생각의 해상도를 높여라

모호한 생각은 선명하게, 두루뭉술한 말은 명확하게!
선명한 사고가 곧 성과로 이어진다

직장에서 '일을 잘한다'라는 평가를 어떻게 하면 받을 수 있을까? 흔히들 성실함과 노력을 떠올리기 쉽지만, 이 책의 저자는 한 차원 더 높은 관점을 제시한다. 바로 '해상도가 높은 사고력'이다. 그는 우리가 흔히 놓치는 비즈니스 성공의 비결 역시 이 해상도에 있다고 강조한다.
이 책은 우리 머릿속에서 떠올린 생각이 '흐릿한 이미지'인지 '선명한 이미지'인지에 따라 업무 능력에서 차이가 난다고 설명한다. '해상도가 높은 사람'은 사소한 일조차도 본질을 꿰뚫는 시야를 가지고, 동료나 고객이 쉽게 이해할 수 있도록 명확하고 간결하게 전달한다. 저자 곤도 유타카는 이를 통해 일을 잘하는 사람은 '해상도가 높은 사람'이라는 공식을 제안하며, 명확한 사고로 성과를 만들어내는 방법을 구체적이면서도 이해하기 쉬운 훈련법을 통해 알려 준다.
그는 현대의 직장인이 흔히 마주치는 업무 상황을 예시로 들며 구체화 사고력, 추상화 사고력, 구체와 추상을 자유롭게 넘나드는 사고력을 키우는 실전 훈련법을 제시한다. 간단한 퀴즈 형식의 훈련 문제들을 따라하다 보면 사고를 깊게 하고 본질을 꿰뚫는 능력이 커지는 것을 실감할 수 있다. 예를 들어, '상점가의 채소 가게'와 '마트의 채소 코너'의 차이점을 5가지로 말하라거나, 특정 상품들의 성공 법칙을 발견해 보라는 식의 문제를 통해 '해상도가 높아진다'는 의미를 깨달을 수 있고, 실제 자신의 업무에도 바로 응용할 방법이 떠오르게 된다.
곤도 유타카는 자신의 실제 경험에서 얻은 통찰을 이 책에 집대성했다. 그가 비즈니스 현장에서 검증한 사고력의 해상도를 키우는 노하우를 풀어놓았다. 자신의 현재 업무 처리 능력이 높은 평가를 받지 못한다고 느낀다면, 그리고 비즈니스 성과에서 막연한 한계를 느끼고 있다면 이 책을 통해 '해상도 높은 사고력'으로 한 단계 도약해 보자. '단순히 성실한 사람'이 아닌, 진정으로 '일 잘하는 사람'이 되기 위한 여정이 시작된다.


바로 써먹는 실전 사고력 트레이닝 51
선명하게 생각하는 사람이 결국 해낸다

"자네가 하는 말은 어딘가 구체적이지 않고 뜬구름처럼 들려."
"하고 싶은 말은 알겠는데 설득력이 조금 부족해."
"말씀하신 내용이 감이 잡히지 않네요."
직장에서 또는 친지에게서 위와 같은 평가를 받아본 적이 있는가? 그렇다면 당신은 해상도가 낮은 사람이다. 해상도가 높은 사람은 상대에게 안건의 핵심을 정확하면서도 선명하게 전달하고 문제를 해결한다. 사고의 해상도가 높다는 것은 명확하고 세밀하게 생각하는 능력을 뜻하며, 이 책은 이를 키우는 51가지 기본 훈련과 실전 훈련을 소개한다.
이 책은 다섯 장으로 구성되어 있다. 1장에서는 '해상도'의 개념과 그 중요성을 설명하고, 2장에서는 해상도를 높이기 위한 구체와 추상 트레이닝의 원리를 알려준 다. 이를 통해 어떻게 사고의 초점을 선명하게 맞출 수 있는지 구체적인 방법을 제시한다. 3장과 4장은 구체적 사고와 추상적 사고를 단련하는 연습법을 각각 다룬다. 사고의 화소 수와 사고의 폭을 넓히는 방법을 익히는 장이다. 또한 일상적인 주제에서 차이점과 공통점을 찾아내는 연습문제를 통해 세밀하고 깊이 있는 사고법을 훈련한다. 5장에서는 이 두 가지 사고방식을 자유롭게 오가며 문제를 해결하는 비결을 전한다.
자주 칭찬을 듣고 주변 사람들과 원활하게 소통하며 한 번에 보고서가 통과되는 사람은 뭐가 다른 걸까? 일 잘하고 싶은 마음은 누구나 가지고 있지만 그것을 해내는 사람과 그렇지 못한 사람의 차이는 어디에 있을까? 그 답은 바로 '고해상도 사고법'이다. 이 책은 사고의 깊이를 키우고 싶은 모든 직장인, 특히 빠르게 문제의 핵심을 파악하고 해결하고 싶은 분들에게 큰 도움이 될 것이다. 더욱 명확하고 강력한 사고를 갖춘 '일 잘하는 사람'으로 거듭날 수 있기를 바란다.

prologue
일 잘하는 사람은 선명하게 생각한다

1장 해상도가 전부다
해상도란 무엇일까
일 잘하는 사람에게 보이는 세상은 다르다

2장 해상도는 어떻게 높일까
해상도가 높은 사람은 어떤 사람인가
해상도가 높은 사람이 되려면 어떻게 해야 할까
질문이 사고의 속도를 높인다

3장 사고의 화소를 높여라
어떻게 하면 '구체화 사고'가 가능해질까
〈기본 훈련 1〉 '추상→구체' 훈련
〈기본 훈련 2〉 '차이점 찾기' 훈련
〈기본 훈련 3〉 '원인 분석' 훈련
〈실전 훈련〉 구체화 사고

4장 사고의 '그림 폭'을 넓히다
어떻게 하면 '추상화 사고'가 가능해질까
〈기본 훈련 1〉 공통점 찾기 훈련
〈기본 훈련 2〉 분류 훈련
〈기본 훈련 3〉 '요점 추출' 훈련
〈실전 훈련〉 추상화 사고

5장 사고의 조절력을 키운다
어떻게 하면 '구체?추상 사고'가 가능해질까
〈기본 훈련 1〉 구체와 추상의 '사이'를 포착하는 훈련
〈기본 훈련 2〉 비유 훈련
〈실전 훈련〉 '구체?추상 튜닝'

epilogue
해상도를 끌어올리면 주목받는다

곤도 유타카 (?藤悠)
현재 주식회사 키메시지 대표이사. 게이오기주쿠대학 이공학부 정보공학과를 졸업한 후 IT 벤처기업에서 인사와 신사업 개발을 맡으며 사회에 첫발을 내디뎠다. 이후 주식회사 ZUU의 인사 기획 매니저로 합류해 도쿄 증권 거래소 마더스(현 도쿄증권거래소 그로스) 상장을 준비하며 채용 및 조직 개발을 담당했으며, 딜로이트 토마츠에서 3,000곳 이상의 기업을 맡아 총 1만 명 이상의 직장인을 컨설팅했다. 특히 우수한 업무 역량으로 회사 내 상위 1% 인재에게만 주어지는 'S랭크 인재'로 평가받았다. 2022년, 주식회사 '키메시지'를 창업하여 경영 컨설팅과 AI 및 데이터 분석을 활용한 신사업 개발, 인적 자원 컨설팅 서비스를 제공하고 있으며 2024년 8월부터 '포커스 사고 아카데미'의 학장을 맡고 있다.