동과 유기적으로 연결된 의미의 실천이다."
"무엇보다도 같은 조직 내에 이 정도 깊이의 대화를 나눌 수 있는 동료가 있다면 행복하겠다'는 생각이 들었다. 돌아보면 나는 조직문화에 대한 이슈를 가졌으면서도, 그것을 깊이있게 나눌 사람들이 없었을까. 물론 내 담당이 그러한 역할이 아니라고 생각하여 그랬던 적도 있었으나, 함께 할 사람을 찾기에 소홀할만큼 교만하지 않았나."

1부. 발코니에 올라 ㅡ 변화를 이해하라
1. 변화를 이해하라
1.1. 이 책을 어떻게 활용할 것인가
1.2. 어댑티브 리더십이란
1.3. 여정을 시작하기 전에
용어 해설

2부. 방안의 코끼리 ㅡ 시스템을 진단하라
2. 시스템을 진단하라
2.1. 조직을 진단하라
2.2. 어댑티브 챌린지를 진단하라
2.3. 조직의 정치적 관계를 진단하라
2.4. 변화 역량을 갖춘 조직의 특징
용어 해설

3부. 시스템의 온도 ㅡ 시스템을 움직이라
3. 시스템을 움직이라
3.1. 해석하라
3.2. 효과적인 실행안을 설계하라
3.3. 정치적 관계를 고려하여 행동하라
3.4. 갈등을 조율하라
3.5. 변화 적응 역량을 높이는 조직 문화를 만들어라
용어 해설

4부. 내면의 현 ㅡ 나를 들여다보라
4. 자신을 시스템으로 바라보라
4.1. 자신을 시스템으로 바라보라
4.2. 자신의 충성심을 인식하라
4.3. 내면의 현을 이해하라
4.4. 자신의 대역폭을 확장하라
4.5. 자신의 역할을 이해하라
4.6. 자신의 목적을 분명히 하라
용어 해설

5부. 나만의 실험실 ㅡ 나를 실험하라
5. 자신을 효과적으로 활용하라
5.1. 자신의 목적과 연결되어 있어라
5.2. 용감하게 참여하라
5.3. 사람들에게 영감을 불어넣어라
5.4. 실험하라
5.5. 번성하라
감사의 글
용어 해설

로널드 A. 하이패츠 Ronald A. Heifetz
하버드 케네디스쿨 공공리더십센터의 설립자이자 후세인 빈 탈랄 왕 공공리더십King Hussein bin Talal Senior Lecturer in Public Leadership 석좌교수이다. 리더십 개발과 교육을 혁신적으로 개발한 것으로 명성이 높으며, 그의 강의는 하버드의 리더십 명강의로 평가받고 있다. 전세계 기업, 정부, 비영리조직 등 다양한 조직에 리더십 강의와 자문을 하고 있다. 하버드 의대를 졸업한 정신과 의사이자 첼로 연주자이기도 하다. 저서로는 〈〈하버드 케네디스쿨의 리더십 수업, Leadership Without Easy Answers〉〉과 〈〈실행의 리더십, Leadership on the Line〉〉등이 있다.