시니어의 귀환
AI 시대 다시 시작할 수 있는 용기, 그것이 시니어의 자산이다
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“경험은 사라지지 않는다. 다만, 아직 다시 불리지 않았을 뿐이다.”
어느 날, 명함이 사라졌습니다.
그 순간, 질문이 시작됩니다.
“이제 나는 무엇으로 불려야 할까.”
『시니어의 귀환』은 그 질문에서 출발합니다.
AI가 일의 속도를 바꾸고, 세대의 기준을 흔드는 시대.
많은 시니어가 조용히 뒤로 물러나야 하는 존재처럼 느껴집니다.
하지만 정말 그럴까요?
『시니어의 귀환』은 명확히 강조합니다.
경험과 전문성을 보유한 40대~70대.
그 경험은 사라지지 않는다고.
다만, 아직 다시 불리지 않았을 뿐입니다.
20~30년간의 현장, 수많은 조직의 변화, 수많은 선택과 판단.
그 모든 시간은 한순간에 무력해지지 않습니다.
오히려 AI 시대일수록 경험은 더 선명해집니다.
이 책은 AI기술을 가르치지 않습니다.
대신 경험을 통찰로 바꾸는 법,
통찰을 구조로 정리하는 법,
그리고 다시 실행으로 연결하는 사고의 흐름을 보여줍니다.
직함이 흔들려도 무너지지 않는 이유,
성과 이후의 삶을 다시 설계하는 방법,
다음 세대로 경험을 건네는 태도까지.
『시니어의 귀환』은 은퇴를 다루는 책이 아닙니다.
다시 중심으로 돌아오는 사람들의 이야기입니다.
지금, 당신의 경험은 아직 끝나지 않았습니다.
■ 이 책은 당신을 위해 출간 되었다.
● AI 시대에 리더십의 방향을 다시 잡아야 하는 임원
● 성과 압박과 사람 문제 사이에서 흔들리는 본부장·실장·팀장
● 조직의 갈등·신뢰·협업 문제를 구조적으로 해결하고 싶은 리더
● 임원·리더 대상 교육·워크숍·코칭 콘텐츠를 찾는 HR 담당자
● “지금의 방식으로는 오래 못 가겠다”고 느끼는 모든 리더
어느 날, 명함이 사라졌습니다.
그 순간, 질문이 시작됩니다.
“이제 나는 무엇으로 불려야 할까.”
『시니어의 귀환』은 그 질문에서 출발합니다.
AI가 일의 속도를 바꾸고, 세대의 기준을 흔드는 시대.
많은 시니어가 조용히 뒤로 물러나야 하는 존재처럼 느껴집니다.
하지만 정말 그럴까요?
『시니어의 귀환』은 명확히 강조합니다.
경험과 전문성을 보유한 40대~70대.
그 경험은 사라지지 않는다고.
다만, 아직 다시 불리지 않았을 뿐입니다.
20~30년간의 현장, 수많은 조직의 변화, 수많은 선택과 판단.
그 모든 시간은 한순간에 무력해지지 않습니다.
오히려 AI 시대일수록 경험은 더 선명해집니다.
이 책은 AI기술을 가르치지 않습니다.
대신 경험을 통찰로 바꾸는 법,
통찰을 구조로 정리하는 법,
그리고 다시 실행으로 연결하는 사고의 흐름을 보여줍니다.
직함이 흔들려도 무너지지 않는 이유,
성과 이후의 삶을 다시 설계하는 방법,
다음 세대로 경험을 건네는 태도까지.
『시니어의 귀환』은 은퇴를 다루는 책이 아닙니다.
다시 중심으로 돌아오는 사람들의 이야기입니다.
지금, 당신의 경험은 아직 끝나지 않았습니다.
■ 이 책은 당신을 위해 출간 되었다.
● AI 시대에 리더십의 방향을 다시 잡아야 하는 임원
● 성과 압박과 사람 문제 사이에서 흔들리는 본부장·실장·팀장
● 조직의 갈등·신뢰·협업 문제를 구조적으로 해결하고 싶은 리더
● 임원·리더 대상 교육·워크숍·코칭 콘텐츠를 찾는 HR 담당자
● “지금의 방식으로는 오래 못 가겠다”고 느끼는 모든 리더
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출판사 리뷰
출판사 리뷰
우리는 오랫동안 '경력'을 직선으로 이해해왔습니다.
입사, 승진, 정점, 그리고 퇴장.
하지만 AI가 산업의 구조를 바꾸는 지금, 그 직선은 더 이상 유효하지 않습니다. 경험은 끝나는 것이 아니라, 형태를 바꿔 다시 쓰이기 시작합니다.
『시니어의 귀환』은 바로 그 지점에서 출발한 책입니다.
이 책은 세대 담론이나 은퇴 준비서를 넘어,"경험은 어떻게 다시 작동하는가"라는 질문을 던집니다.
공저자들은 각자의 현장에서 오랜 시간 축적해온 판단력, 관계 감각, 위기 대응력, 통찰을 가지고 있습니다. 그들은 AI를 두려움의 대상이 아니라, 사고를 정교하게 다듬는 도구로 받아들였습니다. 그리고 자신만의 언어와 기준을 재정립했습니다.
이 책이 특별한 이유는, 거창한 이론이나 성공담을 앞세우지 않기 때문입니다. 대신 흔들림의 순간, 멈춤의 시간, 다시 배움의 자리로 돌아간 기록을 솔직하게 담아냈습니다. '경험'이 추상적 자산이 아니라, 다시 결과를 만들어내는 구조가 되는 과정을 보여줍니다.
또한 이 책은 개인의 생존 전략에 머물지 않습니다. 시니어의 역할을 개인 차원이 아닌 사회적 자산으로 확장해 바라봅니다. 경험이 다음 세대와 연결될 때, 그것은 한 사람의 경력을 넘어 공동체의 자산이 됩니다.
『시니어의 귀환』은 지나온 시간을 정리하는 책이 아니라, 앞으로의 시간을 설계하는 책입니다.
지금 우리는 묻고 있습니다. 나이는 숫자에 불과한가? 아니면 새로운 역할을 여는 문장인가?
이 책은 그 질문에 대한 하나의 가능성을 제시합니다.
그리고 말합니다.
"경험은 과거가 아니라, 미래를 여는 자산이다"
입사, 승진, 정점, 그리고 퇴장.
하지만 AI가 산업의 구조를 바꾸는 지금, 그 직선은 더 이상 유효하지 않습니다. 경험은 끝나는 것이 아니라, 형태를 바꿔 다시 쓰이기 시작합니다.
『시니어의 귀환』은 바로 그 지점에서 출발한 책입니다.
이 책은 세대 담론이나 은퇴 준비서를 넘어,"경험은 어떻게 다시 작동하는가"라는 질문을 던집니다.
공저자들은 각자의 현장에서 오랜 시간 축적해온 판단력, 관계 감각, 위기 대응력, 통찰을 가지고 있습니다. 그들은 AI를 두려움의 대상이 아니라, 사고를 정교하게 다듬는 도구로 받아들였습니다. 그리고 자신만의 언어와 기준을 재정립했습니다.
이 책이 특별한 이유는, 거창한 이론이나 성공담을 앞세우지 않기 때문입니다. 대신 흔들림의 순간, 멈춤의 시간, 다시 배움의 자리로 돌아간 기록을 솔직하게 담아냈습니다. '경험'이 추상적 자산이 아니라, 다시 결과를 만들어내는 구조가 되는 과정을 보여줍니다.
또한 이 책은 개인의 생존 전략에 머물지 않습니다. 시니어의 역할을 개인 차원이 아닌 사회적 자산으로 확장해 바라봅니다. 경험이 다음 세대와 연결될 때, 그것은 한 사람의 경력을 넘어 공동체의 자산이 됩니다.
『시니어의 귀환』은 지나온 시간을 정리하는 책이 아니라, 앞으로의 시간을 설계하는 책입니다.
지금 우리는 묻고 있습니다. 나이는 숫자에 불과한가? 아니면 새로운 역할을 여는 문장인가?
이 책은 그 질문에 대한 하나의 가능성을 제시합니다.
그리고 말합니다.
"경험은 과거가 아니라, 미래를 여는 자산이다"
목차
목차
PROLOGUE
경험은 줄어들지 않는다. 다만, 아직 불리지 않았을 뿐이다
PART 1. 나는 아직 끝나지 않았다
나이가 아니라, 축적된 시간이 나를 증명한다
● 어느 순간부터, 나를 설명하기가 어려워졌다
● AI 시대에도 결국 남는 것은 '통찰'이었다
● 내 경험이 다시 힘을 갖기 시작한 순간들
● 경험은 사라지지 않는다
● 낯선 내일 앞에서도, 나는 다시 걸어간다
PART 2. 직함이 흔들려도, 나는 무너지지 않는다
나를 끝까지 지켜준 것은 타이틀이 아니라 경험이었다
● 명함이 사라졌을 때, 무엇이 남았는가
● 나를 다시 설명하게 만든 세 가지 말: 경험·전문성·가치
● 커리어는 끝난 게 아니라, 다시 이어지고 있었다
● 익숙함을 내려놓자, 다시 성장할 수 있었다
● 직함이 사라진 뒤, 경험이 나를 다시 불렀다
PART 3. 내 경험은 아직 결과를 만들 수 있다
AI는 내 가능성을 대신하지 않고, 정확히 드러낸다
● 경험은 이렇게 성과가 된다
● 내 전문성을 한 문장으로 말할 수 있을까
● AI는 실력을 늘리지 않는다, 드러낼 뿐이다
● 준비된 경험은 결국 기회를 만난다
● 나는 '일하는 사람'에서 '설계하는 사람'이 되었다
PART 4. AI는 내 생각을 더 또렷하게 만들어준다
경험이 흐릿해질 때, AI는 방향을 비춘다
● 시니어의 AI 사용은 확실히 달랐다
● 내가 지켜야 할 것, 맡겨도 되는 것
● 하루 5분, 일의 품격이 달라졌다
● 경험 위에 도구를 얹다
● 경험은 AI와 함께 더 선명해졌다
PART 5. 나는 아직 기준이 될 수 있다
흔들릴수록, 기준을 세우는 사람이 필요해진다
● 리더십은 지시가 아니라 정렬이었다
● 후배가 원한 것은 답이 아니라 맥락이었다
● 경험을 전하는 방식도 달라지고 있다
● 위기 속에서, 나는 기회를 발견했다
● AI와 함께, 나를 다시 디자인하다
PART 6. 이제는, 잘 사는 법이 더 중요해졌다
성과 이후의 삶을 다시 설계할 시간
● 성과를 내려면, 먼저 몸을 챙겨야 했다
● 동양 인문학이 다시 필요해진 이유
● 행복은 감정이 아니라, 반복되는 습관이었다
● AI와 함께 건강을 지키는 기준
● 철학은 사라지지 않는다, 더 깊어진다
● AI와 함께하는 행복한 삶
● 나는 다시, 삶의 중심으로 돌아왔다
PART 7. 시니어는 '세상을 확장'한다
경험은 개인을 넘어, 다음 세대의 미래가 된다
● 진짜 전문가는 후반전에 영향력을 만든다
● 성장은 이제, 혼자만의 일이 아니었다
● 시니어의 귀환은 개인 차원을 넘어 사회의 변화다
● AI를 배우는 시니어가 미얀마 청소년의 미래를 열다
● 1%의 영감은 결국 99%의 실천을 만났다
EPILOGUE
경험은, 아직 끝나지 않은 이야기다
부록
지금의 나를 확인하는 시간
경험은 줄어들지 않는다. 다만, 아직 불리지 않았을 뿐이다
PART 1. 나는 아직 끝나지 않았다
나이가 아니라, 축적된 시간이 나를 증명한다
● 어느 순간부터, 나를 설명하기가 어려워졌다
● AI 시대에도 결국 남는 것은 '통찰'이었다
● 내 경험이 다시 힘을 갖기 시작한 순간들
● 경험은 사라지지 않는다
● 낯선 내일 앞에서도, 나는 다시 걸어간다
PART 2. 직함이 흔들려도, 나는 무너지지 않는다
나를 끝까지 지켜준 것은 타이틀이 아니라 경험이었다
● 명함이 사라졌을 때, 무엇이 남았는가
● 나를 다시 설명하게 만든 세 가지 말: 경험·전문성·가치
● 커리어는 끝난 게 아니라, 다시 이어지고 있었다
● 익숙함을 내려놓자, 다시 성장할 수 있었다
● 직함이 사라진 뒤, 경험이 나를 다시 불렀다
PART 3. 내 경험은 아직 결과를 만들 수 있다
AI는 내 가능성을 대신하지 않고, 정확히 드러낸다
● 경험은 이렇게 성과가 된다
● 내 전문성을 한 문장으로 말할 수 있을까
● AI는 실력을 늘리지 않는다, 드러낼 뿐이다
● 준비된 경험은 결국 기회를 만난다
● 나는 '일하는 사람'에서 '설계하는 사람'이 되었다
PART 4. AI는 내 생각을 더 또렷하게 만들어준다
경험이 흐릿해질 때, AI는 방향을 비춘다
● 시니어의 AI 사용은 확실히 달랐다
● 내가 지켜야 할 것, 맡겨도 되는 것
● 하루 5분, 일의 품격이 달라졌다
● 경험 위에 도구를 얹다
● 경험은 AI와 함께 더 선명해졌다
PART 5. 나는 아직 기준이 될 수 있다
흔들릴수록, 기준을 세우는 사람이 필요해진다
● 리더십은 지시가 아니라 정렬이었다
● 후배가 원한 것은 답이 아니라 맥락이었다
● 경험을 전하는 방식도 달라지고 있다
● 위기 속에서, 나는 기회를 발견했다
● AI와 함께, 나를 다시 디자인하다
PART 6. 이제는, 잘 사는 법이 더 중요해졌다
성과 이후의 삶을 다시 설계할 시간
● 성과를 내려면, 먼저 몸을 챙겨야 했다
● 동양 인문학이 다시 필요해진 이유
● 행복은 감정이 아니라, 반복되는 습관이었다
● AI와 함께 건강을 지키는 기준
● 철학은 사라지지 않는다, 더 깊어진다
● AI와 함께하는 행복한 삶
● 나는 다시, 삶의 중심으로 돌아왔다
PART 7. 시니어는 '세상을 확장'한다
경험은 개인을 넘어, 다음 세대의 미래가 된다
● 진짜 전문가는 후반전에 영향력을 만든다
● 성장은 이제, 혼자만의 일이 아니었다
● 시니어의 귀환은 개인 차원을 넘어 사회의 변화다
● AI를 배우는 시니어가 미얀마 청소년의 미래를 열다
● 1%의 영감은 결국 99%의 실천을 만났다
EPILOGUE
경험은, 아직 끝나지 않은 이야기다
부록
지금의 나를 확인하는 시간
저자
저자
김기진
KHR Group 한국HR포럼 대표
한국ASI협회 및 KHR AI Agent 대표, ERiC Story 출판 대표, 아주대학교 겸임교수로 활동하고 있다. 16년간 제196회 KHR포럼을 개최했으며(회원 4,200명), AI 성능 최적화를 위한 AI Agent Tuning 컨설팅을 수행하고 있다. 육군 인사사령부 스마트 인재시스템 구축 자문위원으로도 활동했다. 저서로는 《QDer: 질문을 디자인하라》, 《Qbit: 나는 GPT를 이렇게 키웠다》 등 22권이 있다.
한국ASI협회 및 KHR AI Agent 대표, ERiC Story 출판 대표, 아주대학교 겸임교수로 활동하고 있다. 16년간 제196회 KHR포럼을 개최했으며(회원 4,200명), AI 성능 최적화를 위한 AI Agent Tuning 컨설팅을 수행하고 있다. 육군 인사사령부 스마트 인재시스템 구축 자문위원으로도 활동했다. 저서로는 《QDer: 질문을 디자인하라》, 《Qbit: 나는 GPT를 이렇게 키웠다》 등 22권이 있다.
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