함께 생각하는 인간

AI가 모든 것을 계산하고, 예측하고, 답을 제시하는 시대.
그러나 여전히 인간에게만 남아 있는 능력이 있다.
생각을 연결하고, 의미를 발견하고, 서로를 통해 성장하는 힘.
그 힘은 기술보다 느리지만, 더 오래가며, 결국 조직과 사회를 움직이는 진짜 원동력이 된다.

《함께 생각하는 인간》은 일곱 명의 조직·교육·소통 전문가가 각자의 현장에서 마주한 문제와 통찰을 한 권에 담아낸 협업형 공동저서다.
AI 리터러시, 게임씽킹, 대화의 온도, 공감, 협업, 토론, 학습문화까지-
조직에서 가장 절실했던 질문들이 서로 연결되며 하나의 큰 흐름을 만든다.

이 책의 저자들은 공통적으로 말한다.
"기술의 시대에도, 사람은 여전히 사람을 통해 배운다."
문제를 혼자 해결하는 시대는 끝났다.
함께 질문하고, 함께 사고하며, 함께 성장하는 순간 조직은 처음 보는 속도로 똑똑해지기 시작한다.

1부에서는 AI와 인간의 협업 모델을 다루며, 기술의 파도 속에서 인간이 잃지 말아야 할 사고 방식과 역할을 짚는다.
2부에서는 대화·공감·감정의 연결이 어떻게 조직의 생각을 이어붙이는지, 사람과 사람이 '통하는 순간' 어떤 변화가 시작되는지 보여준다.
3부에서는 협업·토론·학습문화가 어떻게 팀의 성과를 만들고, 조직의 지속 가능한 진화를 이끄는지를 실전 중심으로 풀어낸다.

각 장은 저자들의 10~20년 현장 경험을 바탕으로 실제 조직에서 일어나는 장면과 해결 방식을 깊이 있게 제시한다.
따라서 이 책은 단순한 이론서가 아니라, AI 시대를 살아가는 조직이 어떻게 함께 생각하고 움직여야 하는가에 대한 현장형 안내서이자 새로운 시대의 집단지성 매뉴얼이다.

기술이 급격히 발전할수록, 인간은 다시 '함께'를 말하게 된다.
그때 필요한 것은 거창한 전략이 아니라, 사람과 사람 사이에서 일어나는 작은 연결의 순간들이다.

《함께 생각하는 인간》은 그 순간들이 어떻게 조직을 변화시키는지,
그리고 어떻게 새로운 지성이 탄생하는지를 보여주는 책이다.
AI 이후의 시대, 우리가 의지해야 할 것은 결국 One Big Mind - 함께 생각하는 인간의 힘이라는 것을, 책의 마지막 페이지를 읽는 순간 다시금 깨닫게 된다.

[1부. 기술의 시대, 인간은 왜 다시 '함께'를 말하는가]

1장. 이준오. AI 시대 - 인간과 기술의 협업 모델
첫 번째. 도구인가, 동료인가?두 번째. 답은 AI가 주지만, 해답은 인간이 찾는다세 번째. AI 활용 격차가 조직 격차가 된다네 번째. AI 직급표가 필요한 시대다섯 번째. 인간은 도구와 싸우지 않는다

2장. 강한결. Game Thinking - 협업과 몰입을 이끄는 놀이적 요소
첫 번째. 보드게임판에 조직이 보인다
두 번째. 운에 맡길 것인가, 전략으로 풀어갈 것인가
세 번째. 작은 반칙 하나가 협업 전체를 무너뜨린다
네 번째. 성과는 점수판이 있을 때 움직인다
다섯 번째. 당신이 주사위를 던지는 방식

[2부. 사람과 사람이 통하는 순간, 생각이 연결된다]

3장. 이세경. 대화의 온도 - 말 한마디가 흐름을 바꾼다
첫 번째. 말의 온도가 관계를 살린다
두 번째. 같은 말을 해도 왜 다르게 들릴까?
세 번째. 상처 주지 않고 말하는 법
네 번째. 얼굴보다 오래 남는 목소리의 힘
다섯 번째. 작은 말 한마디가 흐름을 바꾼다

4장. 이채영. 공감 Empathy - 듣고 연결되는 순간 조직이 움직인다
첫 번째. 말하지 않고 상대를 빛나게 하는 법
두 번째. 옳음을 주장할수록 관계는 멀어진다
세 번째. 침묵 속에서, 마음은 더 크게 들린다
네 번째. 갈등을 돌파하는 유일한 언어
다섯 번째. 공감이 모일 때, 집단지성은 깨어난다

[3부. 함께 성장하는 조직 : 협업이 진화로 이어지는 순간]

5장. 조안나. 협업 Collaboration - 같이의 힘을 성과로 바꾸는 기술
첫 번째. 빠름의 유혹 vs 멀리의 전략
두 번째. 협업을 무너뜨리는 것들, 협업을 되살리는 것들
세 번째. 갈등을 디자인하라
네 번째. 말할 수 있는 팀이 이긴다
다섯 번째. 성과는 사라져도 협업은 남는다

6장. 임지연. 토론 Discussion - 차이를 알고 차이를 넘어서는 합의의 기술
첫 번째. 말하지 않는 회의실
두 번째. 리더의 한마디가 토론을 죽인다
세 번째. 말하기 시작할 때 일어나는 일들
네 번째. 차이를 넘어서는 합의의 기술
다섯 번째. 생각이 닿는 순간, 해답이 열린다

7장. 이다인. 배우는 인간 Learning Being - 변화의 시대를 살아남는 집단 지성
첫 번째. 지식의 권력이 무너지고 있다
두 번째. 변화의 속도와 인간의 두려움
세 번째. 새로운 도구, 새로운 연대
네 번째. 배우는 집단만이 살아남는다
다섯 번째. One Big Mind, 생존을 넘어 진화로

이준오 굿인사이트(GoodInsight) 대표

"AI가 Fact를 말할 때, 인간은 Meaning을 찾아야 한다."
그는 공학적 사고와 인문학적 통찰을 동시에 갖춘 채로, AI 시대의 조직을 기술 중심이 아닌 '의미 중심'의 시스템으로 바라본다. 기술은 효율을 높이는 도구이기도 하지만, 결국 인간의 본질을 비추는 거울이라는 것이 이준오 대표의 확신이다.
수많은 기업의 변화 프로젝트를 수행하며, AI와 인간, 데이터와 통찰, 구조와 감정이 교차하는 지점을 연구해왔다. AI가 'Fact'를 제시할 때, 그 데이터를 해석하고 방향을 만드는 것은 언제나 인간의 역할임을 강조한다. 그런 그의 프로젝트는 늘 '기술을 인간화하고, 인간을 시스템화하는 균형'을 지향한다.
AI가 모든 답을 줄 수 있는 시대, 그는 오히려 인간만이 던질 수 있는 질문에 주목한다. 기술이 발달할수록 더욱 인간다워지는 조직, 그것이 이준오가 그려가는 미래다.

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