AI 대전환 시대, 조직은 문화다

- "AI를 도입했는가?" 그렇다면,, "조직을 다시 디자인했는가?"
■ 당신의 조직은, 무엇을 '변화'라고 말하는가?
GPT를 쓰고, 회의를 줄이고, 자동화를 시작했다고?
그건 '기술'의 변화일 뿐이다.
진짜 변화는 문화에서 시작되고,
일의 본질로 들어가며,
사람을 다시 중심에 두는 데서 완성된다.
이 책은 AI라는 기술의 '파도'가 아니라,
그 파도 위를 '서핑'할 수 있는
조직의 근육과 감각을 어떻게 만들 것인가에 대한 이야기다.
■ 조직은 이제 '새로운 정체성'을 가져야 한다
이 책은 말한다.
"AI를 도입한 조직은 많지만,
AI 시대에 맞는 문화를 설계한 조직은 드물다."
조직은 변화를 선언하는 것이 아니라,
'변화가 일어나는 조건'을 설계해야 한다.
그 조건은 무엇인가?
● 신뢰를 기반으로 한 협업 구조
● 성과 중심의 실행 문화
● 사람의 감정과 기술의 공존
● 리더가 곁에 머무는 방식
● AI를 업무에 심는 것이 아닌, 사고에 이식하는 것

■ AI와 함께 '일하는 방식'을 바꾸고 싶은 사람에게
이 책은 물음을 던지고,
그 물음 끝에서 실천할 수 있는 구조를 제안한다.
'지금, 우리 조직은 바뀌고 있는가?'
'이 방식으로 내 자리는 지켜질 수 있는가?'
'나는 AI를 도구로 쓰는가, 대체되는가?'
이 질문이 마음속에 살아 있다면,
당신은 이 책의 독자가 맞다.
"이 책은 보고서가 아니다.
읽는 순간, 당신의 '일'과 '조직'을 다시 묻게 되는 리디자인 프레임이다."

■ 이 책은 '누구'를 위한 책인가?
● AI 도입은 했지만, 조직문화는 그대로인 기업 리더
● 변화의 방향을 설정하고 싶은 조직문화 담당자
● 일의 방식을 바꾸고 싶은 실무자와 팀장
● AI 앞에서 흔들리는 나의 일자리와 존재감을 점검하고 싶은 사람

AI는 도입하는 것이 아니라, 조직의 방식으로 '번역'되어야 한다.
이 책이 바로 그 번역서다.

프롤로그
AI 시대, 조직은 지금 무엇을 해야 하는가?
1부. AI 시대, 조직문화의 변화
- 지금 당장 바꿔야 할 것들
PART 1. AI 시대, 조직문화가 기업의 성패를 결정한다
● AI 시대, 변하지 않는 조직은 살아남을 수 있을까?
● 경쟁력 있는 조직문화 구축 방법은?
● 실패하는 조직과 성공하는 조직의 차이는?
● 조직은 AI 시대에 얼마나 대응하고 있나?

PART 2. AI가 조직을 바꾸는 3가지 핵심 변화
● AI가 의사결정을 한다면?
● AI와 협업하는 업무 방식
● 더 빠르게, 더 스마트하게

PART 3. AI 시대, 강한 조직 만들기
● AI 시대, 조직문화 재정의
● AI 시대, 적합한 조직문화
● AI 시대, 강한 조직을 만드는 DNA 4가지

2부. AI 시대, 일하는 방식의 변화
- 성과를 극대화하는 실행 전략
PART 4. 기존의 일하는 방식은 이제 끝났다!
● 회의, 보고, 결재… 과연 필요한가?
● 성과 중심 조직으로 전환하는 법
● 이렇게 일하면 무조건 실패한다

PART 5. AI 친화적으로 일하는 방식
● 성공하는 조직이 먼저 바꾼 것
● 일을 다시 설계하다: AI보다 먼저 바꿔야 할 것
● 변화를 시작하다: 체감을 만든 작은 실험들
● 사고를 돕는 GPT 프레임워크: 자동화를 넘어, 생각을 지원하다

PART 6. 나의 일자리는 어떻게 바뀔 것인가?
● AI가 내 일을 대체할까?
● AI 시대, 나의 가치는 어떻게 높일 수 있을까?
● AI와 함께 일하는 법, 조직은 어떻게 준비해야 할까?

PART 7. AI 시대, 조직 운영은 어떻게 바뀌어야 하는가?
● 지시하지 않고 곁에 머무는 리더
● 감정은 설계가 필요하다
● 실패하는 조직의 특징과 해결법

3부. AI 조직문화 정착과 지속적인 성과 창출
- 지금 실행해야 할 변화관리 전략
PART 8. 직원들이 AI를 받아들이도록 만드는 법
● 직원들이 AI를 거부하는 이유
● 변화에 저항하는 조직을 혁신하는 방법
● 조직이 실제로 따라야 할 로드맵

PART 9. AI 기반의 인재관리와 리더십
● 감정을 흉내 내는 기술의 한계
● 성과 중심 인재관리의 진화
● 서번트 리더십의 시대

PART 10. AI 시대, 지속가능한 조직 모델
● 꾸준히 성장하는 조직의 핵심 원칙
● AI를 활용한 지속가능성 제고
● 직원과 조직의 공동 성장

에필로그
AI와 인간이 공존하는 조직에서 우리는 어떻게 성장할 것인가?

김기진 KHR Group, 한국HR포럼 대표
아주대학교 겸임교수이자 한국HR협회 및 KHR GPT연구소 대표, 피플스그룹 조합법인 이사장, ERiC Story 출판 대표로 활동하고 있으며, 16년간 제190회 KHR포럼을 개최(회원 3,900명)하고 『KHR FTP 인사&인재개발 실태조사 보고서』를 6년째 발간하고 있는 그는, 현재 육군 인사사령부 스마트 인재시스템 구축 자문위원 및 국방 정책자문위원(HR 분야)으로 활동 중이며, 저서로는 《AI 대전환 시대, 질문을 디자인하라》, 《아하 나도 줌(Zoom) 마스터》가 있고, 공저로는 《AI 대전환 시대, 나는 리더》, 《AI 대전환 시대, Who am I: 인간의 정체성과 변화 적응》, 《코칭 레볼루션: AI 시대, 코치형 리더의 탄생》, 《팀장 레볼루션: 이전의, 팀장이 사라진다》, 《채용 레볼루션: AI 채용의 힘》, 《ESG 레볼루션: 지속 가능의 힘》, 《HR 레볼루션: 생성형 AI, HR 생태계 어떻게 구축할 것인가》, 《ChatGPT*HR: 생성형 AI, HR에 어떻게 적용할 것인가》, 《왜 지금 한국인가: 한류경영과 K-리더십》, 《하루하루 시작(詩作)》, 《책쓰기, AI 묻고 인간이 답하다》 등이 있다.