통섭과 협업 AI 이후 인간의 전략
커뮤니케이션 학자이자 전략기획자가 전하는 AI를 이기는 비즈니스와 리더십 전략
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AI 이후 인간의 전략은 무엇인가
『통섭과 협업: AI 이후 인간의 전략』 출간
커뮤니케이션 학자이자 전략기획자 이상민이 전하는 AI 시대 비즈니스·리더십 해법
AI가 "어떻게(How)"를 빠르게 해결하는 시대, 인간은 무엇을 선택하고 왜 그 길을 가는지 결정해야 한다. 『통섭과 협업: AI 이후 인간의 전략』은 생성형 AI가 일상이 된 지금, 리더와 조직, 개인이 살아남기 위해 반드시 갖춰야 할 핵심 역량을 통섭적 사고와 협업 능력에서 찾는다. 책은 AI를 두려움의 대상이 아니라 인간의 가능성을 증폭시키는 도구로 바라보며, "무엇을(What) 할 것인가"를 묻는 지도 제작자의 태도를 제안한다.
이상민은 이 책에서 AI를 '대체자'가 아닌 '증폭기'로 재정의한다. 기술이 구현을 대신할수록, 인간은 문제를 다시 정의하고, 서로 다른 지식과 감각을 엮어 새로운 의미를 만들어내야 한다고 말한다. 통섭은 단순한 지식의 결합이 아니라 인식의 재구성이며, 협업은 부족함을 드러내고 연결하는 용기라는 것이 이 책의 핵심 메시지다.
『통섭과 협업: AI 이후 인간의 전략』은 AI 시대의 생존 전략을 비즈니스, 리더십, 문해력, 미래 문해력, 협업, 공존의 관점에서 입체적으로 풀어낸 전략서다. 책은 AI가 '기술적 구현'을 빠르고 정교하게 처리하는 반면, 인간은 문제를 정의하고 가치와 맥락을 부여해야 한다고 강조한다. 또한 인문학과 과학기술, 데이터와 예술, 개인 역량과 팀워크를 연결하는 통섭적 사고가 새로운 경쟁력이라고 역설한다.
프롤로그는 지수적 성장의 임계점에서 리더가 가져야 할 무기로 '통섭'과 '협업'을 제시하고, 본문은 AI라는 도구, 통섭적 사고, 분산화된 협업, 미래를 읽는 소양이라는 4개의 축으로 전개된다. 에필로그에서는 독자에게 "무엇을 선택할 것인가(What), 왜 중요한가(Why), 누구와 어떤 가치를 공유할 것인가(Who & How)"를 스스로 묻는 새로운 항해를 권한다.
AI 시대에 인간만이 가질 수 있는 '통섭적 사고'와 '분산화된 능력의 협업'을 중심으로 한 경제경영서
커뮤니케이션 학자이자 전략기획 전문가가 들려주는 혁신과 성장 전략
통섭과 협업:
AI 시대를 여는 비즈니스 & 리더십, 경영의 기술
Innovation and Growth Strategies from a Communication Scholar and Strategic Planner
Consilience and Collaboration:
Business and Leadership, Management Skills for the AI Era
AI가 대신할 수 없는 마지막 경쟁력, 통섭과 협업
구현은 AI에게, 방향은 인간에게
정답을 찾는 책이 아니라, 지도를 그리는 책
AI 이후, 리더의 무기는 지식이 아니라 안목이다
연결이 곧 지능인 AI시대 필수 아이템 : 통섭과 협업
? AI를 도구로 쓰는 통섭형 리더를 위한 협업·커뮤니케이션 전략
? AI 시대, 혼자 똑똑한 사람은 필요 없다
? AI시대 리더십은 지시자에서 퍼실리테이터로
? 커뮤니케이션 학자이자 전략가가 설계한 통섭과 협업의 리더십
? AI와 사람, 조직을 엮어 성과를 만드는 협업 커뮤니케이션의 기술
? AI 시대, 통섭과 퍼실리테이션으로 위기를 기회로 바꾸는 전략
? 전략기획 전문가가 제안하는 통섭·협업·커뮤니케이션의 새로운 작동원리
『통섭과 협업: AI 이후 인간의 전략』 출간
커뮤니케이션 학자이자 전략기획자 이상민이 전하는 AI 시대 비즈니스·리더십 해법
AI가 "어떻게(How)"를 빠르게 해결하는 시대, 인간은 무엇을 선택하고 왜 그 길을 가는지 결정해야 한다. 『통섭과 협업: AI 이후 인간의 전략』은 생성형 AI가 일상이 된 지금, 리더와 조직, 개인이 살아남기 위해 반드시 갖춰야 할 핵심 역량을 통섭적 사고와 협업 능력에서 찾는다. 책은 AI를 두려움의 대상이 아니라 인간의 가능성을 증폭시키는 도구로 바라보며, "무엇을(What) 할 것인가"를 묻는 지도 제작자의 태도를 제안한다.
이상민은 이 책에서 AI를 '대체자'가 아닌 '증폭기'로 재정의한다. 기술이 구현을 대신할수록, 인간은 문제를 다시 정의하고, 서로 다른 지식과 감각을 엮어 새로운 의미를 만들어내야 한다고 말한다. 통섭은 단순한 지식의 결합이 아니라 인식의 재구성이며, 협업은 부족함을 드러내고 연결하는 용기라는 것이 이 책의 핵심 메시지다.
『통섭과 협업: AI 이후 인간의 전략』은 AI 시대의 생존 전략을 비즈니스, 리더십, 문해력, 미래 문해력, 협업, 공존의 관점에서 입체적으로 풀어낸 전략서다. 책은 AI가 '기술적 구현'을 빠르고 정교하게 처리하는 반면, 인간은 문제를 정의하고 가치와 맥락을 부여해야 한다고 강조한다. 또한 인문학과 과학기술, 데이터와 예술, 개인 역량과 팀워크를 연결하는 통섭적 사고가 새로운 경쟁력이라고 역설한다.
프롤로그는 지수적 성장의 임계점에서 리더가 가져야 할 무기로 '통섭'과 '협업'을 제시하고, 본문은 AI라는 도구, 통섭적 사고, 분산화된 협업, 미래를 읽는 소양이라는 4개의 축으로 전개된다. 에필로그에서는 독자에게 "무엇을 선택할 것인가(What), 왜 중요한가(Why), 누구와 어떤 가치를 공유할 것인가(Who & How)"를 스스로 묻는 새로운 항해를 권한다.
AI 시대에 인간만이 가질 수 있는 '통섭적 사고'와 '분산화된 능력의 협업'을 중심으로 한 경제경영서
커뮤니케이션 학자이자 전략기획 전문가가 들려주는 혁신과 성장 전략
통섭과 협업:
AI 시대를 여는 비즈니스 & 리더십, 경영의 기술
Innovation and Growth Strategies from a Communication Scholar and Strategic Planner
Consilience and Collaboration:
Business and Leadership, Management Skills for the AI Era
AI가 대신할 수 없는 마지막 경쟁력, 통섭과 협업
구현은 AI에게, 방향은 인간에게
정답을 찾는 책이 아니라, 지도를 그리는 책
AI 이후, 리더의 무기는 지식이 아니라 안목이다
연결이 곧 지능인 AI시대 필수 아이템 : 통섭과 협업
? AI를 도구로 쓰는 통섭형 리더를 위한 협업·커뮤니케이션 전략
? AI 시대, 혼자 똑똑한 사람은 필요 없다
? AI시대 리더십은 지시자에서 퍼실리테이터로
? 커뮤니케이션 학자이자 전략가가 설계한 통섭과 협업의 리더십
? AI와 사람, 조직을 엮어 성과를 만드는 협업 커뮤니케이션의 기술
? AI 시대, 통섭과 퍼실리테이션으로 위기를 기회로 바꾸는 전략
? 전략기획 전문가가 제안하는 통섭·협업·커뮤니케이션의 새로운 작동원리
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출판사 리뷰
출판사 리뷰
AI가 빠르게 답을 내는 시대일수록, 인간에게 필요한 것은 더 많은 정보가 아니라 더 좋은 질문이다. 이 책은 바로 그 질문의 힘을 회복시키는 책이다. 저자는 AI가 80점의 답을 내놓는 시대에 남은 20점을 채워 100점의 가치로 완성하는 힘이 인간에게 있다고 말하며, 그 힘의 이름을 통섭과 협업으로 정리한다.
특히 이 책은 기술을 소개하는 데 그치지 않는다. 문해력, 영어, 수학, 문학 같은 기초 소양을 AI 시대의 최후 경쟁력으로 다시 읽고, 패턴과 컨텍스트를 통해 일상 속 문제를 재정의하는 법을 보여준다. 엔비디아, 마이크로소프트, 아마존, 넷플릭스 등 실제 사례를 바탕으로, 리더가 어떻게 조율자이자 퍼실리테이터가 되어야 하는지 구체적으로 제시한다.
무엇보다 이 책은 "AI가 인간을 대체하느냐"가 아니라 "리더가 인간과 AI를 어떻게 함께 일하게 만드느냐"를 묻는다. 그래서 이 책은 단순한 AI 해설서가 아니라, AI 이후 시대를 살아갈 기업가, 리더, 창작자, 젊은 세대를 위한 실전형 전략서다.
특히 이 책은 기술을 소개하는 데 그치지 않는다. 문해력, 영어, 수학, 문학 같은 기초 소양을 AI 시대의 최후 경쟁력으로 다시 읽고, 패턴과 컨텍스트를 통해 일상 속 문제를 재정의하는 법을 보여준다. 엔비디아, 마이크로소프트, 아마존, 넷플릭스 등 실제 사례를 바탕으로, 리더가 어떻게 조율자이자 퍼실리테이터가 되어야 하는지 구체적으로 제시한다.
무엇보다 이 책은 "AI가 인간을 대체하느냐"가 아니라 "리더가 인간과 AI를 어떻게 함께 일하게 만드느냐"를 묻는다. 그래서 이 책은 단순한 AI 해설서가 아니라, AI 이후 시대를 살아갈 기업가, 리더, 창작자, 젊은 세대를 위한 실전형 전략서다.
목차
목차
추천의 글: 전순표 총회장(세스코)
프롤로그: 지수적 성장의 임계점, 이제 '통섭'과 '협업'이 리더의 무기다
제1부. AI라는 도구, 인간이라는 본질: 파괴적 혁신 속의 '나다움'
제1장. 초불확실성의 시대, AI라는 거울에 비친 인간의 본질
제2장. 환각(Hallucination)의 역설: 오답에서 창의성을 발견하다
제3장. 지도 제작자: '어떻게(How)'가 아닌 '무엇을(What)' 할 것인가
제2부. 통섭적 사고: 인문학과 과학기술의 교차로
제4장. 통섭(Consilience)의 기술: 경계를 넘나드는 지식의 영토
제5장. 다시 '국영수'로 돌아가라: AI와 대화하는 인간의 무기, 언어와 문해력
제6장. 패턴과 컨텍스트: 당연한 일상에서 문제를 재정의하는 법
제7장. 안목의 증명: 직관이 아니라 재구성이다
제3부. 분산화된 능력의 협업: 혼자가 아닌 팀으로 일하는 법
제8장. 협업적 혁신: 엔비디아와 콜라보 이노베이션
제9장. 비공식 소통의 힘: 잡담이 혁신이 되는 공간
제10장. 공존 리더십: 지시자에서 조율자(Facilitator)로
제4부. 미래를 향한 소양: 애질리언스(Agilience)와 미래 문해력
제11장. 애질리언스: 위기를 기회로 바꾸는 회복 탄력성
제12장. 미래 문해력: 아직 오지 않은 변화를 주도하는 힘
제13장. 인간 고유의 영역: 감동과 관계, 그리고 통섭적 협업의 안전망
제14장. 통섭적 '지식 항해사'와 AI 증폭기의 시대
에필로그 ; 통섭과 협업으로 당신만의 지도를 그리십시오
프롤로그: 지수적 성장의 임계점, 이제 '통섭'과 '협업'이 리더의 무기다
제1부. AI라는 도구, 인간이라는 본질: 파괴적 혁신 속의 '나다움'
제1장. 초불확실성의 시대, AI라는 거울에 비친 인간의 본질
제2장. 환각(Hallucination)의 역설: 오답에서 창의성을 발견하다
제3장. 지도 제작자: '어떻게(How)'가 아닌 '무엇을(What)' 할 것인가
제2부. 통섭적 사고: 인문학과 과학기술의 교차로
제4장. 통섭(Consilience)의 기술: 경계를 넘나드는 지식의 영토
제5장. 다시 '국영수'로 돌아가라: AI와 대화하는 인간의 무기, 언어와 문해력
제6장. 패턴과 컨텍스트: 당연한 일상에서 문제를 재정의하는 법
제7장. 안목의 증명: 직관이 아니라 재구성이다
제3부. 분산화된 능력의 협업: 혼자가 아닌 팀으로 일하는 법
제8장. 협업적 혁신: 엔비디아와 콜라보 이노베이션
제9장. 비공식 소통의 힘: 잡담이 혁신이 되는 공간
제10장. 공존 리더십: 지시자에서 조율자(Facilitator)로
제4부. 미래를 향한 소양: 애질리언스(Agilience)와 미래 문해력
제11장. 애질리언스: 위기를 기회로 바꾸는 회복 탄력성
제12장. 미래 문해력: 아직 오지 않은 변화를 주도하는 힘
제13장. 인간 고유의 영역: 감동과 관계, 그리고 통섭적 협업의 안전망
제14장. 통섭적 '지식 항해사'와 AI 증폭기의 시대
에필로그 ; 통섭과 협업으로 당신만의 지도를 그리십시오
저자
저자
이상민 Sangmin Lee
학력
연세대학교 수학과 학사 졸업
중앙대학교 신문방송대학원 석사 졸업
중앙대학교 대학원 언론학 박사 수료
경력
커뮤니케이션 학자
미술인문·통섭미술 작가
한국작가후원연대(KASC) 이사장
전략기획 컨설팅펌 이노바랩(주) 대표
연세대에서 수학을 전공하고 중앙대학교 대학원에서 언론학을 전공했지만 출판사와 언론사에서 책을 만들고, 음악저작권을 수출입하고, 매체전략을 기획했다. 중국에서 무역업과 VR영화제 에이전트, 미병케어 관련 바이오회사 총경리 등을 역임했다.
귀국해서 전략기획 컨설팅펌을 경영하며, 미술품 컬렉팅과 함께 비영리단체인 한국작가후원연대(Korea Artist Sponsor Club)의 보딩멤버로 참여하고 있다. 미술감상에 통섭적 아트커뮤니케이션 이론을 도입하여 〈통섭미술관기행〉 〈통섭미술 취향의기록〉 〈아티스트 코드 80〉 〈컬렉터스 코드 80〉 등 통섭미술 시리즈를 저술하며, 작가들의 전시서문, 전시감상 등을 기고하고 있다.
대학교 평생교육원에서 미술인문학 강의를, 갤러리에서 미술인문 아트살롱을 개설해 컬렉터를 발굴하는 등 미술감상 교육에 매진하고 있고, 한국구상조각회, 양평아트로드포럼 등 예술인 단체의 기획이사로, 유수의 갤러리, 단체와 프로젝트 기획 및 전시기획자로 활동하고 있다.
인스타그램 @iartnoori
학력
연세대학교 수학과 학사 졸업
중앙대학교 신문방송대학원 석사 졸업
중앙대학교 대학원 언론학 박사 수료
경력
커뮤니케이션 학자
미술인문·통섭미술 작가
한국작가후원연대(KASC) 이사장
전략기획 컨설팅펌 이노바랩(주) 대표
연세대에서 수학을 전공하고 중앙대학교 대학원에서 언론학을 전공했지만 출판사와 언론사에서 책을 만들고, 음악저작권을 수출입하고, 매체전략을 기획했다. 중국에서 무역업과 VR영화제 에이전트, 미병케어 관련 바이오회사 총경리 등을 역임했다.
귀국해서 전략기획 컨설팅펌을 경영하며, 미술품 컬렉팅과 함께 비영리단체인 한국작가후원연대(Korea Artist Sponsor Club)의 보딩멤버로 참여하고 있다. 미술감상에 통섭적 아트커뮤니케이션 이론을 도입하여 〈통섭미술관기행〉 〈통섭미술 취향의기록〉 〈아티스트 코드 80〉 〈컬렉터스 코드 80〉 등 통섭미술 시리즈를 저술하며, 작가들의 전시서문, 전시감상 등을 기고하고 있다.
대학교 평생교육원에서 미술인문학 강의를, 갤러리에서 미술인문 아트살롱을 개설해 컬렉터를 발굴하는 등 미술감상 교육에 매진하고 있고, 한국구상조각회, 양평아트로드포럼 등 예술인 단체의 기획이사로, 유수의 갤러리, 단체와 프로젝트 기획 및 전시기획자로 활동하고 있다.
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