컬러로 조직을 읽다

"조직은 제도로 바뀌지 않는다. 사람의 인식이 변해야 비로소 움직인다."는 통찰을 드러낸다.
이 책은 버크만(Birkman), 퀸(Quinn)의 CVF, 데니슨(Denision), 컬러경영을 통합하여 사람의 내면과 조직의 구조를 연결한 ACEM의 철학이며, 20년 이상 현장경험과 연구를 통해 김우택 박사가 제시하는 조직문화 혁신의 길을 제시하고 있다.
이 책 《컬러로 조직을 읽다》를 통해 사람과 조직이 함께 성장하는 '긍정의 마법'이 시작될 것이다.


[저자소개]
김우택 박사는 20년 이상 사람과 조직의 관계를 탐구해 온 경영학자이자, 한국 조직문화 혁신의 현장에서 실천을 이어온 컨설턴트이다. 그는 이론과 현장을 잇는 다리 위에서, 조직의 본질적 변화는 제도보다 '사람의 이해'에서 시작된다고 믿는다.
ACEM Consulting Group 대표로서 15년 이상 경영·조직 컨설팅 기관을 운영하며, 대기업 및 공공기관을 포함한 100여 개 이상의 대기업ㆍ공공 조직의 조직혁신 프로젝트를 직접 리드ㆍ총괄했다. 20년 이상 인사조직·리더십·전략 컨설팅 분야에서 활동하며 "조직문화의 심장은 결국 리더의 철학이다"라는 일관된 관점을 유지해왔다.
그는 버크만 진단(Birkman Method)을 한국적 조직 현실에 맞게 재해석하여 '컬러경영(Color Management)'이라는 독창적 조직언어로 발전시켰다. 또한 ACEM's Birkman C-Solution (ABC Solution)을 개발해 버크만 진단·평가·조직문화·리더십을 통합한 교육·코칭 솔루션을 선보였다. 이를 통해 심리적 진단과 경영학적 분석을 연결하는 한국형 조직문화 진단모델의 새로운 표준을 만들어 냈다.
김우택 박사는 국내 유일의 조직 레벨 Birkman 프로그램 코치이자, 국내 최초로 "역량향상 임파워먼트 과정(Process of Empowerment to Enhance Employee Capability)" 논문을 등재한 경영학 박사(인사조직)이다. 그는 국내 1% 역량평가(Assessment Center) 평가위원(Assessor)으로서 리더십, 팀워크, 조직역량을 평가하고 육성하는 전문 코치로도 활동 중이다. 또한 인사조직 분야 학술논문 10편 이상을 등재하고, 경영대학 및 MBA 과정에서 7년 이상 교수활동을 했으며, 8년 이상 정부 및 공공기관의 HR 혁신 자문위원으로 활동해왔다. 현재 그는 ACEM Consulting Group 대표이자 KICA(한국역량평가센터) 원장으로서 진단·평가·교육·컨설팅을 융합한 통합적 조직ㆍHR 혁신 모델을 실천하고 있다.
그에게 컨설팅은 단순한 문제 해결의 기술이 아니라 사람과 조직이 함께 성장하는 '긍정의 여정'이다. 그 여정 속에서 그는 오늘도 "사람의 컬러로 조직을 읽는" 철학을 전하고 있다.

프롤로그 · 11


제1장 조직문화와 컬러

1. 조직문화의 이해 · 25
2. 문화의 4가지 얼굴 · 30
3. 한국 조직문화의 현실 · 37
4. 조직문화 인식의 중요성 · 38
5. 사람의 컬러와 버크만진단 · 40
6. 제도는 프레임, 인식은 에너지 · 55
7. 제도와 사람의 해석 구조 · 56
8. 제도와 인식의 실체 · 57

제2장 조직의 컬러를 읽는 법

1. 조직에는 컬러가 있다 · 61
2. 관계는 조직의 신경망 · 62
3. 에너지의 흐름, 신뢰 구조의 왜곡 · 64
4. 신뢰는 설계의 결과 · 65
5. 조직의 컬러를 읽는 방법 · 66
6. 기업조직의 컬러 사례 · 69
7. 공공기관의 컬러 사례 · 70
8. 신뢰의 재구성, 에너지의 회복 · 72
9. 컬러 불균형과 왜곡 구조 · 72
10. 리더의 컬러 착각과 조직 붕괴 · 75
11. 리더는 컬러의 조율자 · 76
12. 조직의 컬러와 변화의 시작 · 77

제3장 리더의 컬러와 조직문화

1. 리더의 컬러는 조직의 컬러 · 81
2. 4컬러 리더십 모델 · 82
3. 리더십의 불균형과 조직의 그림자 · 85
4. 한국 리더십의 컬러 · 86
5. 해외 리더십의 통찰 · 89
6. 컬러 리더십 3단계 모델 · 91
7. 컬러 리더십 사례 · 93
8. 리더의 컬러와 문화의 변화 · 97
9. 리더 자기 점검 · 97
10. 강한 컬러와 조화로운 컬러 · 98

제4장 컬러로 팀을 진단하다

1. 팀은 에너지의 시스템 · 101
2. 팀이 살아나는 결정적 조건 · 102
3. 팀에 나타나는 네 가지 병리 현상 · 104
4. 몰입의 본질은 구조 · 106
5. MZ세대와 기성세대의 컬러 언어 충돌 · 107
6. 공공기관 팀의 붕괴 · 109
7. 조직 변화의 시작 · 111
8. 공공기관의 회복 · 112
9. 팀 상보성 3단계 · 116
10. 팀 몰입은 구조의 결과 · 117

제5장 컬러로 조직문화를 설계하다

1. 조직문화는 설계의 결과 · 121
2. 샤인의 3층위와 컬러경영 · 123
3. 통합 진단 프레임 · 128
4. CVF와 데니슨 모델의 심층 이해 · 130
5. 버크만, CVF, 데니슨, 그리고 컬러경영 · 135
6. 컬러경영의 4단계 프로세스 · 141
7. 컬러경영의 3축 모델 · 143
8. 컬러를 경영 언어로 바꾸는 법 · 145
9. 컬러경영의 효과 · 146
10. 기업조직의 컬러 전환 사례 · 147
11. 컬러경영의 정착 · 149
12. 컬러경영의 본질· 150

제6장 조직의 컬러 전환 여정

1. 사람은 잘 안 바뀐다 · 155
2. 변화 저항의 진짜 정체 · 156
3. 변화는 감정의 이동이다 · 157
4. 변화는 에너지 안전망이 먼저다 · 158
5. 리더의 역할은 감정 조율자 · 159
6. 공공기관의 변화 실패 사례 · 160
7. 조직의 컬러와 집단적 방어 심리 · 161
8. 조직을 정지시키는 리더의 언어 · 162
9. 조직 컬러 전환 실패의 본질 · 162
10. 리더의 컬러와 조직컬러 전환 · 163
11. 컬러 전환의 출발점은 심리적 안전감 · 164
12. 성과는 심리적 안전과 몰입의 결과 · 165
13. 리더의 언어는 조직 감정의 촉매 · 167
14. 5단계 컬러 전환 모델 · 168
15. 감정과 욕구의 좌표는 변화의 원천 · 169

제7장 AI 시대와 컬러의 미래

1. AI와 사람의 인식 · 173
2. AI 불안의 정체 · 174
3. AI와 사람의 욕구 · 175
4. AI 도입 실패 조직의 공통 패턴 · 176
5. AI 전환과 존재의 의미 · 176
6. 컬러의 관점에서 본 AI 전환 조직 · 177
7. 인간-알고리즘 협업의 4가지 실패 모델 · 178
8. AI가 대체할 수 없는 일과 책임 · 181
9. AI 효율성과 인간 감정의 컬러 · 182
10. 자동화와 조직 컬러의 충돌 · 184
11. 플랫폼 조직의 위기와 정체성 상실 · 185
12. AI 시대 리더십 · 186
13. AI 시대 컬러의 역할 · 187
14. AI 시대 컬러기반 인간과 기술의 진화구조 · 188

제8장 컬러 리더십 철학

1. 미래의 리더는 관계 설계자 · 191
2. 성과 중심 리더십에서 컬러 리더십으로 · 192
3. 컬러 리더십의 철학적 토대 · 193
4. 미래 리더는 에너지와 관계 구조의 설계자 · 194
5. 컬러 리더십의 본질 · 194
6. 컬러 리더십의 5대 철학 축 · 196
7. 존재의 철학과 컬러 · 196
8. 성취의 철학과 컬러 · 197
9. 질서의 철학과 컬러 · 199
10. 관계의 철학과 컬러 · 200
11. 컬러 리더십의 핵심 축 · 201
12. 성과형 리더십의 인식 전환 · 202
13. 성과형 리더에서 관계 설계형 리더로 · 203
14. 리더 개인 컬러 성숙 4단계 모델 · 205
15. 컬러 리더십 재설계의 원칙 · 207
16. 컬러 리더십의 통찰 · 207
에필로그 · 209

부록 A 컬러 진단 해석 가이드 · 217
부록 B 리더 컬러 자가진단 시트 & 조직 적용 체크리스트 · 223
부록 C 조직 진단과 조직 이해를 위한 주요 접근 프레임 · 227
인사이트 I · 247
인사이트 II · 249
참고문헌 · 253
감사의 글 · 259

김우택