철학으로 터널 뚫기

저자 서문
CHAPTER 1. 건설산업, 올바른 방향으로 가고 있는가?
1. 그냥 조용히 따르라고 말할 수 없는 현실
2. 무엇이 문제인가?
3. 그렇다면 무엇을 돌아봐야 하나?

CHAPTER 2. 검증해야 할 개념(槪念)과 통념(通念)들
1. 관리는 개선을 목적으로 한다는 사실을 잊고 있다.
2. 인간에 대한 착각
3. 인간이라서 생기는 인지(cognition)오류들
4. 역량에 대한 편견(경험과 전문가)
5. 신념(다름을 수용하지 못하는 편협한 생각)
6. 어려운 문제는 여럿이 모여 회의하면 해결된다
7. 잦은 점검이 사고를 예방한다(개선이 없는 평가나 통제의 수단)
8. 지적을 잘하면 개선된다(갑질의 피드백)
9. 매뉴얼대로 해라(무례한 개입)

CHAPTER 3. 합리적 의사결정을 위한 노력
1. 호모 사피엔스의 인지(認知) 혁명(뇌의 진화)
2. 두 번째 인지(認知) 혁명(처음의 그것으로)

CHAPTER 4. 어떻게 바뀌어야 하는가?
1. 안전 제일! 품질 제일! 의 장벽을 넘어 설계 제일! 공정 제일!
2. 새로운 인식(핵심 철학)
3. PDCA Cycle의 재정립

CHAPTER 5. 유토피아(UTOPIA)
CHAPTER 6. 설계ㆍ공정 관리 가이드
1. 설계관리 가이드
2. 공정관리 가이드

에필로그

김용표 현) 지오텍엔지니어링, 부사장
전) 삼성물산
충남대학교 대학원 토목공학과 지형정보공학 및 건설관리학 전공(박사)
충남대학교 대학원 토목공학과 지형정보공학 및 건설관리학 전공(석사)
성균관대학교 토목공학과(학사)