Myself 부터 Startup 까지 꿈꾸는 창업가를 위한 실용적인 AI기반 가이드

우리는 변화하는 세상 속에서 살아가고 있습니다. AI와 기술 혁신이 창업을 필수로 만들고 있으며, 성공적인 창업은 아이디어뿐만 아니라 자기 이해, 시장 분석, 지속 가능한 비즈니스 모델 설계를 포함하는 복합적인 과정입니다. 또한 기술 발전, 사회적 변화, AI 기술 발전, 비대면 경제 확산, 정부 및 민간 부문의 지원 정책 등 다양한 요인으로 인해 지금이 창업하기에 최적의 시기입니다. 불확실성이 높지만 혁신을 통해 세상을 바꿀 기회이기도 합니다.
이 책의 접근 방식은 MYSELF-ANDONG-LOCAL-STARTUP 프레임워크로 개인의 내면에서 시작하여 지역 사회와 함께 성장하는 스타트업 구축을 목표로 하는 체계적인 접근 방식을 제시합니다. MYSELF에서는 자기 이해와 창업가적 자질 발견에 초점을 맞추며, AI 도구를 활용한 자기 분석을 통해 창업의 기반을 다집니다. ANDONG에서는 시장 분석, 고객 니즈 파악, 창의적 사고, 아이디어 선별 및 검증 등 혁신적 아이디어 발굴 및 검증 과정을 다룹니다. AI 기술을 활용합니다. LOCAL에서는 린 비즈니스 모델 설계, 이상적인 고객 정의, 경쟁 환경 분석, 실행 계획 수립, 자원 확보 및 운영 계획을 통해 지속 가능한 비즈니스 모델을 구축하며 지역 사회 특성과 자원을 활용합니다. STARTUP에서는 비즈니스 전략 구체화, 목표 시장 분석, 고객 획득 전략, 수익 모델 구축, 기술 전략 및 혁신 관리, 고유 가치 창출, 파트너십 및 생태계 구축 등을 통해 스타트업을 구축하고 성장시킵니다. 투자 유치, 스케일업, 조직 확장, 지속 가능한 리더십 개발도 포함합니다.
창업을 준비하는 마음가짐과 기본 지식으로는 창업가 정신의 핵심 요소인 불확실성 감수, 혁신, 문제 해결 능력, 끈기, 리더십, 적응력, 비전, 자기 효능감, 개방성 등이 필요합니다. 실패는 불가피하며, 실패를 통해 배우고 다시 일어설 수 있는 회복탄력성(자기 인식, 자기 조절, 낙관주의, 사회적 지원, 문제 해결 능력, 유연성, 의미 부여, 자기 연민, 목표 지향성)을 키우는 것이 중요합니다.

제1부 창업 여정의 시작
1장 서론: AI 시대의 창업과 혁신
1.1 변화하는 창업 환경과 AI의 역할
1.2 왜 지금 창업인가?
1.3 본 책의 접근 방식: MYSELF-ANDONG-LOCAL-STARTUP 프레임워크
2장 창업 준비: 마음가짐과 기본 지식
2.1 창업가 정신의 핵심 요소
2.2 실패와 회복탄력성
2.3 기본적인 비즈니스 용어와 개념

제2부 MYSELF - 자기 이해와 창업가적 자질 발견
3장 M(Motivation Discovery) - 창업 동기와 열정 찾기
3.1 내면의 동기 발견하기
3.2 열정과 비즈니스의 연결점
3.3 AI 도구를 활용한 동기 탐색 워크숍
4장 Y(Your Core Values) - 개인 가치관과 비즈니스 가치 연계
4.1 가치관 중심의 비즈니스 구축
4.2 내 가치관이 반영된 비즈니스 모델
4.3 가치관 명확화 워크시트
5장 S(Strengths Analysis) - 강점 기반 창업 준비
5.1 창업가적 자질 평가
5.2 성격 유형과 비즈니스 스타일
5.3 AI 기반 강점 분석 도구 활용법
6장 E(Experience Inventory) - 경험을 자산으로 전환하기
6.1 과거 경험의 패턴 분석
6.2 실패로부터의 학습
6.3 경험 매핑 워크숍
7장 L(Leadership Style) - 창업가로서의 리더십 개발
7.1 창업가에게 필요한 리더십 유형
7.2 팀 내 역할과 의사결정 스타일
7.3 리더십 진단 및 개발 계획
8장 F(Future Vision) - 창업 비전과 목표 설정
8.1 개인 비전과 기업 비전의 연계
8.2 장기적 관점의 목표 설정
8.3 비전 보드 만들기 워크숍

제3부 ANDONG - 혁신적 아이디어 발굴과 검증
9장 A(Analyze Market Trends) - 시장 기회 포착하기
9.1 트렌드 분석 방법론
9.2 데이터 기반 시장 조사
9.3 AI 도구를 활용한 트렌드 인사이트 도출
10장 N(Needs Identification) - 고객 니즈와 문제점 발견
10.1 고객 페인포인트(Pain Point) 발굴 기법
10.2 인터뷰와 관찰 방법론
10.3 문제 정의 워크숍
11장 D(Diverging Ideas) - 창의적 아이디어 발산
11.1 브레인스토밍 고급 기법
11.2 디자인 씽킹 프로세스
11.3 AI 활용 아이디어 확장 기법
12장 O(Opportunity Mapping) - 기회 영역 시각화
12.1 기회 매트릭스 작성법
12.2 잠재력 평가 프레임워크
12.3 기회 지도 워크숍
13장 N(Narrowing Focus) - 아이디어 선별과 집중
13.1 아이디어 평가 기준 설정
13.2 우선순위 결정 방법론
13.3 포트폴리오 접근법
14장 G(Go/No-Go Decision) - 아이디어 검증과 의사결정
14.1 최소 실행 가능 실험(MVE)
14.2 가설 검증 방법론
14.3 의사결정 프레임워크

제4부 LOCAL - 비즈니스 모델 구축과 현지화
15장 L(Lean Business Canvas) - 린 비즈니스 모델 설계
15.1 비즈니스 모델 캔버스 작성법
15.2 린 스타트업 방법론
15.3 AI 기반 비즈니스 모델 설계 도구
16장 O(Optimal Customer Profile) - 이상적인 고객 정의
16.1 고객 세그먼테이션 방법론
16.2 페르소나 개발 워크숍
16.3 고객 여정 지도 그리기
17장 C(Competitive Landscape) - 경쟁 환경 분석
17.1 경쟁사 분석 프레임워크
17.2 시장 포지셔닝 전략
17.3 차별화 요소 도출 워크숍
18장 A(Action Strategy) - 실행 계획 수립
18.1 전략적 목표 설정
18.2 마일스톤 계획 수립
18.3 핵심 성과 지표(KPI) 설정
19장 L(Logistics & Resources) - 자원 확보와 운영 계획
19.1 필요 자원 분석
19.2 공급망 설계
19.3 자원 획득 전략

제5부 STARTUP - 스타트업 구축과 성장
20장 S(Strategy Formation) - 비즈니스 전략 구체화
20.1 전략적 포지셔닝
20.2 핵심 가치 제안 정립
20.3 성공 요인 정의 워크숍
21장 T(Target Market Definition) - 목표 시장 분석
21.1 TAM-SAM-SOM 분석 방법
21.2 시장 규모 추정 기법
21.3 시장 진입 전략
22장 A(Acquisition Channels) - 고객 획득 전략
22.1 채널 전략 수립
22.2 디지털 마케팅 기초
22.3 성장 해킹 방법론
23장 R(Revenue Model Design) - 수익 모델 구축
23.1 다양한 수익 모델 탐색
23.2 가격 책정 전략
23.3 수익성 분석
24장 T(Technology & Innovation) - 기술 전략과 혁신 관리
24.1 기술 스택 선택
24.2 IP 전략 수립
24.3 혁신 관리 시스템
25장 U(Unique Value Creation) - 고유 가치 창출
25.1 지속 가능한 경쟁 우위 구축
25.2 가치 사슬 분석
25.3 차별화 전략 워크숍
26장 P(Partners & Ecosystem) - 파트너십과 생태계 구축
26.1 전략적 파트너십 개발
26.2 에코시스템 접근법
26.3 협력 모델 설계

제6부 창업 후 성장과 도전
27장 투자 유치의 실제
27.1 투자자 유형별 접근법
27.2 피치덱 작성과 발표 기술
27.3 투자 협상 가이드
28장 스케일업 전략
28.1 성장 단계별 도전과제
28.2 조직 확장 전략
28.3 성장 관리 시스템
29장 창업가의 지속적 성장
29.1 개인 성장과 회사 성장의 균형
29.2 멘토링과 네트워킹
29.3 지속 가능한 리더십

부록

전미경 전미경은 문화콘텐츠를 기반으로 창업 지원과 교육, 연구 활동을 병행해온 실무형 연구자로 현재 국립경국대학교 산학협력중점교수로 대학 내 창업교육 전반을 기획·운영하고 있다.
2012년 '전통문화자원을 활용한 문화콘텐츠 개발에 관한 연구'로 박사학위를 취득한 뒤, 전통문화 기반 콘텐츠를 중심으로 지역 문화산업, 관광, 창업 분야에서 연구와 실무를 병행해왔다. 이후 성균관대학교 글로벌창업대학원에서 관련 교육과정을 이수하며 창업 분야의 전문성을 넓혔다.
현장에서는 전공을 살려 지역문화 기반의 활동을 지속해왔고, 콘텐츠 기획과 교육의 연계 가능성을 고민해왔다. 이러한 경험은 문화관광 관련 국책연구기관의 공동연구 참여로 이어졌으며, 국가 정책 과제를 수행하면서 여러 학술지에 논문을 게재해왔다. 최근에는 『글로컬과 지역 문화자원의 산업화에 관한 연구 동향분석』, 『성공적인 창업교육의 비결』, 『체계적인 스타트업 지원을 위한 창업코칭 분석』 등 지역문화산업과 창업교육을 주제로 한 연구에 집중하고 있다.
2015년부터는 문화체육관광부 관광두레 안동 PD, 이후 경북관광두레협력센터장으로 활동하며 지역주민 중심의 관광창업을 지원해왔고, 특히 지역자원을 활용한 창업 모델을 발굴하고 실현하는 과정에서 여러 기관 및 주민과의 협업을 통해 실질적인 실행 기반을 마련하고자 노력해왔다.
교육자로서는 대학 강의를 지속하며 이론과 현장의 균형을 유지하고 있으며,
'지역의 가치를 기반으로 한 창업'이 지역의 지속가능성을 높이는 중요한 길이라고 믿으며, 창업자들에게 필요한 역량을 명확히 정의하고 학습자의 개별요구와 실제 기대에 맞춘, 현장경험과 연구 성과를 바탕으로 실무 중심의 지원과 교육을 통해 지역 창업생태계에 기여하고 있다.