프로덕트 디자이너로 살아남기
인공지능의 시대, 디자이너의 일
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"디자인의 정의를 다시 써야 할 때"... 『프로덕트 디자이너로 살아남기』 출간
AARRR, ICE 프레임워크부터 AI 네이티브 제품 설계까지…IT 인재를 위한 실전 지침서
신간 『프로덕트 디자이너로 살아남기』는 인공지능이 일상이 된 2026년, 디자인의 정의가 '예쁜 것을 만드는 수준'을 넘어 '프로덕트 그 자체'로 확장된 시대적 흐름을 담고 있습니다. 생성형 AI와 '바이브 코딩'의 등장으로 디자이너와 엔지니어, 기획자의 업무 경계가 희미해지는 가운데, 저자는 이제 디자이너가 "무엇을 잘 그리는가"보다 "어떻게 비즈니스에 기여하는가"를 먼저 고민해야 한다고 역설합니다. 단순한 화면 구현 기술자를 넘어 제품의 방향을 결정하는 핵심 인재로 거듭나기 위한 디자인의 본질과 새로운 협업 방식을 제안합니다.
저자는 스포카와 토스를 거쳐 창업가로 성장하기까지 13년 동안 현장에서 치열하게 부딪히며 쌓아온 실전 생존 전략을 아낌없이 공개합니다. 제품 성장 방정식인 AARRR(획득, 활성화, 리텐션, 매출, 추천) 프레임워크를 기반으로 데이터를 해석하고 사용자 경험을 설계하는 법부터, ICE 및 MECE와 같은 구조적 문제 해결 도구를 실무에 적용하는 구체적인 방법을 다룹니다. 특히 '토스 송편지원금' 프로젝트나 100만 다운로드를 기록한 '우주고양이 보라'의 사례는 이론을 넘어선 생생한 통찰을 제공합니다.
궁극적으로 이 책은 기술에 끌려가는 디자이너가 아니라, AI라는 강력한 도구를 활용해 가치를 창출하는 '문제 해결사'가 되는 길을 안내합니다. 저자는 디자이너가 사용자 중심의 사고를 바탕으로 비즈니스와 기술 사이의 균형을 잡을 때 대체 불가능한 존재가 될 수 있음을 강조합니다. "문제를 풀 줄 안다면 어디든 갈 수 있다"는 격려와 함께, 변화의 파도에 올라타 자신만의 커리어를 디자인하고 싶은 모든 프로덕트 인재를 위한 실질적인 지침서가 되어줄 것입니다.
■ 인공지능 시대, 이제는 '디자인'을 넘어서야 한다
이 책의 저자 강영화는 13년 차 프로덕트 디자이너이자 4년 차 창업가로, 스포카의 '도도 포인트'와 '토스'의 성장을 최전방에서 경험했다. 저자는 2026년을 살아가는 지금, 디자인은 단순히 예쁜 것을 만드는 수준을 넘어 '효율적인 문제 해결'의 영역이자 '프로덕트 그 자체'가 되었다고 강조한다.
특히 최근 실리콘밸리를 중심으로 확산되는 '바이브 코딩(Vibe Coding)'과 AI 기반 디자인 툴의 발전은 디자이너와 엔지니어, 기획자의 경계를 빠르게 허물고 있다. 저자는 이러한 변화 속에서 디자이너가 살아남기 위해서는 단순한 '기술자(Tooler)' 취급에서 벗어나, 비즈니스 맥락을 읽고 팀의 목표를 달성하는 '문제 해결사'로 자리매김해야 한다고 역설한다.
■ 프로덕트 기본기부터 AI 실전 활용까지 한 권에
이 책은 주니어 디자이너부터 커리어를 고민하는 실무자까지 반드시 알아야 할 핵심 역량을 4장에 걸쳐 상세히 다룬다.
● 1장: 그래픽 디자이너에서 스타트업, 토스, 그리고 창업가로 이어지는 저자의 커리어 여정을 통해 변화하는 디자이너의 역할을 정의한다.
● 2장: 목적 조직과 기능 조직의 차이, 이해관계자와의 커뮤니케이션, 업무를 체계화하는 '구조화' 역량을 설명한다.
● 3장: 제품 성장 공식인 AARRR 프레임워크를 기반으로 데이터 분석, 유저 리서치, 수익 구조(LTV, CAC) 등 비즈니스 성장을 견인하는 프로덕트 디자인 실전기를 담았다.
● 4장: ICE 프레임워크, MECE 등 문제 해결 프레임워크를 실전에 적용하는 법과 AI 네이티브 제품 설계 시 고려해야 할 기술적 이해를 총망라한다.
■ 이론을 넘어선 실전: 생생한 현장 사례와 수치로 증명하는 디자인의 힘
이번 신간은 단순한 디자인 이론 전파에 그치지 않고, 저자가 국내 유수의 IT 기업에서 직접 발로 뛰며 만들어낸 생생한 성공과 실패의 기록을 담고 있습니다. 토스 재직 시절, 수작업에 의존하던 권한 신청 절차를 시스템화하여 연간 약 2,600시간의 반복 업무를 줄인 '계정 권한 관리 시스템' 구축기부터 , 단 3일 만에 100만 명 이상의 신규 유입을 끌어낸 '송편지원금' 프로젝트의 비하인드 스토리까지 상세히 공개합니다. 또한, 외부 투자 없이 누적 100만 다운로드를 달성하고 앱스토어 라이프스타일 부문 1위를 기록한 저자의 창업 서비스 '우주고양이 보라'의 성장 및 매각 과정은, 디자인이 어떻게 비즈니스의 실질적인 성과와 임팩트로 연결되는지를 명확히 보여줍니다.
■ 저자와 추천인의 한마디
강영화 저자는 에필로그를 통해 "디자이너에게는 문제를 구조화하는 논리가 있고, 타인의 고통에 공감하는 직관이 있으며, 이제는 AI라는 강력한 동료까지 손에 넣었다"며, "문제를 풀 줄 아는 사람에게 세상은 언제나 새로운 무대를 내어준다. 문제를 풀 수 있다면 당신은 어디든 갈 수 있다"고 응원의 메시지를 전했다.
미국 산호세 주립대학교 겸임 교수이자 『리더십 연습』의 한기용 저자는 "역할이 불안해질수록 결국 본질로 돌아가야 한다는 점에서, 이 책은 디자이너를 넘어 제품을 만드는 모든 사람에게 직업이나 전문성이 아닌 나 자신의 가치와 길을 찾아가는 하나의 나침반이 되어줄 것"이라고 짚었습니다.
IT 제품을 만드는 기획자, 개발자, 디자이너 모두에게 실질적인 나침반이 되어줄 신간 『프로덕트 디자이너로 살아남기』는 전국 주요 온·오프라인 서점에서 만나볼 수 있다.
AARRR, ICE 프레임워크부터 AI 네이티브 제품 설계까지…IT 인재를 위한 실전 지침서
신간 『프로덕트 디자이너로 살아남기』는 인공지능이 일상이 된 2026년, 디자인의 정의가 '예쁜 것을 만드는 수준'을 넘어 '프로덕트 그 자체'로 확장된 시대적 흐름을 담고 있습니다. 생성형 AI와 '바이브 코딩'의 등장으로 디자이너와 엔지니어, 기획자의 업무 경계가 희미해지는 가운데, 저자는 이제 디자이너가 "무엇을 잘 그리는가"보다 "어떻게 비즈니스에 기여하는가"를 먼저 고민해야 한다고 역설합니다. 단순한 화면 구현 기술자를 넘어 제품의 방향을 결정하는 핵심 인재로 거듭나기 위한 디자인의 본질과 새로운 협업 방식을 제안합니다.
저자는 스포카와 토스를 거쳐 창업가로 성장하기까지 13년 동안 현장에서 치열하게 부딪히며 쌓아온 실전 생존 전략을 아낌없이 공개합니다. 제품 성장 방정식인 AARRR(획득, 활성화, 리텐션, 매출, 추천) 프레임워크를 기반으로 데이터를 해석하고 사용자 경험을 설계하는 법부터, ICE 및 MECE와 같은 구조적 문제 해결 도구를 실무에 적용하는 구체적인 방법을 다룹니다. 특히 '토스 송편지원금' 프로젝트나 100만 다운로드를 기록한 '우주고양이 보라'의 사례는 이론을 넘어선 생생한 통찰을 제공합니다.
궁극적으로 이 책은 기술에 끌려가는 디자이너가 아니라, AI라는 강력한 도구를 활용해 가치를 창출하는 '문제 해결사'가 되는 길을 안내합니다. 저자는 디자이너가 사용자 중심의 사고를 바탕으로 비즈니스와 기술 사이의 균형을 잡을 때 대체 불가능한 존재가 될 수 있음을 강조합니다. "문제를 풀 줄 안다면 어디든 갈 수 있다"는 격려와 함께, 변화의 파도에 올라타 자신만의 커리어를 디자인하고 싶은 모든 프로덕트 인재를 위한 실질적인 지침서가 되어줄 것입니다.
■ 인공지능 시대, 이제는 '디자인'을 넘어서야 한다
이 책의 저자 강영화는 13년 차 프로덕트 디자이너이자 4년 차 창업가로, 스포카의 '도도 포인트'와 '토스'의 성장을 최전방에서 경험했다. 저자는 2026년을 살아가는 지금, 디자인은 단순히 예쁜 것을 만드는 수준을 넘어 '효율적인 문제 해결'의 영역이자 '프로덕트 그 자체'가 되었다고 강조한다.
특히 최근 실리콘밸리를 중심으로 확산되는 '바이브 코딩(Vibe Coding)'과 AI 기반 디자인 툴의 발전은 디자이너와 엔지니어, 기획자의 경계를 빠르게 허물고 있다. 저자는 이러한 변화 속에서 디자이너가 살아남기 위해서는 단순한 '기술자(Tooler)' 취급에서 벗어나, 비즈니스 맥락을 읽고 팀의 목표를 달성하는 '문제 해결사'로 자리매김해야 한다고 역설한다.
■ 프로덕트 기본기부터 AI 실전 활용까지 한 권에
이 책은 주니어 디자이너부터 커리어를 고민하는 실무자까지 반드시 알아야 할 핵심 역량을 4장에 걸쳐 상세히 다룬다.
● 1장: 그래픽 디자이너에서 스타트업, 토스, 그리고 창업가로 이어지는 저자의 커리어 여정을 통해 변화하는 디자이너의 역할을 정의한다.
● 2장: 목적 조직과 기능 조직의 차이, 이해관계자와의 커뮤니케이션, 업무를 체계화하는 '구조화' 역량을 설명한다.
● 3장: 제품 성장 공식인 AARRR 프레임워크를 기반으로 데이터 분석, 유저 리서치, 수익 구조(LTV, CAC) 등 비즈니스 성장을 견인하는 프로덕트 디자인 실전기를 담았다.
● 4장: ICE 프레임워크, MECE 등 문제 해결 프레임워크를 실전에 적용하는 법과 AI 네이티브 제품 설계 시 고려해야 할 기술적 이해를 총망라한다.
■ 이론을 넘어선 실전: 생생한 현장 사례와 수치로 증명하는 디자인의 힘
이번 신간은 단순한 디자인 이론 전파에 그치지 않고, 저자가 국내 유수의 IT 기업에서 직접 발로 뛰며 만들어낸 생생한 성공과 실패의 기록을 담고 있습니다. 토스 재직 시절, 수작업에 의존하던 권한 신청 절차를 시스템화하여 연간 약 2,600시간의 반복 업무를 줄인 '계정 권한 관리 시스템' 구축기부터 , 단 3일 만에 100만 명 이상의 신규 유입을 끌어낸 '송편지원금' 프로젝트의 비하인드 스토리까지 상세히 공개합니다. 또한, 외부 투자 없이 누적 100만 다운로드를 달성하고 앱스토어 라이프스타일 부문 1위를 기록한 저자의 창업 서비스 '우주고양이 보라'의 성장 및 매각 과정은, 디자인이 어떻게 비즈니스의 실질적인 성과와 임팩트로 연결되는지를 명확히 보여줍니다.
■ 저자와 추천인의 한마디
강영화 저자는 에필로그를 통해 "디자이너에게는 문제를 구조화하는 논리가 있고, 타인의 고통에 공감하는 직관이 있으며, 이제는 AI라는 강력한 동료까지 손에 넣었다"며, "문제를 풀 줄 아는 사람에게 세상은 언제나 새로운 무대를 내어준다. 문제를 풀 수 있다면 당신은 어디든 갈 수 있다"고 응원의 메시지를 전했다.
미국 산호세 주립대학교 겸임 교수이자 『리더십 연습』의 한기용 저자는 "역할이 불안해질수록 결국 본질로 돌아가야 한다는 점에서, 이 책은 디자이너를 넘어 제품을 만드는 모든 사람에게 직업이나 전문성이 아닌 나 자신의 가치와 길을 찾아가는 하나의 나침반이 되어줄 것"이라고 짚었습니다.
IT 제품을 만드는 기획자, 개발자, 디자이너 모두에게 실질적인 나침반이 되어줄 신간 『프로덕트 디자이너로 살아남기』는 전국 주요 온·오프라인 서점에서 만나볼 수 있다.
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출판사 리뷰
출판사 리뷰
화면 구현을 넘어 문제 해결의 시대로: AI와 공존하며 성과를 만드는 프로덕트 디자이너의 실전 가이드
- '바이브 코딩'과 'AI 네이티브'의 파도 위에서 100만 유저 성과를 만든 '구조화'와 '데이터'의 힘
인공지능(AI)이 인터페이스를 자동으로 생성하고 '바이브 코딩(Vibe Coding)'이 확산되는 2026년, 디자이너와 엔지니어, 기획자의 경계는 빠르게 희미해지고 있습니다. 단순히 화면을 예쁘게 그리는 기술자(Tooler)의 역할만으로는 부족한 시대, 우리는 어떤 역량을 갖춰야 할까요? 스포카와 토스를 거쳐 100만 다운로드를 기록한 서비스를 매각한 13년 차 디자이너 강영화 저자는 이 책을 통해 '디자인'을 넘어선 '문제 해결력'의 정수를 공개합니다.
■ 기본기부터 AI 실전 활용까지, 촘촘하게 엮은 생존 전략
이 책은 인공지능 시대의 디자이너가 갖춰야 할 역량을 '기본기-성장-문제 해결-AI 트렌드'라는 4가지 축으로 촘촘하게 다룹니다.
● 실무 기본기: 목적 조직과 기능 조직의 차이부터 이해관계자의 맥락을 읽는 커뮤니케이션 전략, 업무 효율을 극대화하는 '구조화' 사고법을 상세히 안내합니다.
● 성장 방정식: 제품 성장 공식인 AARRR 프레임워크를 기반으로 데이터 리터러시를 키우고, 유저 리서치를 통해 실질적인 비즈니스 임팩트를 만드는 법을 다룹니다.
● 문제 해결과 AI: 최근 실리콘밸리의 핵심 트렌드인 'AI 네이티브 제품' 설계법과 AI를 협업 파트너로 활용하여 의사결정의 퀄리티를 높이는 전략을 제시합니다.
■ '기술자'의 틀을 깨고 비즈니스를 움직이는 '전략가'로
저자는 20개 이상의 사이드 프로젝트와 치열한 창업 경험을 통해 얻은 '비즈니스 감각'을 강조합니다. 토스 재직 시절, 반복되는 업무를 시스템화하여 연간 약 2,600시간의 효율을 만들어낸 사례나, 단 3일 만에 100만 명 이상의 유입을 끌어낸 '송편지원금' 프로젝트의 비하인드는 디자인이 어떻게 비즈니스의 성과로 직결되는지 생생하게 보여줍니다. 사용성을 수호하면서도 비즈니스 목표를 달성하는 법, 팀의 신뢰를 얻는 소통법 등 현장에서 검증된 전략들이 가득합니다.
■ 변화의 파도를 타는 모든 프로덕트 인재를 위한 지침서
AI는 위기인 동시에 기회입니다. 이 책은 AI가 대체할 수 없는 인간 디자이너만의 창의적인 직관과 복잡한 문제를 구조화하는 리더십을 어떻게 키울 수 있는지 구체적으로 가이드합니다. "문제를 풀 줄 아는 사람에게 세상은 언제나 새로운 무대를 내어준다"는 저자의 말처럼, 관성에 박힌 직무의 틀을 깨고 자신만의 유난한 모험을 시작하고 싶은 모든 IT 인재에게 이 책은 가장 든든한 나침반이 되어줄 것입니다.
- '바이브 코딩'과 'AI 네이티브'의 파도 위에서 100만 유저 성과를 만든 '구조화'와 '데이터'의 힘
인공지능(AI)이 인터페이스를 자동으로 생성하고 '바이브 코딩(Vibe Coding)'이 확산되는 2026년, 디자이너와 엔지니어, 기획자의 경계는 빠르게 희미해지고 있습니다. 단순히 화면을 예쁘게 그리는 기술자(Tooler)의 역할만으로는 부족한 시대, 우리는 어떤 역량을 갖춰야 할까요? 스포카와 토스를 거쳐 100만 다운로드를 기록한 서비스를 매각한 13년 차 디자이너 강영화 저자는 이 책을 통해 '디자인'을 넘어선 '문제 해결력'의 정수를 공개합니다.
■ 기본기부터 AI 실전 활용까지, 촘촘하게 엮은 생존 전략
이 책은 인공지능 시대의 디자이너가 갖춰야 할 역량을 '기본기-성장-문제 해결-AI 트렌드'라는 4가지 축으로 촘촘하게 다룹니다.
● 실무 기본기: 목적 조직과 기능 조직의 차이부터 이해관계자의 맥락을 읽는 커뮤니케이션 전략, 업무 효율을 극대화하는 '구조화' 사고법을 상세히 안내합니다.
● 성장 방정식: 제품 성장 공식인 AARRR 프레임워크를 기반으로 데이터 리터러시를 키우고, 유저 리서치를 통해 실질적인 비즈니스 임팩트를 만드는 법을 다룹니다.
● 문제 해결과 AI: 최근 실리콘밸리의 핵심 트렌드인 'AI 네이티브 제품' 설계법과 AI를 협업 파트너로 활용하여 의사결정의 퀄리티를 높이는 전략을 제시합니다.
■ '기술자'의 틀을 깨고 비즈니스를 움직이는 '전략가'로
저자는 20개 이상의 사이드 프로젝트와 치열한 창업 경험을 통해 얻은 '비즈니스 감각'을 강조합니다. 토스 재직 시절, 반복되는 업무를 시스템화하여 연간 약 2,600시간의 효율을 만들어낸 사례나, 단 3일 만에 100만 명 이상의 유입을 끌어낸 '송편지원금' 프로젝트의 비하인드는 디자인이 어떻게 비즈니스의 성과로 직결되는지 생생하게 보여줍니다. 사용성을 수호하면서도 비즈니스 목표를 달성하는 법, 팀의 신뢰를 얻는 소통법 등 현장에서 검증된 전략들이 가득합니다.
■ 변화의 파도를 타는 모든 프로덕트 인재를 위한 지침서
AI는 위기인 동시에 기회입니다. 이 책은 AI가 대체할 수 없는 인간 디자이너만의 창의적인 직관과 복잡한 문제를 구조화하는 리더십을 어떻게 키울 수 있는지 구체적으로 가이드합니다. "문제를 풀 줄 아는 사람에게 세상은 언제나 새로운 무대를 내어준다"는 저자의 말처럼, 관성에 박힌 직무의 틀을 깨고 자신만의 유난한 모험을 시작하고 싶은 모든 IT 인재에게 이 책은 가장 든든한 나침반이 되어줄 것입니다.
목차
목차
프롤로그 : '디자인'의 정의를 바꿔야 할 때 8
1장 더는 프로덕트 '디자이너'로만 살 수 없다? 11
디자이너가 '디자인'을 넘어서야 합니다 13
디자이너 출신 창업가로 성장하기까지 33
"디자이너=기술자 같아서 고민이에요" 43
직접 AI와 디자인해 본 디자이너의 소회 51
2장 탁월한 제품을 만드는 인재와 팀의 조건 63
나는 어떤 '프로덕트 인재'인가 65
당신의 제품팀은 어떻게 구성돼 있나 70
우리 팀은 어떻게 제품을 기획하는가 78
탁월한 제품팀은 무엇이 다른가 90
디자이너의 '이해관계자' 커뮤니케이션 96
물고기 잡는 방법 : '구조화'를 알아보자 104
3장 제품 성장 방정식 : 고객을 부르는 디자인 기본기 117
제품을 성장 '단계'로 이해해야 합니다 119
고객을 이해해야 중심을 잡을 수 있습니다 130
AARRR, 다른 팀에서는 어떻게 활용할까 140
매출을 알아야 제품을 잘 만들 수 있습니다 149
디자이너, 데이터를 알면 시야가 달라집니다 155
디자이너가 데이터를 해석하는 실전 팁 164
디자이너는 유저를 언제, 어떻게 조사할까 186
4장 AI까지 아우르는 디자이너의 '문제 해결력' 205
뛰어난 프로덕트 인재의 문제 해결 능력 207
데이터 보느라 '문제 해결'을 놓치지 말자 213
좋은 해결책은 늘 사용자로부터 나옵니다 219
벤치마킹의 함정을 조심하세요 224
기존 문제 해결 프레임워크 활용하기 229
문제 해결 프레임워크, 실전에 적용하기 238
AI 시대, 디자이너는 어떻게 문제를 해결할까 250
에필로그 : 문제를 풀 줄 안다면 어디든 갈 수 있다 260
1장 더는 프로덕트 '디자이너'로만 살 수 없다? 11
디자이너가 '디자인'을 넘어서야 합니다 13
디자이너 출신 창업가로 성장하기까지 33
"디자이너=기술자 같아서 고민이에요" 43
직접 AI와 디자인해 본 디자이너의 소회 51
2장 탁월한 제품을 만드는 인재와 팀의 조건 63
나는 어떤 '프로덕트 인재'인가 65
당신의 제품팀은 어떻게 구성돼 있나 70
우리 팀은 어떻게 제품을 기획하는가 78
탁월한 제품팀은 무엇이 다른가 90
디자이너의 '이해관계자' 커뮤니케이션 96
물고기 잡는 방법 : '구조화'를 알아보자 104
3장 제품 성장 방정식 : 고객을 부르는 디자인 기본기 117
제품을 성장 '단계'로 이해해야 합니다 119
고객을 이해해야 중심을 잡을 수 있습니다 130
AARRR, 다른 팀에서는 어떻게 활용할까 140
매출을 알아야 제품을 잘 만들 수 있습니다 149
디자이너, 데이터를 알면 시야가 달라집니다 155
디자이너가 데이터를 해석하는 실전 팁 164
디자이너는 유저를 언제, 어떻게 조사할까 186
4장 AI까지 아우르는 디자이너의 '문제 해결력' 205
뛰어난 프로덕트 인재의 문제 해결 능력 207
데이터 보느라 '문제 해결'을 놓치지 말자 213
좋은 해결책은 늘 사용자로부터 나옵니다 219
벤치마킹의 함정을 조심하세요 224
기존 문제 해결 프레임워크 활용하기 229
문제 해결 프레임워크, 실전에 적용하기 238
AI 시대, 디자이너는 어떻게 문제를 해결할까 250
에필로그 : 문제를 풀 줄 안다면 어디든 갈 수 있다 260
저자
저자
강영화 프로덕트 디자이너이자 창업가. 토스의 성장을 최전방에서 경험했다. 2025년부터는 미국에서 AI 시대의 새로운 언어 교육 앱, 엘스(Else)를 공동 창업해 운영하고 있다.
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