세계사를 움직인 35인의 리더십

머리말

제1장[결단력] 주저 없이 행동하는 힘

ㆍ 성공은 업적과 신망을 쌓은 자의 몫이다
율리우스 카이사르(고대 로마)

ㆍ 위기일수록 힘의 분산을 막고, 조직이 나아갈 방향을 통일했다
무스타파 케말 아타튀르크(튀르키예)

ㆍ 부조리한 상황 속, 홀로 버티면서도 절대 굴복하지 않았다
윈스턴 처칠(영국)

ㆍ 생활 속 문제로 목표를 설정했고, 모두를 아울렀다
마하트마 간디(인도)

ㆍ 경험 없는 문제에도 피하지 않고 결단하는 자, 그가 리더다
마거릿 대처(영국)

ㆍ 앞선 정책, 무리한 추진, 그리고 멸망
진시황의 실패(중국 진나라)

ㆍ 위기는 영광의 순간에 찾아온다
나폴레옹 보나파르트의 실패(프랑스)

ㆍ 가까이할 인물을 멀리하고, 멀리할 인물을 가까이했다
니콜라이 2세의 실패(러시아)

제2장 [통찰력] 본질을 꿰뚫는 힘

ㆍ 약자도 힘을 합하면 강자에 맞설 수 있다
제갈공명(중국 촉나라)

ㆍ 현실에 답하면 아이디어는 따라오기 마련이다
레오나르도 다 빈치(이탈리아)

ㆍ 리더가 직접 배우고, 앞장서서 도입했다
표트르 1세(러시아)

ㆍ 필요하면 앙숙과도 손잡았다
마리아 테레지아(오스트리아)

ㆍ 통계를 바탕으로 현상을 가시화해 위기를 개선했다
플로렌스 나이팅게일(영국)

ㆍ 고객 만족과 사원 만족은 양립해야 한다
헨리 포드(미국)

ㆍ 발상은 옳았으나 추진 방식은 부적절했다
왕안석의 실패(중국 북송)

ㆍ 지나치게 데이터에 의존한 탓에 현실을 간과했다
로버트 맥나마라의 실패(미국)

제3장 [성장 견인력] 팀과 조직을 키우는 힘

ㆍ 가르치려는 자는 자신이 먼저 바로 서야 한다
공자(중국 노나라)

ㆍ 경력보다 능력을 중시했다
조조(중국 위나라)

ㆍ 과거 세력을 인정하면서 미래를 그렸기에 성공할 수 있었다
옥타비아누스(로마 제국)

ㆍ 이상을 실현할 인재의 양성과 영입에 주력했다
라마 5세(태국)

ㆍ 혼자 강한 리더는 조직의 역량을 떨어뜨린다
항우의 실패(중국 초나라)

ㆍ 무분별한 숙청, 전투력을 잠식했다
이오시프 스탈린의 실패(소련)

제4장 [인품] 주변의 신뢰를 얻는 힘

ㆍ 리더는 그냥 거울뿐 아니라 역사의 거울과 사람의 거울까지 세 개의 거울로 자신을 바라 봐야 한다
당 태종(중국 당나라)

ㆍ 인간을 존중했기에 적마저도 함부로 대하지 않았다
살라딘(시리아ㆍ이집트)

ㆍ 높은 목표와 큰 뜻이 있었기에 자신을 희생할 수 있었다
강희제(중국 청나라)

ㆍ 기회는 준비한 자에게 찾아온다
앤드류 카네기(미국)

ㆍ 정보를 얻는 경로는 다양하다
헬렌 켈러(미국)

ㆍ 과도한 취미가 나라를 망쳤다
휘종의 실패(중국 북송)

ㆍ 거대한 묘소 조성은 패착이었다
샤자한의 실패(인도 무굴제국)

제5장 [자기 관리 능력] 리더의 건강 관리

ㆍ 장수를 위한 기본 습관은 '충분히 씹기'
윌리엄 글래드스턴(영국)

ㆍ 장수의 비결은 규칙적이고 적당한 운동이 장수의 비결
엘리자베스 2세(영국)

ㆍ 과도한 음주로 자제력을 잃고 수명까지 단축했다
알렉산드로스 대왕의 실패(고대 마케도니아)

ㆍ 컨디션을 관리해야 판단 오류를 막을 수 있다
율리시스 그랜트의 실패(미국)

ㆍ 건강 악화에도 리더 역할을 고집했다
우드로 윌슨의 실패(미국)

ㆍ 음주 기행이 드러낸 리더의 한계
보리스 옐친의 실패(러시아)

감수자의 말
저자의 말

마스다 겐사쿠 역사에 조예가 깊은 경영 컨설턴트. 고미야 컨설턴츠 컨설팅사업부장 겸 이그제큐티브 컨설턴트. 1974년 히로시마 출생. 와세다대학교 법학부를 졸업한 뒤 생명보험사, 대형 컨설팅 회사, 창업을 거쳐 현재에 이른다. 경영 컨설턴트로서 경영 전략 수립과 실행, 경영 과제 해결을 지원하는 활동을 하고 있다. 100개 이상 기업의 경영자, 임원에게 역사적 사례를 바탕으로 한 자문 활동도 활발히 하고 있다. 저서로 《장수에게서 배우는 매니지먼트의 본질 34》가 있다.