주식회사 이주열

왜 오늘날은, 나다움이 생존 전략이 되었는가?

우리는 모두 자기 삶의 주인으로 태어났지만, 정작 대표로 살아가는 사람은 많지 않다. 학교에서는 성적을 기준으로, 사회에서는 직함과 연봉을 기준으로, 조직에서는 평가와 승진을 기준으로 끊임없이 비교받는다. 그렇게 우리는 조금씩 '나'로 사는 법을 잊어버린 채, 누군가가 설계해둔 트랙 위에서 직원처럼 살아간다.

『주식회사 이주열』은 바로 그 지점에서 질문을 던진다.
"당신은 당신 인생의 대표입니까, 직원입니까?"

이 책은 단순한 자기계발서가 아니다. 20여 년간 경영 컨설턴트로 활동하며 수백 개 기업을 분석해온 저자의 통찰을 바탕으로, 개인의 삶을 하나의 '기업'으로 바라보게 한다. 기업이 미션과 비전 없이 성장할 수 없듯, 개인 또한 '나다움'과 '기업가정신' 없이 진짜 성장을 이룰 수 없다는 사실을 설득력 있게 풀어낸다.

AI 시대는 우리에게 더 냉정한 질문을 던진다. 평균적인 능력은 더 이상 경쟁력이 되지 않는다. 이제 필요한 것은 '남들만큼'이 아니라 '나만의 고유함'이다. 『주식회사 이주열』은 의미(Meaning), 재미(Fun), 머니(Money)가 교차하는 지점에서 나다움을 발견하고, 기회를 포착하고 실행하는 기업가적 태도를 삶에 적용하는 구체적인 방법을 제시한다.

이 책이 특별한 이유는 '동기부여'에 머물지 않기 때문이다. 각 장마다 실천 질문과 워크시트를 통해 독자가 직접 자신의 삶을 재설계하도록 돕는다. 읽고 감탄하는 책이 아니라, 읽고 나서 결정을 바꾸게 만드는 책이다. 차선책 출판사는 『주식회사 이주열』이 단 한 사람에게라도 이런 계기가 되기를 바란다.
누군가에게는 위탁경영을 끝내는 선언이 되고, 누군가에게는 번아웃 이후 다시 설립하는 용기가 되며, 누군가에게는 '잘 사는 법'이 아니라 '나답게 사는 법'을 배우는 출발점이 되기를. 이 책이 필요한 이유는 분명하다. 우리는 이미 충분히 열심히 살아왔기 때문이다.

이제는 묻지 않은 질문을 던질 차례다.
"나는, 나라는 회사를 어떻게 경영할 것인가?"

서문_나는 나라는 기업의 CEO다
왜 주식회사 이주열인가
모든 인간은 자기 삶의 경영자로 창조되었다
AI시대, 더욱 절실한 나다움과 기업가정신
이 책을 읽는 방법

1장 설립 - 나를 창업하다
01 의지 없는 법인의 탄생
ㆍ 부모와 환경은 주어진 투자 조건이다
ㆍ 선택이 아닌 평가로 결정되는 삶의 가치
ㆍ 자신의 의지가 없으면 삶은 길을 잃는다
ㆍ 설립은 선언이다
ㆍ think about it '나'라는 회사를 설립하기 위한 질문
02 언제부터 직원처럼 살아왔을까
ㆍ 아이는 직원이 아니다
ㆍ 선택은 부모 몫, 책임은 자녀 몫
ㆍ 위탁경영에 맡긴 경영권을 찾아라
ㆍ think about it 경영권을 회수하기 전에 던질 질문
03 나를 경영하기로 결심한 날
ㆍ 외부 기준이 무너지던 순간
ㆍ 첫 번째 내부 선언: "나다운 삶을 살겠다"
ㆍ 기업가정신은 직업이 아닌 태도다


2장 확장과 위기 - 방향과 실행의 시간
04 안정이라는 리스크
ㆍ 성장과 편안함
ㆍ 안정은 선택이 아니라 결과다
ㆍ 안정의 반대는 위험이 아니다
ㆍ 누구를 위한 안정인가
ㆍ think about it
05 실행이 전략을 이긴다
ㆍ 전략은 실행을 이긴 적이 없다
ㆍ 전략은 크지만, 가설은 작아야 한다
ㆍ 실행하지 않으면 아무 일도 일어나지 않는다
ㆍ 작게 쪼개고, 빠르게 돌려라
ㆍ think about it
06 무엇을 실행할 것인가
ㆍ 무엇을 실행할 것인가
ㆍ 나다움 발견 방법 첫째, 인생 히스토리 그래프: 당신의 패턴을 발견하라
ㆍ 둘째, 의미, 재미, 머니의 교차점 sweet spot을 찾아라
ㆍ sweet spot: 세 가지 원이 만나는 곳
ㆍ think about it
07 실패를 전제로 한 확장, 작게 시작하고 빠르게 배워라
ㆍ 나다움은 발견이 아니라 창조다
ㆍ 실패가 경영권을 완성시킨다
ㆍ 실패는 선택이 아니라 필수다
ㆍ 무모함과 용기의 경계
ㆍ 경영권 회수와 이양
ㆍ 실패를 견디는 경영 시스템
ㆍ 주식회사 나를 건강하게 경영하는 법
ㆍ think about it
08 나의 재무제표를 열어보다
ㆍ 자산이 된 경험
ㆍ 외면해온 상처와 부채
ㆍ 인생의 결산이 시작된다
ㆍ 재무제표 확인하기
ㆍ think about it
09 왜 주식회사 나는 같은 방식으로 무너지는가
ㆍ 무너짐은 중심의 상실에서 시작된다
ㆍ 무너지는 5단계: 중심을 잃고 표류하다
ㆍ 위기의 본질은 윈윈 구조의 붕괴다
ㆍ 윈윈 구조가 살아 있는 경우: box ceo aaron levie
ㆍ 윈윈 구조가 무너진 경우: 중견 기업 영업본부장
ㆍ think about it
10 사람을 배우는 경영
ㆍ 계획은 혼자, 실행은 함께
ㆍ 주식회사 나의 이사회
ㆍ 숫자 뒤에 숨은 태도
ㆍ 사람에 투자하는 CEO, 시스템에 투자하는 CEO
ㆍ 배움의 속도가 생존을 결정한다
ㆍ 새로 배우는 만큼 버리는 것도 중요하다
ㆍ 연대는 생존 전략이다
ㆍ think about it


3장 연대와 계승 - 혼자에서 공동체로
11 고립된 회사는 조용히 무너진다
ㆍ 관계를 비용으로 본 결과
ㆍ 연결되지 않은 개인의 한계
ㆍ 연대는 생존 전략이다
12 포럼, 말할 수 있는 회사의 회복
서울벤처포럼의 실험, 언제든 찾아올 수 있는 곳
혼자가 아닌 우리가 만든 공간, 6년의 기록
직장인들이여, 공동체를 찾으라
회사 안팎, 두 개의 뿌리
기댈 수 있는 곳의 소중함
윈윈의 확장: 나도 살고 너도 산다
think about it
13 지역에서 다시 숨 쉬는 회사
ㆍ 나의 철학을 서울에서 지역으로, 지역에서 글로벌로
ㆍ 케이레츠 포럼과의 만남
ㆍ 진짜 혁신은 변방에서 시작된다
ㆍ 담양 월평리: 변방에서의 시도
ㆍ 오픈 이노베이션 전략: 세 개의 문제, 하나의 해법
ㆍ think about it
14 단단한 개인이 국가를 만든다
ㆍ 알쓸신잡이 재밌는 진짜 이유
ㆍ 다양성이 회복력을 만든다
ㆍ 1인 기업의 역할이 사회를 바꾼다
ㆍ 모두가 CEO인 사회
ㆍ think about it
15 퍼스널 브랜드 계승 전략
ㆍ 삶을 브랜드로 남기는 기술
ㆍ 계승은 또 다른 도전이다
ㆍ 사업이 너무 어렵습니다
ㆍ 4년의 동고동락
ㆍ 관계와 교제의 차이
ㆍ 제자 선발을 위한 4가지 자격 요건
ㆍ 40년의 계승: 청년에서 엄마로
ㆍ 나의 40년 계승
ㆍ think about it


4장 사례를 통해 살펴보는 브랜드, 주식회사 나
16 실패 이후, 다시 창업한다
ㆍ 바닥에서도 브랜드는 남는다
ㆍ 일론 머스크의 2008년 크리스마스
ㆍ 하워드 슐츠의 두 번째 스타벅스
ㆍ 브랜드가 무너진 사례: 엘리자베스 홈즈, 테라노스 창업자
ㆍ 주식회사 나의 브랜드
ㆍ 재도전을 위한 시스템
ㆍ 모든 일에 최선을 다하고 진심을 다하라
ㆍ think about it
17 지속 가능한 회사들의 비밀
ㆍ 중심을 담당하는 의미, 몰입과 탁월함의 재미, 그리고 지속 가능한 수익화의 머니
ㆍ 1926년 평양, 주식회사 유일한의 탄생
ㆍ 1956년 몬드라곤, 주식회사 호세 마리아의 탄생
ㆍ 1980년 워싱턴dc, 주식회사 빌 드레이턴의 탄생
ㆍ 1973년 벤추라, 주식회사 이본 쉬나드의 탄생
ㆍ 주식회사 이주열, 성공적인 엑시트
ㆍ 잘 떠나는 것이 남는 것이다
ㆍ 남기고 가는 것들
ㆍ 100년을 가는 길
ㆍ think about it

에필로그_이 책은 회고가 아니라, 예행연습이다
모든 국민이 '나'라는 회사를 경영하는 그날까지

이주열 - 스페인 몬드라곤대학교 서울랩
TeamPreneurship Center Head / Professor
- 서울벤처대학원대학교 교수
- 서울벤처포럼 Founder
- 청년자기다움학교 설립자
- 전) 호서대학교 벤처기술창업대학원 교수
- 저서:『탁월하게 나답게 사는 삶』,『지속가능은 가능한가』,『실패하는 Vs 성공하는 기업』
현재 서울벤처대학원대학교 연구 교수로 있으며, 글로벌 오픈 이노베이션 센터장을 맡고 있다. 서울벤처포럼을 만들어 스타트업이 성장할 수 있는 생태계를 구축해 가고 있다. 공학 전공자로 1과 0만 배우다 한양대학교 국제학대학원에서 중국의 정치, 경제, 역사, 문화 등을 배우고 공부하면서 인간의 욕망과 기술이 어떻게 세상을 변화시키는지에 눈을 뜨게 된다. 석사 졸업 후 경영컨설팅 회사에서 New Business Planning을 담당하며 비즈니스 모델과 신규 사업 개발의 전문성을 14년간 200여 개 프로젝트를 진행하면서 내공을 쌓았다. 성장 전략과 더불어 B2B Sales Force Enhancement 전략과 실행을 담당하며 KMAC에서 올해의 컨설턴트 상을 3번 수상하기도 한다. 2012년부터 지금까지 스타트업 40여 개에 투자 및 엑셀러레이팅을 하면서 대기업, 중견기업과 오픈 이노베이션을 통해 스타트업은 스케일업 및 Exit 할 수 있어야 한다는 생각을 갖게 된다. 또한, 현재 세라젬 자문교수를 맡고 있으며, 오픈 이노베이션을 통해 미래 성장 전략을 디자인하고 실행하는데 중점을 두고 있다.