AI시대, 사라지지 않는 비즈니스

독자 후기

새로운 제안을 받으면 가장 먼저 AI에게 묻는 시대다. 나 역시 네트워크마케팅에 대해 궁금한 것이 생길 때마다 AI검색을 활용했다. 하지만 질문은 많았고, 답은 늘 조각나 있었다. 이 책은 그 조각들을 하나의 그림으로 연결해준다. 네트워크마케팅을 찬성하기 전에, 또는 반대하기 전에 먼저 읽어볼 가치가 있는 책이다.
- 15년 차 공무원 이OO님

가족이 이 사업을 시작했을 때는 걱정이 더 컸다. 하지만 이 책을 읽고 나서는 생각이 달라졌다. 적어도 내가 이 사업을 제대로 이해하지 못한 상태에서 판단하고 있었다는 사실만큼은 분명해졌다.
- 5년 차 공무원 김OO님

나는 이 사업에 관심이 없었다. 그런데 이 책은 관심보다 먼저 호기심을 만들었다. "AI는 왜 이 사업을 탈락시키지 않았을까?"그 질문 하나만으로도 읽을 이유는 충분했다.
- 프리랜서 박OO님

사업 제안을 받을 때마다 늘 같은 생각을 했다. "그래서 이게 정말 될까?" 이 책이 좋았던 이유는 그 질문을 피하지 않았기 때문이다. 오히려 가장 불편한 질문들을 하나하나 풀어주고 납득시켜 준다.
- 23년 차 대기업 직장인 김OO님

나는 네트워크마케팅 사업자가 아니다. 이 사업에 대해 좋은 인상도 없었다. 하지만 이 책을 읽고 나서 처음으로 이런 생각이 들었다. "나는 이 사업을 비판했지만, 과연 제대로 이해하고 있었을까?" 이 책은 사업을 권유하지 않는다. 대신 스스로 판단할 수 있는 기준을 제시한다.
- 음식점 자영업자 김OO님

솔직히 말하면 나는 네트워크마케팅에 대해 부정적인 인식이 있었다. 부모님이 네트워크마케팅 사업을 하다가 안좋게 끝난 경험을 지켜봐서이다. 하지만 시간이 지나면서 한 가지 의문이 생겼다. 왜 어떤 사람들은 수십 년 동안 이 사업을 계속하는 걸까? 이 책은 그 질문에 대해 감정이 아닌 구조로 답한다. 덕분에 동의 여부를 떠나 이해의 폭이 넓어졌다. 괜찮은 회사와 조직을 알아볼 수 있는 기준이 생겼고 부업으로 시작할 생각이다.
- 17년 차 직장인 박OO님

AI는 감정도 없고, 회사에 대한 충성심도 없다. 그래서 오히려 AI가 네트워크마케팅을 어떻게 평가할지 궁금했다. 이 책은 그 질문에서 출발한다. 그리고 그 과정에서 내가 알고 있던 상식과 편견을 다시 점검하게 만들었다.
- 15년 차 IT 기업 재직 김OO님

요즘 사람들은 무언가를 시작하기 전에 검색한다. 그리고 이제는 AI에게 묻는다. 이 책은 내가 AI에게 묻고 싶었던 질문들을 대신 던지고, 그 답을 정리해 놓은 책 같았다. 네트워크마케팅에 관심이 있든 없든 한 번쯤 읽어볼 가치가 충분하다.
- 유통사 대기업 재직 8년 차, 최OO님

프롤로그
AI는 어떤 사업도 추천하지 않는다. 다만, 제거되지 않는 구조를 끝까지 남겨둘 뿐이다.

PART 1. AI는 왜 사업을 추천하지 않는가
chapter 1. AI는 사업을 추천하지 않는다
chapter 2. AI가 사업을 평가할 때 절대 타협하지 않는 기준
chapter 3. 왜 AI는 '추천'이라는 언어를 쓰지 않는가

PART 2. AI는 어떤 사업을 제거하는가
chapter 4. AI가 말하는 '해도 되는 사업'의 조건
chapter 5. AI가 분류한 '절대 하면 안 되는 사업' 유형
chapter 6. AI는 '다단계'를 어떻게 정의하는가

PART 3. 네트워크마케팅은 왜 탈락되지 않았는가
chapter 7. AI의 탈락 기준에서 살아남은 구조
chapter 8. 네트워크마케팅은 가장 오래된 플랫폼 비즈니스다
chapter 9. 광고비를 전제로 하지 않는 확장 구조

PART 4. AI가 끝까지 제거하지 못한 인간의 영역
chapter 10. AI가 본 '사람 중심 유통'의 구조적 강점
chapter 11. 인간의 욕망은 기술이 바뀌어도 변하지 않는다
chapter 12. AI가 계산한 '절대 사라지지 않는 소비 영역'

PART 5. AI 시대, 사람이 살아남는 방식
chapter 13. 기술이 고도화될수록, 신뢰는 왜 더 희귀해지는가
chapter 14. 이 구조는 어떤 사람에게 맞고, 어떤 사람에게 맞지 않는가
chapter 15. 판단은 이미 끝났고, 남은 것은 태도다
chapter 16. 같은 구조인데, 왜 결과는 달라지는가

에필로그
판단은 끝났고, 선택은 남아 있다

별책
이 구조를 선택하려는 사람에게 ㅡ AI의 기준

브라이언 에이아이솔루션 대표이자 작가, 비즈니스 전략가.

사람과 조직의 성장 원리를 탐구하고, 이를 실천 가능한 전략과 시스템으로 연결하는 일을 한다.

오랜 현장 경험과 다양한 사업자 및 리더들과의 교류를 바탕으로, 네트워크마케팅의 본질과 성공의 원리를 연구해 왔다.

복잡한 문제를 명쾌한 질문으로 풀어내고, 경험과 통찰을 누구나 이해하고 실천할 수 있는 지식으로 전달하는 데 집중한다.

대표 저서로는 『더 퀘스천』 시리즈와 『AI 시대, 사라지지 않는 비즈니스』가 있다. 현재 브라이언북스를 통해 네트워크마케팅의 본질에서 사람과 조직의 성장, 리더십과 인문학적 통찰에 이르기까지 폭넓은 주제를 다루며 저술 활동을 이어가고 있다.