아티스트 플랜: 창작으로 먹고 사는 법
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"예술가의 가난은 낭만이 아니다. 그것은 해결해야 할 문제다."
경제를 모르는 작가는 항상 누군가의 을이다. 갤러리의 을, 시장의 을, 생존의 을.
경제를 아는 작가는 비로소 대등하게 설 수 있다. 이 책은 예술적 신념과 재무 전략이 모순되지 않음을 증명한다.
한국예술인복지재단의 조사에 따르면 국내 예술인의 연평균 예술 활동 수입은 1,200만 원 수준이다. 전업 작가의 상당수가 아르바이트와 강의로 생계를 유지하며 창작을 이어간다. '가난한 예술가'는 개인의 선택이 아니라 구조가 만들어낸 결과다.
이 책은 그 구조를 경제학의 언어로 해부하고, 작가가 스스로 재무 전략을 설계할 수 있는 구체적 로드맵을 제시한다. 경제학 이론(보몰의 비용 질병, 승자 독식 이론, 부르디외의 상징 자본론)을 창작 현장에 접목한 국내 최초의 '예술가 재무전략서'다.
인스타그램 DM 한 통이 만든 인연
2024년 봄, 이상민 이사장은 미술을 함께 공부할 동료를 찾고 있었다. 인스타그램에서 전시 후기를 꾸준히 올리는 한 계정을 발견하고, 장문의 DM을 보냈다. '함께 미술 공부를 하자'는 제안이었다. 메시지를 받은 이가 이 책의 저자 손만승 이사다.
손만승 이사는 너무 정중하고 진지한 요청에 직접 만나 정중히 거절하기로 하고 약속 장소에 나왔다. 그러나 대화가 시작되자 방향이 달라졌다. 두 사람은 같은 질문을 품고 있었다. 왜 뛰어난 작가들이 제대로 된 보상을 받지 못하는가. 미술 시장의 구조는 왜 작가에게 불리하게 작동하는가.
"거절하러 나온 자리에서 함께하기로 했다. 가끔 인생은 그런 식으로 방향을 바꾼다. - 이상민"
그날 이후 두 사람은 '통섭미술연구회'를 결성해 매달 전시를 보고 감상문을 나눴다. 그 고민이 쌓여 2024년 7월 한국작가후원연대(KASC)를 설립했다. 작가와 컬렉터를 잇고, 교육을 통해 미술 생태계의 선순환을 만들겠다는 결의였다.
KASC 2주년, 그리고 이 책
설립 이후 KASC는 전시 감상문 집필, 공모전 개최, 갤러리스트 네트워크 구축 등 활동을 이어왔다. 2026년 7월 30일 설립 2주년을 맞아 어린이 그림감상문대회를 계획하는 등 미술 감상 저변 확대에 나서고 있다.
이 책은 그 과정에서 목격한 현실에서 출발했다. 불안정한 수입 속에서 창작과 생계 사이를 오가는 작가들을 가까이서 지켜보던 손만승 이사가, 금융 애널리스트 시절 쌓은 달란트를 살려 예술가를 위한 재무교육서를 쓰기로 했다. 이상민 이사장의 권유와 추천이 그 용기의 씨앗이 됐다.
경제를 모르는 작가는 항상 누군가의 을이다. 갤러리의 을, 시장의 을, 생존의 을.
경제를 아는 작가는 비로소 대등하게 설 수 있다. 이 책은 예술적 신념과 재무 전략이 모순되지 않음을 증명한다.
한국예술인복지재단의 조사에 따르면 국내 예술인의 연평균 예술 활동 수입은 1,200만 원 수준이다. 전업 작가의 상당수가 아르바이트와 강의로 생계를 유지하며 창작을 이어간다. '가난한 예술가'는 개인의 선택이 아니라 구조가 만들어낸 결과다.
이 책은 그 구조를 경제학의 언어로 해부하고, 작가가 스스로 재무 전략을 설계할 수 있는 구체적 로드맵을 제시한다. 경제학 이론(보몰의 비용 질병, 승자 독식 이론, 부르디외의 상징 자본론)을 창작 현장에 접목한 국내 최초의 '예술가 재무전략서'다.
인스타그램 DM 한 통이 만든 인연
2024년 봄, 이상민 이사장은 미술을 함께 공부할 동료를 찾고 있었다. 인스타그램에서 전시 후기를 꾸준히 올리는 한 계정을 발견하고, 장문의 DM을 보냈다. '함께 미술 공부를 하자'는 제안이었다. 메시지를 받은 이가 이 책의 저자 손만승 이사다.
손만승 이사는 너무 정중하고 진지한 요청에 직접 만나 정중히 거절하기로 하고 약속 장소에 나왔다. 그러나 대화가 시작되자 방향이 달라졌다. 두 사람은 같은 질문을 품고 있었다. 왜 뛰어난 작가들이 제대로 된 보상을 받지 못하는가. 미술 시장의 구조는 왜 작가에게 불리하게 작동하는가.
"거절하러 나온 자리에서 함께하기로 했다. 가끔 인생은 그런 식으로 방향을 바꾼다. - 이상민"
그날 이후 두 사람은 '통섭미술연구회'를 결성해 매달 전시를 보고 감상문을 나눴다. 그 고민이 쌓여 2024년 7월 한국작가후원연대(KASC)를 설립했다. 작가와 컬렉터를 잇고, 교육을 통해 미술 생태계의 선순환을 만들겠다는 결의였다.
KASC 2주년, 그리고 이 책
설립 이후 KASC는 전시 감상문 집필, 공모전 개최, 갤러리스트 네트워크 구축 등 활동을 이어왔다. 2026년 7월 30일 설립 2주년을 맞아 어린이 그림감상문대회를 계획하는 등 미술 감상 저변 확대에 나서고 있다.
이 책은 그 과정에서 목격한 현실에서 출발했다. 불안정한 수입 속에서 창작과 생계 사이를 오가는 작가들을 가까이서 지켜보던 손만승 이사가, 금융 애널리스트 시절 쌓은 달란트를 살려 예술가를 위한 재무교육서를 쓰기로 했다. 이상민 이사장의 권유와 추천이 그 용기의 씨앗이 됐다.
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출판사 리뷰
출판사 리뷰
이 책이 특별한 이유 - 기존 예술 경영서와의 차별점
■ 국내 미술 시장 구조에 특화 갤러리 커미션, 아트페어, 공공미술 등 한국 창작 생태계 맞춤 전략
■ 금융 애널리스트의 시각 + 현장 작가의 언어 前 금융 전문가가 경제학 이론을 창작 현장에 접목한 국내 최초 예술가 재무전략서
■ 진단 → 전략 → 실행 → 지속의 4단계 로드맵 이론서가 아닌 실전 매뉴얼 - 세금·보험·노후까지 구체적 수치로 제시
■ D2C(직접 판매) 모델 심층 분석 SNS·멤버십·에디션 판매 등 디지털 시대 작가의 새로운 수익 모델 제시
■ 경제적 독립 달성 작가 6인의 실제 사례 수록 연 수입 3,000만~9,000만 원 달성까지의 구체적 과정 공개
■ 한국작가후원연대(KASC) 공동 기획 2년간 현장 작가와 함께한 비영리 단체의 집단 지성이 담긴 결과물
① 구조를 알아야 전략이 나온다 - '보몰의 비용 질병'
왜 10년 전보다 잘 그리는데 생활은 나아지지 않는가? 예술은 자동차 공장과 달리 생산성을 높이기 어려운 구조적 특성을 지닌다. 이 '비용 질병'이라는 구조적 원인을 모르면 아무리 열심히 해도 제자리다. 책은 이 질문에서 출발한다.
② 갤러리 판매 vs D2C, 충돌 없이 병행하는 법
갤러리 커미션 40~50%는 착취인가, 투자인가? 직접 판매(D2C)는 갤러리와의 관계를 망치는가? 둘 중 하나를 선택하는 것이 아니라 경력 단계에 맞게 조합하는 전략을 구체적으로 제시한다.
③ 1,000명의 진짜 팬이 생계를 책임진다
케빈 켈리의 '1,000 True Fans' 이론을 한국 미술 시장에 적용한다. 팬과 직접 거래하고, 멤버십과 에디션으로 정기 수입을 만들고, 변동성을 줄이는 다층 수입 구조 설계법을 단계별로 안내한다.
④ 스튜디오 경제학: 작가의 살림살이 전략
공간·재료·시간의 원가 계산부터 세금·행정 기초, 불규칙한 수입으로 저축하고 투자하는 법까지. 예술인 특화 보험 설계와 노후 준비 전략도 포함한다.
추천사 발췌 - 이상민 (한국작가후원연대 이사장)
이상민 이사장은 이 책의 탄생 과정을 함께한 기획자이자 첫 번째 독자로서 추천사를 썼다. 아래는 그 핵심 내용이다.
붓을 드는 손이 더 이상 떨리지 않도록
"손만승 이사는 갤러리를 순례하는 미술 애호가이기 이전에, 오랜 시간 금융 분석가로 일한 사람이었다. 시장을 읽는 눈, 숫자를 다루는 능력, 구조를 분석하는 습관. 그 달란트가 예술 현장과 만나면 무언가 다른 이야기가 나올 수 있겠다고 느꼈다."
두 사람의 대화는 '통섭미술연구회'로 이어졌고, 이는 한국작가후원연대(KASC) 설립으로 발전했다. 2년간 현장 작가들의 현실을 가까이서 목격하며 이상민 이사장이 먼저 권했다. '써보자'고.
"예술가에게도 재무 전략이 있어야 한다. 그 전략은 예술적 신념을 배신하는 것이 아니라, 그 신념을 끝까지 지키기 위한 방패다."
손만승 이사는 그 말에 용기를 얻어 글을 쓰기 시작했다. 이 책은 그 결과물이다. "붓을 드는 손이 더 이상 떨리지 않도록." 이상민 이사장이 추천사의 마지막 문장으로 이 책의 목표를 요약했다.
한국작가후원연대(KASC) 소개
한국작가후원연대(Korea Artist Sponsor Club, KASC)는 창작자의 지속 가능한 예술 활동을 지원하기 위해 2024년 7월 설립된 비영리 단체다. 갤러리·컬렉터·기업·미디어를 잇는 문화 생태계 구축, 컬렉터 교육, 전시 기획, 작가 후원 프로그램 운영을 통해 예술가가 경제적으로 독립하고 창작에 집중할 수 있는 환경을 만들어가고 있다. 2026년 7월 설립 2주년을 맞아 어린이 그림감상문대회 등 미술 감상 저변 확대 사업을 추진 중이다.
■ 국내 미술 시장 구조에 특화 갤러리 커미션, 아트페어, 공공미술 등 한국 창작 생태계 맞춤 전략
■ 금융 애널리스트의 시각 + 현장 작가의 언어 前 금융 전문가가 경제학 이론을 창작 현장에 접목한 국내 최초 예술가 재무전략서
■ 진단 → 전략 → 실행 → 지속의 4단계 로드맵 이론서가 아닌 실전 매뉴얼 - 세금·보험·노후까지 구체적 수치로 제시
■ D2C(직접 판매) 모델 심층 분석 SNS·멤버십·에디션 판매 등 디지털 시대 작가의 새로운 수익 모델 제시
■ 경제적 독립 달성 작가 6인의 실제 사례 수록 연 수입 3,000만~9,000만 원 달성까지의 구체적 과정 공개
■ 한국작가후원연대(KASC) 공동 기획 2년간 현장 작가와 함께한 비영리 단체의 집단 지성이 담긴 결과물
① 구조를 알아야 전략이 나온다 - '보몰의 비용 질병'
왜 10년 전보다 잘 그리는데 생활은 나아지지 않는가? 예술은 자동차 공장과 달리 생산성을 높이기 어려운 구조적 특성을 지닌다. 이 '비용 질병'이라는 구조적 원인을 모르면 아무리 열심히 해도 제자리다. 책은 이 질문에서 출발한다.
② 갤러리 판매 vs D2C, 충돌 없이 병행하는 법
갤러리 커미션 40~50%는 착취인가, 투자인가? 직접 판매(D2C)는 갤러리와의 관계를 망치는가? 둘 중 하나를 선택하는 것이 아니라 경력 단계에 맞게 조합하는 전략을 구체적으로 제시한다.
③ 1,000명의 진짜 팬이 생계를 책임진다
케빈 켈리의 '1,000 True Fans' 이론을 한국 미술 시장에 적용한다. 팬과 직접 거래하고, 멤버십과 에디션으로 정기 수입을 만들고, 변동성을 줄이는 다층 수입 구조 설계법을 단계별로 안내한다.
④ 스튜디오 경제학: 작가의 살림살이 전략
공간·재료·시간의 원가 계산부터 세금·행정 기초, 불규칙한 수입으로 저축하고 투자하는 법까지. 예술인 특화 보험 설계와 노후 준비 전략도 포함한다.
추천사 발췌 - 이상민 (한국작가후원연대 이사장)
이상민 이사장은 이 책의 탄생 과정을 함께한 기획자이자 첫 번째 독자로서 추천사를 썼다. 아래는 그 핵심 내용이다.
붓을 드는 손이 더 이상 떨리지 않도록
"손만승 이사는 갤러리를 순례하는 미술 애호가이기 이전에, 오랜 시간 금융 분석가로 일한 사람이었다. 시장을 읽는 눈, 숫자를 다루는 능력, 구조를 분석하는 습관. 그 달란트가 예술 현장과 만나면 무언가 다른 이야기가 나올 수 있겠다고 느꼈다."
두 사람의 대화는 '통섭미술연구회'로 이어졌고, 이는 한국작가후원연대(KASC) 설립으로 발전했다. 2년간 현장 작가들의 현실을 가까이서 목격하며 이상민 이사장이 먼저 권했다. '써보자'고.
"예술가에게도 재무 전략이 있어야 한다. 그 전략은 예술적 신념을 배신하는 것이 아니라, 그 신념을 끝까지 지키기 위한 방패다."
손만승 이사는 그 말에 용기를 얻어 글을 쓰기 시작했다. 이 책은 그 결과물이다. "붓을 드는 손이 더 이상 떨리지 않도록." 이상민 이사장이 추천사의 마지막 문장으로 이 책의 목표를 요약했다.
한국작가후원연대(KASC) 소개
한국작가후원연대(Korea Artist Sponsor Club, KASC)는 창작자의 지속 가능한 예술 활동을 지원하기 위해 2024년 7월 설립된 비영리 단체다. 갤러리·컬렉터·기업·미디어를 잇는 문화 생태계 구축, 컬렉터 교육, 전시 기획, 작가 후원 프로그램 운영을 통해 예술가가 경제적으로 독립하고 창작에 집중할 수 있는 환경을 만들어가고 있다. 2026년 7월 설립 2주년을 맞아 어린이 그림감상문대회 등 미술 감상 저변 확대 사업을 추진 중이다.
목차
목차
추천사
프롤로그 이 세상 모든 예술가의 경제적 자유를 위하여 - 이상민
가난한 예술가 신화를 해체하다
1부 (진단) 미술 시장의 냉혹한 구조 읽기 - 보몰의 비용 질병 · 승자 독식 구조 · 작품 가격 결정
2부 (전략) 두 가지 길 - 갤러리 판매 vs D2C 직접 판매의 경제학
3부 (전략) 보이지 않는 자본 쌓기 - 경력 · 명성 · 네트워크를 자산으로
4부 (실행) 수입을 설계하라 - 1,000명의 팬과 다층 수입 구조
5부 (실행) 지출을 통제하라 - 스튜디오 경제학과 세금 · 행정 기초
6부 (지속) 미래를 준비하라 - 투자 · 보험 · 노후 리스크 관리
에필로그 경제적 자유는 창작의 자유다
부 록 성공 사례: 경제적 독립을 이룬 작가들의 이야기
프롤로그 이 세상 모든 예술가의 경제적 자유를 위하여 - 이상민
가난한 예술가 신화를 해체하다
1부 (진단) 미술 시장의 냉혹한 구조 읽기 - 보몰의 비용 질병 · 승자 독식 구조 · 작품 가격 결정
2부 (전략) 두 가지 길 - 갤러리 판매 vs D2C 직접 판매의 경제학
3부 (전략) 보이지 않는 자본 쌓기 - 경력 · 명성 · 네트워크를 자산으로
4부 (실행) 수입을 설계하라 - 1,000명의 팬과 다층 수입 구조
5부 (실행) 지출을 통제하라 - 스튜디오 경제학과 세금 · 행정 기초
6부 (지속) 미래를 준비하라 - 투자 · 보험 · 노후 리스크 관리
에필로그 경제적 자유는 창작의 자유다
부 록 성공 사례: 경제적 독립을 이룬 작가들의 이야기
저자
저자
손만승 한국작가후원연대 이사, 레이지캣 대표. 대우증권 잠실지점, 대신증권 VIP금융센터, SK증권 VIP금융센터를 거치며 자산관리 전문가로 활동했고, DB증권 애널리스트와 다원자산운용 주식운용팀장을 역임하며 시장 분석과 자산운용 전반의 실무 경력을 쌓았다. 이후 (주)움직임플러스 CFO로서 기업 재무를 총괄했다. 현재는 레이지캣 대표이자 한국작가후원연대(KASC) 이사로서, 금융 현장에서 축적한 분석력과 자산관리 노하우를 예술가의 재무 전략에 접목하는 작업을 이어가고 있다.
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