브랜드가 된 리더
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?왜 어떤 리더는 쉽게 잊히고, 어떤 리더는 깊은 신뢰를 얻는가? '좋은 리더'를 넘어, 거부할 수 없는 영향력을 만드는 리더의 브랜드 전략
20여 년간 현장에서 수많은 리더와 CEO를 컨설팅해온 리더십 브랜딩 전문가 피채희 교수의 신간 『브랜드가 된 리더』가 출간되었다.
저자는 "리더는 직책이 아니라 '기억'으로 완성된다"고 단언한다. 지식과 정보, 분석이 AI로 대체되는 시대에 리더가 가질 수 있는 대체 불가능한 마지막 경쟁력은 바로 '사람들의 기억 속에 각인된 브랜드'라는 것이다. 책은 단순한 자기 과시나 외형 꾸미기로서의 브랜딩이 아닌, 리더의 언어·태도·행동을 하나로 연결하여 '개인의 존재 전체를 하나의 경험'으로 만드는 구체적인 실행 솔루션을 제시한다.
1. 퍼스널 브랜딩의 재정의: 자기 과시가 아닌 '자기 정의'
많은 이들이 퍼스널 브랜딩을 '화려하게 포장하는 것'으로 오해한다. 그러나 저자는 리더의 브랜딩이란 "스스로를 명확히 정의하고, 타인에게 어떤 경험을 줄 것인가를 설계하는 일"이라고 강조한다. CEO의 퍼스널 브랜드가 곧 기업의 가장 강력한 자산이 되는 메커니즘을 명쾌하게 풀어낸다.
2. 리더의 언어·태도·행동: 입체적 브랜드 설계
? 언어: 첫 마디부터 침묵까지 리더의 언어에는 치밀한 설계가 있어야 한다.
? 태도: 같은 신호를 매일 반복하며 존재감을 만들어간다.
? 행동과 이미지: 표정이나 옷차림 등 자신만의 시그니처를 통해 '어떻게 보일까'에서 '어떻게 기억될까'의 전략을 실행한다.
3. AI 시대 CEO 포지셔닝 전략 소개...실전 워크북 수록
AI가 리더를 평가하고 독자가 둘(사람과 AI)로 늘어난 시대에 필요한 CEO의 포지셔닝 전략을 소개한다. 특히 가업 승계자, 초임 리더, 권한 없이 조직을 움직여야 하는 지역공동체 리더를 위한 실전 가이드를 제시한다. 책 말미에는 자신만의 브랜드를 직접 진단하고 설계할 수 있는 〈리더 브랜딩 워크북〉을 특별 부록으로 수록했다.
[추천 대상]
ㆍ 조직을 이끄는 CEO, C-Level 임원
ㆍ 권위가 아닌 '신뢰와 영향력'으로 성과를 내고 싶은 팀장 및 중간관리자
ㆍ 가업 승계자 및 승진 후 자신만의 리더십을 바로 세워야 하는 초임 리더
ㆍ 자신의 이름을 시장에서 대체 불가능한 브랜드로 구축하고 싶은 전문가
20여 년간 현장에서 수많은 리더와 CEO를 컨설팅해온 리더십 브랜딩 전문가 피채희 교수의 신간 『브랜드가 된 리더』가 출간되었다.
저자는 "리더는 직책이 아니라 '기억'으로 완성된다"고 단언한다. 지식과 정보, 분석이 AI로 대체되는 시대에 리더가 가질 수 있는 대체 불가능한 마지막 경쟁력은 바로 '사람들의 기억 속에 각인된 브랜드'라는 것이다. 책은 단순한 자기 과시나 외형 꾸미기로서의 브랜딩이 아닌, 리더의 언어·태도·행동을 하나로 연결하여 '개인의 존재 전체를 하나의 경험'으로 만드는 구체적인 실행 솔루션을 제시한다.
1. 퍼스널 브랜딩의 재정의: 자기 과시가 아닌 '자기 정의'
많은 이들이 퍼스널 브랜딩을 '화려하게 포장하는 것'으로 오해한다. 그러나 저자는 리더의 브랜딩이란 "스스로를 명확히 정의하고, 타인에게 어떤 경험을 줄 것인가를 설계하는 일"이라고 강조한다. CEO의 퍼스널 브랜드가 곧 기업의 가장 강력한 자산이 되는 메커니즘을 명쾌하게 풀어낸다.
2. 리더의 언어·태도·행동: 입체적 브랜드 설계
? 언어: 첫 마디부터 침묵까지 리더의 언어에는 치밀한 설계가 있어야 한다.
? 태도: 같은 신호를 매일 반복하며 존재감을 만들어간다.
? 행동과 이미지: 표정이나 옷차림 등 자신만의 시그니처를 통해 '어떻게 보일까'에서 '어떻게 기억될까'의 전략을 실행한다.
3. AI 시대 CEO 포지셔닝 전략 소개...실전 워크북 수록
AI가 리더를 평가하고 독자가 둘(사람과 AI)로 늘어난 시대에 필요한 CEO의 포지셔닝 전략을 소개한다. 특히 가업 승계자, 초임 리더, 권한 없이 조직을 움직여야 하는 지역공동체 리더를 위한 실전 가이드를 제시한다. 책 말미에는 자신만의 브랜드를 직접 진단하고 설계할 수 있는 〈리더 브랜딩 워크북〉을 특별 부록으로 수록했다.
[추천 대상]
ㆍ 조직을 이끄는 CEO, C-Level 임원
ㆍ 권위가 아닌 '신뢰와 영향력'으로 성과를 내고 싶은 팀장 및 중간관리자
ㆍ 가업 승계자 및 승진 후 자신만의 리더십을 바로 세워야 하는 초임 리더
ㆍ 자신의 이름을 시장에서 대체 불가능한 브랜드로 구축하고 싶은 전문가
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출판사 리뷰
출판사 리뷰
목차
목차
프롤로그- 리더는 직책이 아니라 '기억'으로 완성된다
〈1부 리더와 브랜딩〉
1장 | 리더의 경쟁력: 능력에서 신뢰로
01 능력보다 신뢰가 리더를 완성한다
02 좋은 사람이 아니라 기억되는 사람이 되라
03 기억되는 리더는 업적이 아니라 사람을 남긴다
2장 | 리더에게 브랜딩이 필요한 이유
01 리더는 왜 브랜드로 기억되는가?
02 AI 시대, 리더의 마지막 경쟁력은 브랜드다
03 퍼스널브랜딩은 자기 과시가 아니라 자기 정의다
04 CEO의 퍼스널브랜드가 곧 회사의 자산이다
3장 | 리더십과 퍼스널브랜딩의 관계
01 나를 브랜드로 만든다는 것
02 브랜드는 로고가 아니라 경험이다
03 평판은 위기 때가 아니라 평소에 적립된다
04 신뢰받는 사람은 어떻게 자신을 표현하는가?
05 나를 기억하게 만드는 한 문장
06 리더의 스토리가 브랜드가 되는 순간
07 영향력 있는 사람들의 네 가지 공통점
08 사람은 무엇으로 브랜드가 되는가?
〈2부 브랜드의 설계〉
1장 | 리더의 언어: 어떻게 말할 것인가?
01 첫 문장을 정해 두라
02 말 잘하는 리더보다 신뢰받는 리더의 언어
03 '왜'는 갈등을 만들고 '무엇'이 해법을 연다
04 좋은 리더는 답보다 질문을 잘한다
05 침묵도 리더의 언어다
06 숫자로 말하는 리더가 신뢰받는다
07 리더는 감정을 어떻게 설계하는가?
08 설득보다 연결이 강한 이유
09 리더에게 필요한 세 개의 방: 가치·행동·관계 언어
10 영향력 있는 말에는 '구조'가 있다
2장 | 리더의 태도: 어떻게 존재할 것인가?
01 존재감 있는 리더는 무엇이 다른가?
02 사람들은 왜 자신감 있는 리더를 따르는가?
03 존재감은 타고나는 것이 아니라 설계된다
04 리더의 이미지는 태도에서 완성된다
05 태도가 브랜드가 되는 순간
3장 | 리더의 이미지와 행동: 어떻게 보일 것인가?
01 말보다 강한 비언어의 힘
02 리더의 표정이 신뢰를 만든다
03 옷이 리더의 사고를 바꾼다
04 리더에게는 자신만의 시그니처가 필요하다
05 진정성 있는 이미지 전략: '어떻게 보일까'에서 '어떻게 기억될까'로
〈3부 리더와 실제〉
1장 | 앞사람의 자리: 리더는 남의 기억 위에 자기 이름을 세운다
01 앞사람의 자리는 왜 존재감부터 요구하는가?
02 '사장님의 아들'에서 '우리 회사의 리더'로
03 승계보다 중요한 것은 리더십이다
04 처음 리더가 된 사람이 가장 먼저 배워야 할 것
05 리더는 직책이 아니라 신뢰로 완성된다
2장 공동체를 이끄는 리더: 권한 없이 사람을 움직이는 법
01 공동체를 움직이는 참여형 리더십
02 정답을 말하는 순간 대화는 끝난다
03 퍼실리테이터 Facilitator 형 리더가 필요한 시대
04 연결형 리더는 공동체를 어떻게 키우는가?
05 공동체에도 브랜드 리더십이 필요하다
3장 | AI 시대, CEO 포지셔닝
01 AI는 정보를 주지만 신뢰는 리더가 만든다
02 리더에게는 이제 독자가 둘이다
03 퍼스널브랜딩은 CEO 포지셔닝Positioning으로 완성된다
04 AI는 CEO를 어떻게 읽는가?
05 사람은 CEO를 어떻게 신뢰하는가?
06 발견과 신뢰, 두 축으로 나를 진단한다
07 CEO 포지셔닝을 세우는 다섯 개의 축
08 포지셔닝은 이렇게 구축한다
09 발견과 신뢰를 함께 설계한다
10 포지셔닝의 윤리, 조작이 아니라 정렬
11 선택받는 CEO는 존재 전체를 하나의 경험으로 만든다
12 결국 사람은 사람과 함께 성장한다
에필로그 - '당신은 어떤 한 문장으로 기억될 것인가?
부록 | 리더 브랜딩 워크북
〈1부 리더와 브랜딩〉
1장 | 리더의 경쟁력: 능력에서 신뢰로
01 능력보다 신뢰가 리더를 완성한다
02 좋은 사람이 아니라 기억되는 사람이 되라
03 기억되는 리더는 업적이 아니라 사람을 남긴다
2장 | 리더에게 브랜딩이 필요한 이유
01 리더는 왜 브랜드로 기억되는가?
02 AI 시대, 리더의 마지막 경쟁력은 브랜드다
03 퍼스널브랜딩은 자기 과시가 아니라 자기 정의다
04 CEO의 퍼스널브랜드가 곧 회사의 자산이다
3장 | 리더십과 퍼스널브랜딩의 관계
01 나를 브랜드로 만든다는 것
02 브랜드는 로고가 아니라 경험이다
03 평판은 위기 때가 아니라 평소에 적립된다
04 신뢰받는 사람은 어떻게 자신을 표현하는가?
05 나를 기억하게 만드는 한 문장
06 리더의 스토리가 브랜드가 되는 순간
07 영향력 있는 사람들의 네 가지 공통점
08 사람은 무엇으로 브랜드가 되는가?
〈2부 브랜드의 설계〉
1장 | 리더의 언어: 어떻게 말할 것인가?
01 첫 문장을 정해 두라
02 말 잘하는 리더보다 신뢰받는 리더의 언어
03 '왜'는 갈등을 만들고 '무엇'이 해법을 연다
04 좋은 리더는 답보다 질문을 잘한다
05 침묵도 리더의 언어다
06 숫자로 말하는 리더가 신뢰받는다
07 리더는 감정을 어떻게 설계하는가?
08 설득보다 연결이 강한 이유
09 리더에게 필요한 세 개의 방: 가치·행동·관계 언어
10 영향력 있는 말에는 '구조'가 있다
2장 | 리더의 태도: 어떻게 존재할 것인가?
01 존재감 있는 리더는 무엇이 다른가?
02 사람들은 왜 자신감 있는 리더를 따르는가?
03 존재감은 타고나는 것이 아니라 설계된다
04 리더의 이미지는 태도에서 완성된다
05 태도가 브랜드가 되는 순간
3장 | 리더의 이미지와 행동: 어떻게 보일 것인가?
01 말보다 강한 비언어의 힘
02 리더의 표정이 신뢰를 만든다
03 옷이 리더의 사고를 바꾼다
04 리더에게는 자신만의 시그니처가 필요하다
05 진정성 있는 이미지 전략: '어떻게 보일까'에서 '어떻게 기억될까'로
〈3부 리더와 실제〉
1장 | 앞사람의 자리: 리더는 남의 기억 위에 자기 이름을 세운다
01 앞사람의 자리는 왜 존재감부터 요구하는가?
02 '사장님의 아들'에서 '우리 회사의 리더'로
03 승계보다 중요한 것은 리더십이다
04 처음 리더가 된 사람이 가장 먼저 배워야 할 것
05 리더는 직책이 아니라 신뢰로 완성된다
2장 공동체를 이끄는 리더: 권한 없이 사람을 움직이는 법
01 공동체를 움직이는 참여형 리더십
02 정답을 말하는 순간 대화는 끝난다
03 퍼실리테이터 Facilitator 형 리더가 필요한 시대
04 연결형 리더는 공동체를 어떻게 키우는가?
05 공동체에도 브랜드 리더십이 필요하다
3장 | AI 시대, CEO 포지셔닝
01 AI는 정보를 주지만 신뢰는 리더가 만든다
02 리더에게는 이제 독자가 둘이다
03 퍼스널브랜딩은 CEO 포지셔닝Positioning으로 완성된다
04 AI는 CEO를 어떻게 읽는가?
05 사람은 CEO를 어떻게 신뢰하는가?
06 발견과 신뢰, 두 축으로 나를 진단한다
07 CEO 포지셔닝을 세우는 다섯 개의 축
08 포지셔닝은 이렇게 구축한다
09 발견과 신뢰를 함께 설계한다
10 포지셔닝의 윤리, 조작이 아니라 정렬
11 선택받는 CEO는 존재 전체를 하나의 경험으로 만든다
12 결국 사람은 사람과 함께 성장한다
에필로그 - '당신은 어떤 한 문장으로 기억될 것인가?
부록 | 리더 브랜딩 워크북
저자
저자
피채희 경영학박사. 리더십 브랜딩 및 퍼스널브랜딩 전문가.
20여 년간 기업 현장에서 수만 명의 리더와 구성원을 대상으로 리더십·커뮤니케이션·조직문화 교육을 수행해왔으며, 6,500명 이상의 1:1 컨설팅을 통해 개인의 전문성과 정체성이 신뢰와 영향력으로 전환되는 과정을 연구해왔다.
현대자동차그룹 Master 강사와 기아 사내강사로 활동했으며, 현재 경희대학교 경영대학원과 숭실대학교 경영대학원에서 퍼스널브랜딩 전략을 가르치고 있다. 피채희 퍼스널브랜딩 연구소(PICK Lab) 대표로 CEO와 임원, 조직 리더를 대상으로 한 교육과 컨설팅을 수행하고 있다.
20여 년간 기업 현장에서 수만 명의 리더와 구성원을 대상으로 리더십·커뮤니케이션·조직문화 교육을 수행해왔으며, 6,500명 이상의 1:1 컨설팅을 통해 개인의 전문성과 정체성이 신뢰와 영향력으로 전환되는 과정을 연구해왔다.
현대자동차그룹 Master 강사와 기아 사내강사로 활동했으며, 현재 경희대학교 경영대학원과 숭실대학교 경영대학원에서 퍼스널브랜딩 전략을 가르치고 있다. 피채희 퍼스널브랜딩 연구소(PICK Lab) 대표로 CEO와 임원, 조직 리더를 대상으로 한 교육과 컨설팅을 수행하고 있다.
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