더퀘스천 2
사업자가 되면 반드시 마주하게 될 질문들
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네트워크마케팅 사업을 시작한 당신이 반드시 마주하게 될 질문들.
사업을 시작했다면 읽어야 할 책. 성장의 벽에 부딪혔다면 더더욱 읽어야 할 책.
왜 어떤 사람은 빠르게 성장하고, 어떤 사람은 같은 자리에서 멈춰 있을까?
사업을 시작하는 것보다 어려운 것은 성장하는 것이다.
같은 회사, 같은 제품, 같은 시스템 안에서도 누군가는 꾸준히 성장하고, 누군가는 반복되는 시행착오 속에서 제자리를 맴돈다. 그 차이는 어디에서 비롯되는 것일까?
『더퀘스천 2』는 네트워크마케팅 사업자가 성장 과정에서 반드시 마주하게 되는 질문들을 통해 사업의 원리와 실전 노하우를 풀어낸 성장 지침서다.
전작 『더퀘스천 1』이 사업의 본질을 이해하고 올바른 선택을 내리기 위한 안내서였다면, 『더퀘스천 2』는 그 선택 이후의 성장에 집중한다.
좋은 스폰서는 무엇이 다를까? 소비자와 사업자 중 누구에게 집중해야 할까? 열심히 하는데도 결과가 나오지 않는 이유는 무엇일까? 왜 어떤 조직은 리더가 없어도 성장할까? 진정한 시간적 자유는 어떻게 만들어질까?
이 책은 사업자가 실제 현장에서 경험하는 고민과 갈등을 삼촌과 조카의 대화 형식으로 풀어낸다. 복잡한 개념을 친숙한 이야기로 설명하면서도, 사업의 성장 과정에서 반드시 점검해야 할 현실적인 문제들을 놓치지 않는다.
특히 회사와 보상 플랜에 대한 이해부터 소비자 관리, 스폰서와 파트너의 관계, 조직 시스템, 세미나와 미팅, 목표 설정과 리더십까지 성장의 각 단계에서 필요한 원리와 실전 노하우를 구체적으로 다룬다.
저자는 특정 회사의 성공 방식이나 개인의 경험담에 머무르지 않고, 다양한 조직과 사업자에게 적용할 수 있는 원리와 판단 기준을 제시하는 데 집중한다. 단순히 무엇을 해야 하는지 알려주기보다, 왜 그렇게 해야 하는지 이해하고 스스로 문제를 해결할 수 있도록 돕는 것이다.
이제 막 사업을 시작한 사람에게는 불필요한 시행착오를 줄이는 실전 안내서가, 성장이 정체된 사업자에게는 문제의 원인을 발견하는 점검서가, 조직을 이끄는 리더에게는 사람과 시스템을 다시 바라보게 하는 성장 지침서가 될 것이다.
사업은 선택으로 시작되지만, 성장은 질문에서 시작된다.
『더퀘스천 2』는 그 성장의 방향을 제시한다.
사업을 시작했다면 읽어야 할 책. 성장의 벽에 부딪혔다면 더더욱 읽어야 할 책.
왜 어떤 사람은 빠르게 성장하고, 어떤 사람은 같은 자리에서 멈춰 있을까?
사업을 시작하는 것보다 어려운 것은 성장하는 것이다.
같은 회사, 같은 제품, 같은 시스템 안에서도 누군가는 꾸준히 성장하고, 누군가는 반복되는 시행착오 속에서 제자리를 맴돈다. 그 차이는 어디에서 비롯되는 것일까?
『더퀘스천 2』는 네트워크마케팅 사업자가 성장 과정에서 반드시 마주하게 되는 질문들을 통해 사업의 원리와 실전 노하우를 풀어낸 성장 지침서다.
전작 『더퀘스천 1』이 사업의 본질을 이해하고 올바른 선택을 내리기 위한 안내서였다면, 『더퀘스천 2』는 그 선택 이후의 성장에 집중한다.
좋은 스폰서는 무엇이 다를까? 소비자와 사업자 중 누구에게 집중해야 할까? 열심히 하는데도 결과가 나오지 않는 이유는 무엇일까? 왜 어떤 조직은 리더가 없어도 성장할까? 진정한 시간적 자유는 어떻게 만들어질까?
이 책은 사업자가 실제 현장에서 경험하는 고민과 갈등을 삼촌과 조카의 대화 형식으로 풀어낸다. 복잡한 개념을 친숙한 이야기로 설명하면서도, 사업의 성장 과정에서 반드시 점검해야 할 현실적인 문제들을 놓치지 않는다.
특히 회사와 보상 플랜에 대한 이해부터 소비자 관리, 스폰서와 파트너의 관계, 조직 시스템, 세미나와 미팅, 목표 설정과 리더십까지 성장의 각 단계에서 필요한 원리와 실전 노하우를 구체적으로 다룬다.
저자는 특정 회사의 성공 방식이나 개인의 경험담에 머무르지 않고, 다양한 조직과 사업자에게 적용할 수 있는 원리와 판단 기준을 제시하는 데 집중한다. 단순히 무엇을 해야 하는지 알려주기보다, 왜 그렇게 해야 하는지 이해하고 스스로 문제를 해결할 수 있도록 돕는 것이다.
이제 막 사업을 시작한 사람에게는 불필요한 시행착오를 줄이는 실전 안내서가, 성장이 정체된 사업자에게는 문제의 원인을 발견하는 점검서가, 조직을 이끄는 리더에게는 사람과 시스템을 다시 바라보게 하는 성장 지침서가 될 것이다.
사업은 선택으로 시작되지만, 성장은 질문에서 시작된다.
『더퀘스천 2』는 그 성장의 방향을 제시한다.
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출판사 리뷰
출판사 리뷰
『더퀘스천 1』은 읽자마자 30권을 사서 가망명단에게 선물했습니다. 그 결과 실제로 세 명의 신규 파트너가 생겼습니다. 그런데 『더퀘스천 2』만큼은 선물하지 않으려고 합니다. 이 책은 선물받는 책이 아니라, 사업자라면 스스로 구입해 두고두고 읽어야 할 책이라고 생각하기 때문입니다.
- 네트워크마케터 A사 리더 · 이OO 님
솔직히 오랜만에 '잘 만들었다.'는 생각이 드는 책을 만났습니다. 사업자라면 꼭 한 번 읽어보세요.
- 네트워크마케터 P사 · 고OO 님
책을 읽는 내내 '이건 다음 교육 때 꼭 이야기해야겠다.' 하는 부분이 정말 많았습니다. 그런데 읽다 보니 굳이 제가 다 설명하지 않아도 되겠다는 생각이 들더라고요. 신규 파트너가 생기면 가장 먼저 건네고 싶은 책입니다.
- 네트워크마케터 A사 · 김OO 님
평소에도 책에 밑줄은 좀 긋는 편인데, 이 책은 밑줄보다 메모를 더 많이 했습니다. 읽으면서 떠오르는 사람이 있었고, 지금 우리 조직에 필요한 이야기가 계속 보였습니다. 혼자 읽기 아까운 책입니다.
- 네트워크마케터 H사 · 박OO 님
사업을 하면서 한 번의 잘못된 선택은 책값 몇십 권보다 더 큰 비용이 들기도 합니다. 『더퀘스천』 시리즈는 그 시행착오를 줄여 줄 수 있는 책이라고 생각합니다. 투자한 시간이 전혀 아깝지 않았습니다.
- 네트워크마케터 A사 · 반OO 님
좋은 책은 읽고 나서 감탄하게 만드는 책이 아니라, 몇 달 뒤 "그때 그 책에서 봤던 내용이었구나." 하고 다시 떠오르는 책이라고 생각합니다. 『더퀘스천』 시리즈는 읽을 때보다 사업을 할수록 더 가치가 커지는 책이었습니다.
- 네트워크마케터 A사 · 김OO 님
이 책을 읽으며 가장 많이 들었던 생각은 "이걸 조금만 더 일찍 읽었더라면."이었습니다. 사업을 하면서 몇 년에 걸쳐 깨닫게 되는 내용들이 이 한 권에 자연스럽게 담겨 있습니다. 시행착오를 줄일 수 있고, 오래한 분이라면 더 깊이 공감하게 될 책이라고 생각합니다.
- 네트워크마케터 P사 · 윤OO 님
사업을 하다 보면 결국 돈보다 시간이 더 귀해집니다. 『더퀘스천』은 그 시간을 아껴주는 책이라고 생각합니다. 사업을 하는 분들이라면 충분히 공감하실 겁니다.
- 네트워크마케터 U사 · 김OO 님
저도 처음에는 제품이 중요했고, 그다음에는 사람이 중요하다고 생각했습니다. 그런데 리더가 되고 나니 결국 시스템이더라고요. 『더퀘스천』 시리즈를 읽으면서 "맞아, 나도 이런 고민을 했었지." 하는 생각이 계속 들었습니다. 사업을 하면서 누구나 한 번쯤 마주하게 되는 질문들에 대한 해답이 정말 잘 담겨 있습니다. 오랜만에 밑줄을 많이 그으며 읽은 책이었어요. 벌써부터 3권이 기대됩니다.
- 네트워크마케터 N사 · 박OO 님
읽으면서 몇 번은 뜨끔했습니다. '나도 이 부분은 제대로 못하고 있었네.' 하는 생각이 들더라고요. 좋은 책은 새로운 걸 알려주는 책이 아니라, 알고 있다고 생각했던 걸 다시 돌아보게 만드는 책이라는 걸 느꼈습니다. 강력 추천합니다.
- 네트워크마케터 N사 · 한OO 님
사업에도 시험이 있습니다. 다만 시험지 대신 질문이 주어질 뿐입니다. 그 질문을 풀어내는 사람은 성장하고, 그렇지 못한 사람은 같은 자리에서 오래 머물게 됩니다. 『더퀘스천』 시리즈는 사업자가 반드시 마주하게 되는 질문들을 먼저 고민하고, 더 빨리 답을 찾아갈 수 있도록 도와줍니다.
- 네트워크마케터 A사 · 정OO 님
읽으면서 비슷한 고민을 하고 있는 파트너들의 얼굴이 떠올랐습니다. '이 파트는 누구한테 꼭 공유해야겠다.' 하는 생각이 계속 들더라고요. 오랜만에 혼자 읽기 아까운 책을 만났습니다.
- 네트워크마케터 A사 · 염OO 님
"도대체 브라이언은 누굴까?" 하는 생각이 머릿속을 떠나지 않네요. 언젠가 만난다면 맛있는 밥 한 끼 대접하고 싶습니다. 좋은 책 만들어주셔서 감사합니다.
- 네트워크마케터 U사 · 김OO 님
사업의 성패는 결국 얼마나 빨리 배우느냐의 차이라고 생각합니다. 『더퀘스천』 시리즈는 몇 년에 걸쳐 깨닫게 되는 내용들을 훨씬 빠르게 이해할 수 있도록 도와주는 책입니다. 사업을 시작했다면 가장 먼저 읽어보셨으면 좋겠습니다.
- 네트워크마케터 U사 · 오OO 님
『더퀘스천』은 사업자를 위한 바이블입니다. 이 책 한 권이 스폰서의 시간을 아껴 주고, 그 절약된 시간만큼 더 가치있는 일에 투자할 수 있습니다.
- 네트워크마케터 P사 · 이OO 님
제가 생각하는 좋은 스폰서는 모든 것을 알려주는 사람이 아닙니다. 스스로 답을 찾을 수 있도록 질문을 던져 주는 사람입니다. 『더퀘스천』 시리즈는 그런 스폰서가 되고 싶은 분들에게 꼭 권하고 싶은 책입니다. 사업을 제대로 해보고 싶은 분이라면 한 번쯤 꼭 읽어보셨으면 좋겠습니다.
- 네트워크마케터 U사 · 김OO 님
전작 『더퀘스천 1』이 너무 만족스러웠습니다. 그래서 2권도 기대했지만, 솔직히 '1권만큼은 아니겠지.' 하는 생각도 있었습니다. 그런데 『더퀘스천 2』를 읽고 나서는 오히려 제 마음속 순위가 바뀌었습니다. 검토 중인 예비사업자라면 1권을, 이미 사업을 시작한 분들에게는 2권을 추천드리고 싶습니다.
- 네트워크마케터 H사 · 최OO 님
사업자 한 명이 리더가 되기까지는 수많은 물음표를 만나고, 그 물음표를 느낌표로 하나씩 바꿔가며 성장합니다. 『더퀘스천』 시리즈는 조카 수진이가 삼촌을 통해 네트워크마케팅을 만나 성장해 가는 과정을 아주 재미있고 현실감 있게 담아낸 책이라고 생각합니다. 솔직히 읽다 보면 사업을 배우고 있는 건지, 한 편의 이야기를 읽고 있는 건지 모를 정도로 술술 읽혀요. 사업을 시작했다면 시행착오를 줄이고 성장의 속도를 높이기 위해 꼭 먼저 읽어보시길 권해 드립니다.
- 네트워크마케터 A사 · 유OO 님
사업을 하다 보면 문득 답이 필요한 순간들이 있습니다. 『더퀘스천』 시리즈는 그럴 때마다 자연스럽게 다시 펼쳐보게 되는 책입니다. 한 번 읽는 책이 아니라, 오래 두고 읽고 싶은 책입니다.
- 네트워크마케터 A사 · 임OO 님
평소 책을 자주 읽는 편이 아니라 400페이지에 가까운 분량이 처음에는 조금 부담스러웠습니다. 그런데 읽기 시작하니 손에서 책을 놓기가 어려웠습니다. 오히려 웬만한 얇은 책들보다 더 빨리 읽었던 것 같습니다. 한 번 읽고 끝날 책이 아니라, 사업을 하면서 자주 꺼내보게 될 것 같습니다.
- 네트워크마케터 H사 · 이OO 님
제 경우를 돌이켜 보면 사업을 하면서 같은 고민을 몇 달, 몇 년씩 붙잡고 있는 경우가 많았습니다. 『더퀘스천』 시리즈는 불필요한 시행착오를 줄여 주는 책이라고 생각합니다. 저보다 먼저 이 책을 읽게 될 신규 파트너들이 조금은 더 빠르게 성장할 수 있겠다는 생각이 드네요.
- 네트워크마케터 S사 · 변OO 님
- 네트워크마케터 A사 리더 · 이OO 님
솔직히 오랜만에 '잘 만들었다.'는 생각이 드는 책을 만났습니다. 사업자라면 꼭 한 번 읽어보세요.
- 네트워크마케터 P사 · 고OO 님
책을 읽는 내내 '이건 다음 교육 때 꼭 이야기해야겠다.' 하는 부분이 정말 많았습니다. 그런데 읽다 보니 굳이 제가 다 설명하지 않아도 되겠다는 생각이 들더라고요. 신규 파트너가 생기면 가장 먼저 건네고 싶은 책입니다.
- 네트워크마케터 A사 · 김OO 님
평소에도 책에 밑줄은 좀 긋는 편인데, 이 책은 밑줄보다 메모를 더 많이 했습니다. 읽으면서 떠오르는 사람이 있었고, 지금 우리 조직에 필요한 이야기가 계속 보였습니다. 혼자 읽기 아까운 책입니다.
- 네트워크마케터 H사 · 박OO 님
사업을 하면서 한 번의 잘못된 선택은 책값 몇십 권보다 더 큰 비용이 들기도 합니다. 『더퀘스천』 시리즈는 그 시행착오를 줄여 줄 수 있는 책이라고 생각합니다. 투자한 시간이 전혀 아깝지 않았습니다.
- 네트워크마케터 A사 · 반OO 님
좋은 책은 읽고 나서 감탄하게 만드는 책이 아니라, 몇 달 뒤 "그때 그 책에서 봤던 내용이었구나." 하고 다시 떠오르는 책이라고 생각합니다. 『더퀘스천』 시리즈는 읽을 때보다 사업을 할수록 더 가치가 커지는 책이었습니다.
- 네트워크마케터 A사 · 김OO 님
이 책을 읽으며 가장 많이 들었던 생각은 "이걸 조금만 더 일찍 읽었더라면."이었습니다. 사업을 하면서 몇 년에 걸쳐 깨닫게 되는 내용들이 이 한 권에 자연스럽게 담겨 있습니다. 시행착오를 줄일 수 있고, 오래한 분이라면 더 깊이 공감하게 될 책이라고 생각합니다.
- 네트워크마케터 P사 · 윤OO 님
사업을 하다 보면 결국 돈보다 시간이 더 귀해집니다. 『더퀘스천』은 그 시간을 아껴주는 책이라고 생각합니다. 사업을 하는 분들이라면 충분히 공감하실 겁니다.
- 네트워크마케터 U사 · 김OO 님
저도 처음에는 제품이 중요했고, 그다음에는 사람이 중요하다고 생각했습니다. 그런데 리더가 되고 나니 결국 시스템이더라고요. 『더퀘스천』 시리즈를 읽으면서 "맞아, 나도 이런 고민을 했었지." 하는 생각이 계속 들었습니다. 사업을 하면서 누구나 한 번쯤 마주하게 되는 질문들에 대한 해답이 정말 잘 담겨 있습니다. 오랜만에 밑줄을 많이 그으며 읽은 책이었어요. 벌써부터 3권이 기대됩니다.
- 네트워크마케터 N사 · 박OO 님
읽으면서 몇 번은 뜨끔했습니다. '나도 이 부분은 제대로 못하고 있었네.' 하는 생각이 들더라고요. 좋은 책은 새로운 걸 알려주는 책이 아니라, 알고 있다고 생각했던 걸 다시 돌아보게 만드는 책이라는 걸 느꼈습니다. 강력 추천합니다.
- 네트워크마케터 N사 · 한OO 님
사업에도 시험이 있습니다. 다만 시험지 대신 질문이 주어질 뿐입니다. 그 질문을 풀어내는 사람은 성장하고, 그렇지 못한 사람은 같은 자리에서 오래 머물게 됩니다. 『더퀘스천』 시리즈는 사업자가 반드시 마주하게 되는 질문들을 먼저 고민하고, 더 빨리 답을 찾아갈 수 있도록 도와줍니다.
- 네트워크마케터 A사 · 정OO 님
읽으면서 비슷한 고민을 하고 있는 파트너들의 얼굴이 떠올랐습니다. '이 파트는 누구한테 꼭 공유해야겠다.' 하는 생각이 계속 들더라고요. 오랜만에 혼자 읽기 아까운 책을 만났습니다.
- 네트워크마케터 A사 · 염OO 님
"도대체 브라이언은 누굴까?" 하는 생각이 머릿속을 떠나지 않네요. 언젠가 만난다면 맛있는 밥 한 끼 대접하고 싶습니다. 좋은 책 만들어주셔서 감사합니다.
- 네트워크마케터 U사 · 김OO 님
사업의 성패는 결국 얼마나 빨리 배우느냐의 차이라고 생각합니다. 『더퀘스천』 시리즈는 몇 년에 걸쳐 깨닫게 되는 내용들을 훨씬 빠르게 이해할 수 있도록 도와주는 책입니다. 사업을 시작했다면 가장 먼저 읽어보셨으면 좋겠습니다.
- 네트워크마케터 U사 · 오OO 님
『더퀘스천』은 사업자를 위한 바이블입니다. 이 책 한 권이 스폰서의 시간을 아껴 주고, 그 절약된 시간만큼 더 가치있는 일에 투자할 수 있습니다.
- 네트워크마케터 P사 · 이OO 님
제가 생각하는 좋은 스폰서는 모든 것을 알려주는 사람이 아닙니다. 스스로 답을 찾을 수 있도록 질문을 던져 주는 사람입니다. 『더퀘스천』 시리즈는 그런 스폰서가 되고 싶은 분들에게 꼭 권하고 싶은 책입니다. 사업을 제대로 해보고 싶은 분이라면 한 번쯤 꼭 읽어보셨으면 좋겠습니다.
- 네트워크마케터 U사 · 김OO 님
전작 『더퀘스천 1』이 너무 만족스러웠습니다. 그래서 2권도 기대했지만, 솔직히 '1권만큼은 아니겠지.' 하는 생각도 있었습니다. 그런데 『더퀘스천 2』를 읽고 나서는 오히려 제 마음속 순위가 바뀌었습니다. 검토 중인 예비사업자라면 1권을, 이미 사업을 시작한 분들에게는 2권을 추천드리고 싶습니다.
- 네트워크마케터 H사 · 최OO 님
사업자 한 명이 리더가 되기까지는 수많은 물음표를 만나고, 그 물음표를 느낌표로 하나씩 바꿔가며 성장합니다. 『더퀘스천』 시리즈는 조카 수진이가 삼촌을 통해 네트워크마케팅을 만나 성장해 가는 과정을 아주 재미있고 현실감 있게 담아낸 책이라고 생각합니다. 솔직히 읽다 보면 사업을 배우고 있는 건지, 한 편의 이야기를 읽고 있는 건지 모를 정도로 술술 읽혀요. 사업을 시작했다면 시행착오를 줄이고 성장의 속도를 높이기 위해 꼭 먼저 읽어보시길 권해 드립니다.
- 네트워크마케터 A사 · 유OO 님
사업을 하다 보면 문득 답이 필요한 순간들이 있습니다. 『더퀘스천』 시리즈는 그럴 때마다 자연스럽게 다시 펼쳐보게 되는 책입니다. 한 번 읽는 책이 아니라, 오래 두고 읽고 싶은 책입니다.
- 네트워크마케터 A사 · 임OO 님
평소 책을 자주 읽는 편이 아니라 400페이지에 가까운 분량이 처음에는 조금 부담스러웠습니다. 그런데 읽기 시작하니 손에서 책을 놓기가 어려웠습니다. 오히려 웬만한 얇은 책들보다 더 빨리 읽었던 것 같습니다. 한 번 읽고 끝날 책이 아니라, 사업을 하면서 자주 꺼내보게 될 것 같습니다.
- 네트워크마케터 H사 · 이OO 님
제 경우를 돌이켜 보면 사업을 하면서 같은 고민을 몇 달, 몇 년씩 붙잡고 있는 경우가 많았습니다. 『더퀘스천』 시리즈는 불필요한 시행착오를 줄여 주는 책이라고 생각합니다. 저보다 먼저 이 책을 읽게 될 신규 파트너들이 조금은 더 빠르게 성장할 수 있겠다는 생각이 드네요.
- 네트워크마케터 S사 · 변OO 님
목차
목차
1장. 사업 시작 전, 이것만은 알아두자
사업 전에 꼭 검토해야 할 기준
사업하기 좋은 아이템이란
제품 종류가 많은 회사 vs 적은 회사
불법과 합법 회사, 어떻게 구분할까
합법 회사는 다 좋은 회사일까
안티 사이트 글은 어떻게 바라봐야 할까
경제적으로 힘들어도 할 수 있을까
회사 안에 여러 그룹이 존재하는 이유
2장. 진짜 성공자가 되고 싶어
진짜 시간적 자유가 가능할까
시간적 자유를 얻는 성공자와 그렇지 못한 성공자의 차이
진짜 성공자가 되기 위해 반드시 필요한 것
네트워크마케팅 사업은 왜 시스템 사업일까
시스템이 없거나 약한 조직 vs 시스템이 탄탄한 조직
네트워크마케팅과 프랜차이즈의 공통점과 차이점
3장. 보상 플랜, 그 아름다운 이름
보상 플랜은 왜 회사마다 다를까
가장 좋은 보상 플랜은 무엇일까
4장. 소비자 vs 사업자
소비자와 사업자, 누가 더 중요할까
소비자를 잘 만드는 프로 사업자의 공통점
파트너가 잘 따르는 프로 사업자의 공통점
가까운 지인부터 vs 모르는 사람부터
5장. 스폰서와 함께 성장하기
스폰서의 역량과 리더십이 부족하게 느껴진다면
스폰서와 상담을 자주 해야 할까
파트너가 원하는 상담 vs 피하려는 상담
스폰서와 시스템이 안내하는 대로 꼭 따라야만 할까
'나를 따르라'는 스폰서, 어떻게 해야 할까
부모님 또는 가까운 가족이 성공한 사업자라면 사업이 더 쉬워질까
부모님이 성공한 사업자라면 가이드 스폰서도 부모님이어야 할까?
6장. 파트너를 이해한다는 것
'다 안다 병'에 걸린 파트너는
내 마음처럼 따라오지 않는 파트너는
말만 하고 행동하지 않는 파트너는
미련 없이 멀리해야 할 파트너
7장. 파트너와 함께 성장하기
승승장구하는 파트너를 보며 마음이 불편하다면
파트너가 나를 무시하는 것 같다면
이성 스폰서와 파트너, 오해를 받을까 걱정스럽다면
천천히 사업하겠다는 파트너, 어떻게 해야 할까
8장. 원하는 결과가 나오지 않아
열심히 하는데 결과가 나오지 않으면 어떻게 해야 할까
소비자가 재구매를 하지 않는 원인과 해결 방법은
세미나에 파트너의 인원수가 늘지 않을 때는
9장. 성공의 열쇠, 세미나와 미팅
바쁠수록 미팅에 참석해야 하는 이유는
홈미팅, 하지 못하면 불리할까
오프라인 미팅 vs 비대면 미팅, 장단점은
오프라인 미팅과 비대면 미팅의 적정 비율은
10장. 사업을 하다 보면
전업 vs 부업
부부사업 vs 혼자사업
인간관계가 넓어지는 사업자 vs 좁아지는 사업자
가족이 반대하면 어떻게 해야 할까
스폰서가 밥을 사야 할까
여러 회사를 경험한 자칭 전문가를 신뢰해도 될까
11장. 성공으로 가는 계단
성공을 확신하는 사람들의 공통점
자신감, 자부심, 자존감은 무엇이 다를까
왜 꿈과 목표를 가지라고 할까
목표에도 기술이 필요해
무엇을 얻고 무엇을 포기할 것인가
매일 성공에 가까워지는 습관은 무엇일까
실력 vs 인성, 어느 것이 중요할까
리더는 발굴하는 것일까, 만들어지는 것일까
이 사업의 끝은 어디일까
사업 전에 꼭 검토해야 할 기준
사업하기 좋은 아이템이란
제품 종류가 많은 회사 vs 적은 회사
불법과 합법 회사, 어떻게 구분할까
합법 회사는 다 좋은 회사일까
안티 사이트 글은 어떻게 바라봐야 할까
경제적으로 힘들어도 할 수 있을까
회사 안에 여러 그룹이 존재하는 이유
2장. 진짜 성공자가 되고 싶어
진짜 시간적 자유가 가능할까
시간적 자유를 얻는 성공자와 그렇지 못한 성공자의 차이
진짜 성공자가 되기 위해 반드시 필요한 것
네트워크마케팅 사업은 왜 시스템 사업일까
시스템이 없거나 약한 조직 vs 시스템이 탄탄한 조직
네트워크마케팅과 프랜차이즈의 공통점과 차이점
3장. 보상 플랜, 그 아름다운 이름
보상 플랜은 왜 회사마다 다를까
가장 좋은 보상 플랜은 무엇일까
4장. 소비자 vs 사업자
소비자와 사업자, 누가 더 중요할까
소비자를 잘 만드는 프로 사업자의 공통점
파트너가 잘 따르는 프로 사업자의 공통점
가까운 지인부터 vs 모르는 사람부터
5장. 스폰서와 함께 성장하기
스폰서의 역량과 리더십이 부족하게 느껴진다면
스폰서와 상담을 자주 해야 할까
파트너가 원하는 상담 vs 피하려는 상담
스폰서와 시스템이 안내하는 대로 꼭 따라야만 할까
'나를 따르라'는 스폰서, 어떻게 해야 할까
부모님 또는 가까운 가족이 성공한 사업자라면 사업이 더 쉬워질까
부모님이 성공한 사업자라면 가이드 스폰서도 부모님이어야 할까?
6장. 파트너를 이해한다는 것
'다 안다 병'에 걸린 파트너는
내 마음처럼 따라오지 않는 파트너는
말만 하고 행동하지 않는 파트너는
미련 없이 멀리해야 할 파트너
7장. 파트너와 함께 성장하기
승승장구하는 파트너를 보며 마음이 불편하다면
파트너가 나를 무시하는 것 같다면
이성 스폰서와 파트너, 오해를 받을까 걱정스럽다면
천천히 사업하겠다는 파트너, 어떻게 해야 할까
8장. 원하는 결과가 나오지 않아
열심히 하는데 결과가 나오지 않으면 어떻게 해야 할까
소비자가 재구매를 하지 않는 원인과 해결 방법은
세미나에 파트너의 인원수가 늘지 않을 때는
9장. 성공의 열쇠, 세미나와 미팅
바쁠수록 미팅에 참석해야 하는 이유는
홈미팅, 하지 못하면 불리할까
오프라인 미팅 vs 비대면 미팅, 장단점은
오프라인 미팅과 비대면 미팅의 적정 비율은
10장. 사업을 하다 보면
전업 vs 부업
부부사업 vs 혼자사업
인간관계가 넓어지는 사업자 vs 좁아지는 사업자
가족이 반대하면 어떻게 해야 할까
스폰서가 밥을 사야 할까
여러 회사를 경험한 자칭 전문가를 신뢰해도 될까
11장. 성공으로 가는 계단
성공을 확신하는 사람들의 공통점
자신감, 자부심, 자존감은 무엇이 다를까
왜 꿈과 목표를 가지라고 할까
목표에도 기술이 필요해
무엇을 얻고 무엇을 포기할 것인가
매일 성공에 가까워지는 습관은 무엇일까
실력 vs 인성, 어느 것이 중요할까
리더는 발굴하는 것일까, 만들어지는 것일까
이 사업의 끝은 어디일까
저자
저자
브라이언 에이아이솔루션 대표이자 작가, 비즈니스 전략가.
사람과 조직의 성장 원리를 탐구하고, 이를 실천 가능한 전략과 시스템으로 연결하는 일을 한다.
오랜 현장 경험과 다양한 사업자 및 리더들과의 교류를 바탕으로, 네트워크마케팅의 본질과 성공의 원리를 연구해 왔다.
복잡한 문제를 명쾌한 질문으로 풀어내고, 경험과 통찰을 누구나 이해하고 실천할 수 있는 지식으로 전달하는 데 집중한다.
대표 저서로는 『더 퀘스천』 시리즈와 『AI 시대, 사라지지 않는 비즈니스』가 있다. 현재 브라이언북스를 통해 네트워크마케팅의 본질에서 사람과 조직의 성장, 리더십과 인문학적 통찰에 이르기까지 폭넓은 주제를 다루며 저술 활동을 이어가고 있다.
사람과 조직의 성장 원리를 탐구하고, 이를 실천 가능한 전략과 시스템으로 연결하는 일을 한다.
오랜 현장 경험과 다양한 사업자 및 리더들과의 교류를 바탕으로, 네트워크마케팅의 본질과 성공의 원리를 연구해 왔다.
복잡한 문제를 명쾌한 질문으로 풀어내고, 경험과 통찰을 누구나 이해하고 실천할 수 있는 지식으로 전달하는 데 집중한다.
대표 저서로는 『더 퀘스천』 시리즈와 『AI 시대, 사라지지 않는 비즈니스』가 있다. 현재 브라이언북스를 통해 네트워크마케팅의 본질에서 사람과 조직의 성장, 리더십과 인문학적 통찰에 이르기까지 폭넓은 주제를 다루며 저술 활동을 이어가고 있다.
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