AI 시대 임원 역할

■ AI 시대, 임원은 더 많은 답을 아는 사람이 아니라 더 나은 구조를 설계하는 사람이 되어야 한다.
AI는 이미 충분히 똑똑해졌다.
문제는 이제 **임원이 얼마나 똑똑한가가 아니라,
얼마나 '다르게 사고하고 설계할 수 있는가'**다.
『AI 시대, 임원 역할』은
AI를 어떻게 활용할지 알려주는 책이 아니다.
대신 이 책은,
AI 앞에서 임원의 역할이 왜, 그리고 어떻게 바뀌어야 하는지를 정면으로 묻는 책이다.
지금 조직에서 벌어지는 변화는 단순한 기술 혁신이 아니다.
성과의 기준이 흔들리고,
경험과 직관의 효력이 약해졌으며,
사람과 조직을 다루는 방식 자체가 재설계되고 있다.
AI는 이 변화를 만든 주범이 아니라,
기존 리더십의 한계를 드러내는 거울이다.
이 책은 그 거울 앞에 임원을 세운다.
● 왜 지금의 성과 방식은 점점 버거워지는가

● 왜 예전처럼 지시하고 관리해도 조직은 움직이지 않는가

● 왜 갈등은 늘어나는데, 혁신은 줄어드는가

● 왜 "좋은 리더"라는 평판이 더 이상 조직을 지켜주지 못하는가

이 질문들은 불편하지만, 피할 수 없다.
그리고 이 책은 그 질문을 끝내 회피하지 않는다.
『AI 시대, 임원의 역할 변화』는
임원의 역할을 관리자에서 설계자·촉진자·전략가로 전환할 것을 제안한다.
일을 대신 결정해주는 사람이 아니라,
사람과 기술, 실행과 성과가 자연스럽게 연결되도록 구조를 만드는 사람이 되어야 한다는 것이다.
이 책에서 말하는 설계란 거창한 전략이 아니다.
의사결정의 기준을 다시 세우는 일,
갈등을 회피하지 않고 다루는 방식,
신뢰가 축적되는 언어와 태도,
성과가 반복되는 실행의 흐름을 만드는 일이다.
임원이 매일 마주하는 현실 그 자체다.
AI 시대의 리더십은 더 빠른 판단이 아니라,
더 깊은 질문에서 시작된다.
『AI 시대, 임원의 역할 변화』는
정답을 나열하기보다,
임원이 스스로의 역할을 다시 정의하도록 돕는 책이다.
변화의 속도 앞에서
"무엇을 더 배워야 할까?"를 묻고 있다면,
이 책은 이렇게 되묻는다.
"이제 당신은 어떤 임원이어야 하는가?"

프롤로그
당신이 모르는 사이, 임원 게임의 룰이 바뀌었다

1장. 지금의 방식으로는 더 이상 버틸 수 없다
관리자는 사라지고, 설계자만 살아남는다
AI와 함께 성과를 못 내는 임원은 자리에서 밀려난다
실행자가 아닌, 일의 판을 설계하고 촉진하는 임원이 되라
AI 시대, AI(Appreciative Inquiry) 리더십으로 신사업을 본질적으로 혁신하라
신사업 설계자는 탐구로 디자인하고, 대화로 실행하라

2장. AI 시대, 실적을 지키는 임원의 성과 공식
새로운 시작: 숫자만 보던 시대는 끝났다
AI 시대, 사람·문화·데이터가 만드는 새로운 성과 공식
리더십 품질은 작은 변화에서 시작된다
성과는 결국 리더의 철학에서 완성된다

3장. AI×데이터×직관: 최고의 의사결정을 만드는 임원의 기술
AI 시대, 임원 역할은 '결정자'가 아니라 '의사결정 설계자'다
데이터 없는 결정, 한 번은 통할 수 있어도 두 번은 통하지 않는다
AI와 인간 직관, 함께 써야 실수를 줄이고 기회를 넓힌다
생각하는 리더만이 성과를 다시 디자인할 수 있다

4장. 질문·협업·파트너십: 실적을 두 배로 만드는 리더의 대화법
왜 지금 파트너십인가: 혼자 잘하는 임원은 더 이상 통하지 않는다
리더십의 3단 진화: 도구에서 동행자, 그리고 동반자로
질문하는 리더가 만드는 고성과 협업 생태계
AI는 임원의 리더십을 확장시키는 두 번째 브레인이다

5장. 임원이 갈등을 피하면 혁신도 사라진다
AI 시대 임원이 마주하는 새로운 갈등
갈등의 뿌리 7가지: 임원이 알야 할 구조
갈등을 성장의 에너지로 바꾸는 4단계 루틴
갈등 유형별, 임원이 취해야 할 전략

6장. 불안한 시대의 리더, 신뢰를 다시 배우다
불안한 시대의 리더, 숫자보다 무거운 침묵
신뢰의 진짜 언어: 좋은 사람보다 '안정감을 주는는 리더'
신뢰가 무너지는 이유: 리더십 드레일먼트
신뢰 회복: 리더를 다시 세우는 질문과 루틴

7장. 관계-연결-실천-성과: AI 시대 리더십의 4중 구조
기술보다 관계(Relation)가 성과를 결정한다
연결(Connection)은 관계를 넘어선 구조적 생명체이다
실천(Practice)은 가치와 사유를 행동으로 바꾸는 힘이다
성과(Performance)는 감각의 축적이자 순환의 완성이다

제 8장 조직의 성장과 함께 리더도 성장해야 한다
임원으로서의 진짜 출발은, 나 자신을 리셋하는 순간이다
개인의 몰입에 빠진 성장은 지속되지 않는다
조직의 미션·비전과 나의 성과를 잇는 리더의 연결 능력

9장. 실패·위기·교훈을 자산으로 바꾸는 리더의 기술
실패야말로 리더에게 남는 유일하고도 강력한 자산이다
리더십의 본질은 결국 단순하다: 위기에서 선명해지는 한 가지
교훈을 성과로 바꾸는 리더의 실전 전환법

10장. 평생학습 루프: 실행-피드백-재도전으로 성장하는 AI 임원
평생학습을 멈추는 순간, 리더십도 멈춘다
실행-피드백 루프가 리더의 성장을 지탱하는 가장 큰 무기다
AI와 함께 진화하는 리더의 일상 루틴 만들기
에필로그 365일 후, 당신에게 일어날 일

김기진 l KHR Group, 한국HR포럼 대표이사
아주대학교 겸임교수, 한국HR협회와 KHR GPT 연구소 대표, 피플스그룹 조합법인 이사장, ERiC Story 출판 대표로서 16년간 제195회 KHR포럼을 개최(회원 4,200명)하고 있으며 'KHR FTP 인사&인재개발 실태 조사 보고서'를 7년째 발간하고 있다. 현재 1만여 명을 대상으로 GPT 활용 강의를 진행하고 있으며 육군 인사사령부 스마트 인재시스템 구축 자문위원으로 활동했다. 저서로는 《QDer: 질문을 디자인하라》, 《Qbit: 나는 GPT를 이렇게 키웠다》, 《아하 나도 줌(Zoom) 마스터》가 있고, 공저로는 《AI 시대, 5분 혁명》, 《AI 대전환 시대, 도대체 무엇이 진짜일까》, 《AI 대전환 시대, 조직은 문화다》, 《AI 대전환 시대, Who am I 나는 리더》, 《AI 대전환 시대, Who am I 인간의 정체성과 변화 적응》, 《코칭 레볼루션: AI 시대, 코치형 리더의 탄생》, 《팀장 레볼루션: 이전의 팀장이 사라진다》, 《채용 레볼루션: AI 채용의 힘》, 《ESG 레볼루션: 지속 가능의 힘》, 《HR 레볼루션: 생성형 AI, HR 생태계 어떻게 구축할 것인가》, 《ChatGPT*HR: 생성형 AI, HR에 어떻게 적용할 것인가》, 《왜 지금 한국인가: 한류 경영과 K-리더십》, 《하루하루 시 작(詩作)》, 《책쓰기, AI 묻고 인간이 답하다》 등이 있다.