조직사업 어떡해

서문ㆍ5

[들어가며] 오종렬·강병기라는 조직가ㆍ11

[1장] 조직사업과 민족간부ㆍ23
조직사업이 왜 중요할까 : 조직사업의 철학ㆍ25
오종렬의 '민족간부'는 누구? 29
요즘 조직사업에 나타나는 몇가지 문제ㆍ34

[2장] 민족간부의 활동ㆍ41
사상은 뿌리 깊게ㆍ42
표현은 낮고 얕게ㆍ50
연대는 넓고 넓게ㆍ54
실천은 무궁토록ㆍ58
주인답게 당당하게ㆍ61
[보론] 민족간부의 반면교사들 ㆍ71

[3장] 민족간부와 조직ㆍ77
진보운동은 왜 조직이 하는 걸까?ㆍ78

[4장] 민족간부의 사업 방법ㆍ93
대담하고 창조적으로 하자ㆍ94
[보론] 강병기의 3년에서 배운다ㆍ102
실정에 맞게 하자ㆍ107
설득과 교양을 먼저하자ㆍ112
핵심 문제에 힘을 집중하자 : 킹핀 전략ㆍ124

[5장] 조직사업 어떡해ㆍ133
조직사업의 일반적 과정ㆍ134
정치활동의 체계를 마련하라ㆍ156
집중된 조직사업이 조직을 키운다ㆍ173
조직기획사업을 준비하라ㆍ190

[6장] 조직사업 워크샵ㆍ193

나오며ㆍ211

조용신 평택의 구들장에서 태어나 서울에서 살았다.
'용신섬유'라는 상호가 붙은 영세 봉제공장의 막내로 자라 매사 시다(보조)역할에 익숙하다.
대학에서 서빙과 요리를, 대학원에서 시민사회학을 접했다.
진보정치가 어려운 틈을 타 얼렁뚱땅 진보당 공동대표를 지냈고, 오종렬·강병기 열사가 이사장을 지낸 사법인 5.18민족통일학교의 교육위원장을 맡고 있다.
세월호 참사, 이태원 참사, 박근혜와 윤석열 퇴진 운동 등의 그래픽 디자이너로도 암약하고 있다.