간접구매 혁신 2nd

AI와 ESG가 화두인 지금, 기업 경영 성공의 키는 간접구매에 있다!
실무자가 바로 적용할 수 있는 간접구매 실행 로드맵

『간접구매 혁신 2nd』는 2017년 국내 최초로 간접구매의 전략적 가치를 정립한 이교원 저자의 두 번째 책으로, AI와 ESG, 디지털 전환과 같은 시대적 이슈를 간접구매에 적용한 실행 전략서이다. 저자 이교원은 LG전자에서 대기업 최초로 간접구매 전담 조직을 설계·운영하며, 비주력으로 여겨졌던 간접구매가 기업의 비용 통제를 넘어 경쟁력의 핵심 자산이 될 수 있음을 실증적으로 입증한 실무 전문가로서 현재는 간접구매 플랫폼 기업인 캐스팅엔의 부사장으로 재직 중이다. 이교원 저자는 AI·ESG 기반 지출 분석 시스템 개발, 공공조달 관리사 인증 추진 등의 간접구매의 디지털 전환을 이끌고 있다.

『간접구매 혁신 2nd』는 단순한 개념 정리에 그치지 않고, 실제 기업 현장에서 바로 적용할 수 있는 실행 로드맵과 전략 프레임을 제시한다. AI 기반 지출 분석, ESG 대응, 공급망 리스크 통합 관리, Scope 3 탄소 회계 등 현재 글로벌 선도 기업들이 집중하는 핵심 이슈를 중심으로, 간접구매가 어떻게 기업의 지속가능성, 수익성, 민첩성을 높이는 주축이 될 수 있는지를 구체적으로 보여주고 있다.

특히 저자는 AI와 ESG라는 시대적 패러다임의 변화 속에서 간접구매의 위상을 다시 정립한다. 과거에는 비용 중심의 '지출'로 간주되던 간접구매가 이제는 ESG 공시와 연계된 비재무 리스크 관리의 주요 통로로 전환되고 있으며, Scope 3 탄소 배출의 약 70% 이상을 차지하는 외부 활동을 통제하는 데 있어 핵심 역할을 맡고 있다는 점을 강조한다. 이에 따라 기업의 CEO와 CFO는 간접구매를 더 이상 관리적 영역이 아닌 데이터 기반의 전략 자산으로 여겨야 한다는, 인식의 전환이 필요함을 말하고 있다.

또한 이 책은 한국 기업들이 처한 현실적인 조직 구조와 실행 장벽에 주목한다. 단순히 글로벌 벤치마킹을 따르기보다는, 현실에 맞는 맞춤형 설계를 통해 혁신을 실현해야 한다는 실무 전문가의 통찰이 담겨 있다. 조직의 책임 구조, 내부 통제 시스템, IT 인프라, 그리고 리더십의 관점까지, 실제 현장에서 변화의 물꼬를 트기 위한 실질적인 해법이 제시되고 있다.
간접구매를 전략적으로 리디자인하고 싶은 경영진, 실행 가능한 프레임워크와 수치 기반 효과가 필요한 구매·조달 실무자 및 팀장, ESG·디지털 전환을 추진 중인 기업 담당자, 글로벌 동향과 국내 혁신 사례를 통찰하고 싶은 간접구매 플랫폼·공급망 솔루션 기획자에게 이 책은 최고의 간접구매 지침서가 될 것이다.

추천의 글
프롤로그

1부 간접구매 혁신, 왜 필요한가?

1장 간접구매가 기업 경영에 미치는 영향
1. 간접구매의 개념과 정의
1) 간접구매의 정의
2) 간접구매 주요 품목
3) 직접구매와의 차이점
2. 간접구매가 기업에 미치는 영향
1) 비효율적 간접구매의 문제점
2) 비용 절감 및 운영 효율
3) 기업의 ESG 목표 달성과의 연계
4) 디지털 기술과 데이터 중심 구매
5) 데이터 기반의 관리
핵심 요약
구매실무 Tip

2장 왜 간접구매를 혁신해야 하는가?
1. 간접구매의 구조적 문제
1) 부서별 구매로 중복 지출
2) 임의 예산 운영
2. 혁신을 통한 비용 절감 전략
1) AI 기반 분석
2) 표준화 및 공급업체 통합
3) 프로세스 자동화
3. 간접구매 관리 전략
1) 매버릭 구매 방지
2) 구매 프로세스의 투명성 강화와 자동화
4. 데이터 혁신 접목
1) AI 기반의 지출 분석 솔루션
2) 데이터 기반의 의사결정
3) 블록체인 및 RPA 기술
5. ESG 관점에서의 혁신
1) 친환경 구매와 Scope 3 배출량 감축
2) 지속가능한 공급망 구축
3) 윤리적 구매와 사회적 책임 강화
핵심 요약
구매실무 Tip

2부 간접구매 혁신을 위한 디지털 전략

3장 디지털과 AI를 활용한 간접구매 혁신
1. AI 분석과 간접구매
1) 비용 절감 및 리스크 관리 강화
2) 구매 자동화 및 운영 효율성 증대
2. 머신러닝을 활용한 수요 예측과 운영 최적화
1) 데이터 분석을 통한 수요 예측
2) 운영 최적화와 재고 관리
3. 자연어 처리(NLP) 기술
1) 계약서 분석
2) 챗봇을 활용한 구매 지원
4. 공급업체 평가를 통한 ESG 전략 실행
5. 지능형 자동화와 간접구매 혁신
핵심 요약

구매실무 Tip

4장 ESG 목표 달성을 위한 간접구매 전략
1. 지속가능한 구매의 원칙
1) 지속가능한 구매의 개념
2) 친환경 구매를 통한 ESG 목표 달성
3) Scope 3 배출량을 낮추는 구매 정책
2. ESG 목표 달성을 위한 공급업체 선정, 관리
1) 지속가능성 기준 적용
2) 공급망 리스크 관리
3. 윤리적 구매 실천
1) 인권 및 노동 기준 준수
2) 사회적 기업 및 지역 공급업체와 협력
4. ESG에 기반한 간접구매 혁신 사례
핵심 요약
구매실무 Tip

5장 디지털 전환과 간접구매 프로세스 혁신
1. 전자구매 시스템의 활용
1) P2P 프로세스 혁신
2) 클라우드 기반 전자조달 시스템
2. 블록체인 기술과 ESG
1) 구매 데이터의 신뢰성 확보
2) 스마트 계약 활용
3. RPA를 활용한 자동화
1) 구매 승인 및 송장 처리 자동화
2) AI와 RPA의 결합
4. AI 데이터 분석과 구매 결정
1) 지출 데이터 실시간 분석
2) 리스크의 실시간 관리
핵심 요약
구매실무 Tip

3부 간접구매 혁신의 실행과 미래 전망

6장 간접구매 혁신을 위한 실행 로드맵
1. 간접구매 혁신을 위한 목표 설정 및 전략 수립
1) AI 활용 및 디지털 전환
2) 구매 프로세스의 최적화
2. 조직 구조 최적화 및 내부 역량 강화
1) 조직 구조 개편 및 구매 업무 통합
2) 데이터에 기반한 의사결정 문화
3. 성과 측정 및 관리
4. 혁신 과정의 커뮤니케이션 전략
1) 구성원의 교육 및 지원
2) 외부 협력체와의 커뮤니케이션
핵심 요약
구매실무 Tip

7장 간접구매 혁신의 분야별 성공 사례
1. 제조업
1) 폭스바겐: AI 기반의 공급망 최적화
2) 지멘스: 블록체인과 스마트 계약을 활용한 구매 시스템
2. 서비스업
1) 아마존: 자동화된 전자구매 시스템 구축
2) 마이크로소프트: ESG 중심의 지속가능한 구매 전략
3. 공공 부문
1) 영국 정부: 디지털 공공조달 플랫폼
2) 미국 국방부: AI 기반 공급망 리스크 관리
4. 중소기업
1) 바스웨어: 중소기업을 위한 자동화 구매 솔루션
2) 캐스팅엔: 한국의 간접구매 혁신 사례
핵심 요약
구매실무 Tip

8장 간접구매의 미래
1. ESG와 AI
1) 지속가능한 구매를 위한 AI 기술
2) ESG에 기반한 자동화 구매 시스템
2. 디지털 기술과 간접구매 프로세스
3. 글로벌 트렌드
1) B2B 마켓플레이스의 확대
2) API에 기반한 구매 프로세스 통합
4. 간접구매 역량 개발에 필요한 교육 및 학습
1) AI 및 데이터 분석 교육
2) 구매 전문가를 위한 실무 교육
핵심 요약
구매실무 Tip

부록 1 - 지출 분석 데이터와 ESG
부록 2 - Scope 3 배출량 감축을 위한 체크리스트
부록 3 - 탄소 배출을 줄이는 구매 전략
부록 4 - 『간접구매 혁신』 요약

에필로그
나가며
참고자료

이교원 LG전자에서 26년간 구매·조달 분야의 전략과 실무를 수행하면서 국내 최초로 대기업의 간접구매 조직을 구축하여 전략적 운영 모델을 운영했다. 이후 코웨이 SCM 본부장, 엠로 클라우드 본부장, 로보스타 전략구매 임원을 거쳐, 현재는 간접구매 플랫폼 기업인 캐스팅엔의 부사장으로 재직 중이다. 이 같은 경험을 기초로 기업의 간접구매 혁신을 다룬 저서 『간접구매 혁신』(2017)을 집필했으며, AI·ESG 기반 지출 분석 시스템 개발, 공공조달 관리사 인증 추진 등 디지털 전환을 이끌고 있다. 현재 ISM Korea 부회장과 ENC법무법인 SCM지원을 맡고 있으며, 한국구매조달학회 CPO포럼을 운영 중이다.